【正文】 免輔助檢查費(fèi)的待遇?，F(xiàn)在我院醫(yī)護(hù)大員士氣高昂全身心地投入醫(yī)療工作中。新機(jī)制使醫(yī)院走上了自我完善，不斷在思想上創(chuàng)新，工作上創(chuàng)新，措施上創(chuàng)新，發(fā)展上創(chuàng)新的良性可持續(xù) 發(fā)展的新天地。全面加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量控制，明確提出了在醫(yī)院工作中質(zhì)量是永恒的主題，在動(dòng)態(tài)管理中，以科學(xué)的思想去認(rèn)識，以科學(xué)的規(guī)范去管理，全面推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展過程中服務(wù)觀念的現(xiàn)代化、設(shè)施裝備的現(xiàn)代化、醫(yī)療技術(shù)的現(xiàn)代化、醫(yī)療隊(duì)伍的現(xiàn)代化、醫(yī)院管理的現(xiàn)代化的管理、經(jīng)營理念。人民醫(yī)院是市急救中心所在地。提高安全意識，杜絕安全隱患。 7 月前因車禍昏迷，做頭顱 ct 示 “ 左顳頂部硬膜下血腫 ” ，急診行顱內(nèi)血腫清除術(shù)，氣管插管，術(shù)后 20 天神志漸清醒，兩月后出現(xiàn)腦積水，腦室擴(kuò)大，在西京醫(yī)院行 “ 左側(cè)腦室積水引流術(shù) ” 。 七、學(xué)術(shù)及文化活動(dòng) 組織舉辦全院學(xué)術(shù)講座兩次，學(xué)術(shù)內(nèi)容四人次，其中脊柱病科一次，骨傷康復(fù)科一次，偏癱康復(fù)科兩次，均受到領(lǐng)導(dǎo)、專家及與會(huì)者的好評。這是參與激烈的醫(yī)療市場競爭的必備條件。 由于我院專科的特點(diǎn)，治療項(xiàng)目多，人員相對不足，一部分治療項(xiàng)目一對一治療，每人都是一專多能，一職多用，平時(shí)康復(fù)治療病人多，治療項(xiàng)目做不過來，為了滿足病人的康復(fù)治療需求，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不怕臟、不怕累，累的背痛腰酸，但他們毫無怨言，尤其是偏癱康復(fù)科 pt 治療師，每天晚上加班至九點(diǎn)多，每天加班時(shí)間累計(jì)約三小時(shí)之多。 在全體醫(yī)護(hù)人員中推行以 “ 尊重、關(guān)愛 ” 為主題的和諧文化建設(shè)。 辦醫(yī)院，要計(jì)劃、規(guī)劃并要經(jīng)常分析和策劃自己的服務(wù)半徑問題。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。 四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。 三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展 醫(yī)院通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動(dòng)，按照 “ 病患至上 ” 的要求，在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)?，F(xiàn)將 __年工作簡述。嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)部門制定的法律、法規(guī)，按程序秉公辦理。 20__年 7 月， __駐軍某部發(fā)生一戰(zhàn)士自殺事件，中心安排四名專家前往，為 200 余名戰(zhàn)士進(jìn)行了干預(yù)講座，開展心理問卷調(diào)查，解答了他們提出的各種心理問題，并連續(xù) 2 天對 30 余名戰(zhàn)士開展了個(gè)體干預(yù)。 積極開展心理健康教育 “ 五進(jìn) ” 活動(dòng) (1)講座和咨詢：已開展社區(qū)、學(xué)校、機(jī)關(guān)等講座 142 場，參與市民 23000 余人。 社區(qū)指導(dǎo)和建檔：安排專職人員分別負(fù)責(zé)市內(nèi)四區(qū)精防工作，定期對社區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)中心 (站 )進(jìn)行精防工作指導(dǎo)，基本做到每月對全部社區(qū)指導(dǎo) 1 次。 根據(jù)工作要求，制定并貫徹好 “ 新農(nóng)合 ” 各項(xiàng)工作制度及住院流程圖，用藥目錄協(xié)議書等。 修訂門診各崗位的人員職責(zé) 。調(diào)整門診室的設(shè)置，增設(shè)特色門診 。拓寬醫(yī)院的服務(wù)領(lǐng)域。醫(yī)院工作總結(jié)報(bào)告（ 5 篇） 工作報(bào)告使相關(guān)人員能夠了解你所面臨的問題，并提供必要的支持和資源。 注重衛(wèi)生管理知識、市場經(jīng)濟(jì)知識和法律知識的學(xué)習(xí)，指導(dǎo)實(shí)踐，積極探索新形勢下專科醫(yī)院挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 二、門診醫(yī)療管理工作： 不斷完善和落實(shí)醫(yī)療工作制度：對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強(qiáng)化了環(huán)節(jié)管理，細(xì)化、完善門診工作制度、工作流程，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理年基礎(chǔ)上，做好門診工作，方便病人就診，設(shè)立了病人康復(fù)知識宣傳欄 。門、急診的工作流程 。