管理化信息：物流中心揀貨作業(yè)(更新版)
【正文】 備資料 (4) 商品及訂單資料 (5) 作業(yè)人員資料 (6) 作業(yè)原則 (7) 作業(yè)流 模式系統(tǒng)處理能力分析要點(diǎn) (1) 基本模式系統(tǒng)處理能力分析 (2) 人員參數(shù)特性分析 (3) 布置設(shè)計參數(shù)特性分析 (4) 儲架參數(shù)特性分析 (5) 搬運(yùn)設(shè)備參數(shù)特性分析 (6) 作業(yè)原則參數(shù)特性分析 (7) 各項參數(shù)特性交叉分析 3 基本揀貨模式特性仿真 研究 ★ 上一頁 ★ 下一頁 肆、揀貨操作系統(tǒng)的改善 1. 揀貨作業(yè)的特性 揀貨作業(yè)的特性 數(shù)量調(diào)查分析 物量流程分析 揀貨人員 作業(yè)分工及職掌 部門 作業(yè)分工 作業(yè)職掌 揀 貨 組 ? 月間揀貨出庫計畫的作成 ? 每日的揀貨計畫作成 1. 自動倉庫 (包含補(bǔ)貨 ) 2. 棧板料架 3. 直列地板堆棧 4. 箱裝流動儲架 5. 旋轉(zhuǎn)料架 ? 作業(yè)時間表的作成 ? 缺貨、補(bǔ)貨之管理 ? 作業(yè)分批次數(shù)計畫 ? 作業(yè)人員需求計畫 ? 成本管理 ? 堆 高機(jī)的操作 ? 自動倉庫揀貨出庫作業(yè) ? 自動倉庫的負(fù)責(zé) ? 棧板料架、直列地板堆棧的揀貨負(fù)責(zé) ? 從箱裝流動儲架及旋轉(zhuǎn)料架的出庫零散揀取。 揀貨設(shè)備 一般在做揀貨自動化設(shè)備投資導(dǎo)入，可分為以下四階段考慮： (1) 品項數(shù) (I)少，數(shù)量 (Q)少時，采合理化、人工化作業(yè)。以動作時間分析，人機(jī)時間分析方式改善。隨時整理、整頓貨品，儲位編排異動確實登錄，揀取時以電子卷標(biāo)燈號實時指示。 3 揀貨操作系統(tǒng)評估指針 評估指針計算 (1) 時間效率指針 (a) 揀貨時間率 = 每日揀貨時數(shù) 每日工作時數(shù) (b) 單位時間處理訂單數(shù) = 訂單數(shù)量 工作天數(shù) 每日揀貨時數(shù) (c) 單位時間揀取品項數(shù)＝ 訂單總筆數(shù) 工作天數(shù) 每日揀貨時數(shù) (d) 單位時間扱取次數(shù)＝ 揀貨單位累計總件數(shù) 工作天數(shù) 每日揀貨時數(shù) (e) 單位時間揀取材積數(shù)＝ 出貨品材積數(shù) 工作天數(shù) 每日揀貨時數(shù) (2) 作業(yè)規(guī)劃管理力指針 (a) 每 批量包含訂單數(shù)＝ 訂單數(shù)量 揀取分批次數(shù) (b) 每批量包含品項數(shù)＝ 訂單總筆數(shù) 揀取分批次數(shù) (c) 每批量扱取次數(shù)＝ 揀貨單位累計總件數(shù) 揀取分批次數(shù) (d) 每批量揀取材積數(shù)＝ 出貨品材積數(shù) 揀取分批次數(shù) (3) 人員生產(chǎn)力指針 (a) 每人時揀取品項數(shù) = 訂單總筆數(shù) 工作天數(shù) 每日揀貨時數(shù) 揀貨人員數(shù) (b) 每人時扱取次數(shù)= 揀貨單位累計總件數(shù) 工作天數(shù) 每日揀貨時數(shù) 揀貨人員數(shù) (c) 每人時揀取材積數(shù)＝ 出貨品材積數(shù) 工作天數(shù) 每日揀貨時數(shù) 揀貨人員數(shù) (d) 揀取能量使用率＝ 訂單數(shù)量 一天目標(biāo)揀取訂單數(shù) 工作天數(shù) (e) 揀貨責(zé)任品項數(shù)＝ 總品項數(shù) 分區(qū)揀取區(qū)域數(shù) (f) 揀取品項移動距離＝ 揀貨行走移動距離 訂單總筆數(shù) (4) 設(shè)備生產(chǎn)力 (a) 揀貨人員裝備率＝ 揀貨設(shè)備成本 揀貨人員數(shù) (b) 揀貨設(shè)備成本產(chǎn)出＝ 出貨品材積數(shù) 揀貨設(shè)備成本 (5) 成本效益指針 (a) 每訂單投入揀貨成本＝ 揀貨投入成本 訂單數(shù)量 (b) 每訂單筆 數(shù)投入揀貨成本＝ 揀貨投入成本 訂單總筆數(shù) (c) 每扱取次數(shù)投入揀貨成本＝ 揀貨投入成本 揀貨單位累計總件數(shù) (d) 單位材積投入揀貨成本＝ 揀貨投入成本 出貨品材積數(shù) (6) 品質(zhì)力 (a) 揀貨錯誤率 = 揀取錯誤筆數(shù) 訂單總筆數(shù) 4 揀貨操作系統(tǒng)動作時間研究 工作動作分析 工作抽查 程序圖法 作業(yè)時間長條圖法 多項活動圖法 其它分析方法 ★ 上一頁
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