今年終醫(yī)保檢查中也得到醫(yī)保辦領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 四、精 神疾病社會(huì)防治工作 一、完善 __市精神疾病防治體系，積極開展精神疾病社區(qū)防治工作 社區(qū)精防人員培訓(xùn)：組織專家對全市的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)精防人員 80 人進(jìn)行了為期三天的重性精神疾病患者社區(qū)管理的技術(shù)培訓(xùn)。免費(fèi)發(fā)放心理健康文字宣傳材料 (20 種 )9 萬余份。 三、針對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，開展心理危機(jī) 干預(yù)工作 20__年連續(xù)舉辦地震救援、海上救援等危機(jī)干預(yù)演習(xí) 6 次，加強(qiáng)了危機(jī)干預(yù)隊(duì)伍建設(shè)，提高了干預(yù)能力。 其它：司法精神醫(yī)學(xué)鑒定、勞動(dòng)能力鑒定及精神評殘工作更加規(guī)范： 制定了《司法鑒定管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，重新修訂司法鑒定各項(xiàng)制度、工作流程、工作準(zhǔn)則，調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在此，對大家在過去一年中給予我工作的支持和信任，衷心感謝 ! 同時(shí)也希望得到大家的監(jiān)督 在新的一年里祝愿大家健康快樂、家庭幸福 ! 謝 謝 述職人： 醫(yī)院工作總結(jié)報(bào)告精選篇 2 在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏，醫(yī)院工作取得了顯著成效。五是結(jié)合治理商業(yè)賄賂活 動(dòng)，狠抓醫(yī)療不正之風(fēng)，堅(jiān)決杜絕收受藥品回扣行為，大大的改善了醫(yī)患關(guān)系，降低了藥品價(jià)格。堅(jiān)持院長質(zhì)量查房、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。 四、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面 人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。 二、突出品牌，推介科室，擴(kuò)大服務(wù)半徑。 三、提高服務(wù)質(zhì)量，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。如偏癱康復(fù)科推出意見薄，放在康復(fù)治療大廳，并定時(shí)收集患者及家屬對本科室的意見，好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，批評意見及時(shí)改正，對科室有指導(dǎo)性的意見給予表揚(yáng)，患者非常感動(dòng)；骨傷康復(fù)科的病人為了表示對醫(yī)務(wù)人員的謝意送錦旗表示感謝；脊柱病科，由于服務(wù)好，技術(shù)水平高，深得患者的愛戴和好評，科室分出去頭一個(gè)月，每天住院病人床位數(shù)就達(dá)十六人之多。 ?？漆t(yī)院一定要有較高的設(shè)備檔次，尤其是要確保?？圃O(shè)備的先進(jìn)性。目前脊柱科建立了研究室，脊柱病研究方面取得了豐碩成果，先后獲國家專利一項(xiàng)，科技成果將多項(xiàng)從而使我院在脊柱病治療方面走在國內(nèi)乃至國際前列，偏癱康復(fù)科、骨傷康復(fù)科已制定了康復(fù)流程及治療規(guī)范等已進(jìn)行臨床觀察研究和病例分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步推廣階段。 如偏癱康復(fù)科何某，男， 18 歲，澠池縣城關(guān)鎮(zhèn)西關(guān)澗河北街，住院號 20__0104，患者車禍后致右側(cè)肢體癱瘓，失語 7 月余。 平時(shí)忙于康復(fù)治療，在科學(xué)研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方面做得不夠 改進(jìn)措施： 在院兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持專科建設(shè)不動(dòng)搖，狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。年被國家衛(wèi)生部命名為首批二級甲等醫(yī)院，并被確定為 “ 愛嬰醫(yī)院 ” 。 一、優(yōu)化管理手段，健立健全綜合目標(biāo)管理責(zé)任制 我們采取了綜合目標(biāo)管理責(zé)任制的辦法進(jìn)行醫(yī)院改革。醫(yī)院內(nèi)部競爭上崗的運(yùn)行機(jī)制，使中層干部和廣大職工的切身利益與醫(yī)院整體工作緊緊地捆在一起，科室有了緊迫感，中層干部有了責(zé)任感，職工有了危機(jī)感。三是醫(yī)院的大力支持在我院的市學(xué)科帶頭人每年都必須自立科研項(xiàng)目，帶領(lǐng)后備帶頭人和第二后備帶頭人隊(duì)伍，共同研究課題，共同提高。為此，醫(yī)院近年來推出了病人選醫(yī)生、限價(jià) 醫(yī)療等便民利民措施余項(xiàng)措施，正確處理醫(yī)院發(fā)展、醫(yī)院收入與解決 “ 弱勢人群 ” 看病難的關(guān)系。做到全員、全崗、全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們在病房大樓懸掛的口號是： “ 患者滿意是醫(yī)院服務(wù)的最高境界 ” ， “ 高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)陪伴您治病的全過程 ” 。目前我院 醫(yī)生本科學(xué)歷的約。重新印刷了門診醫(yī)療手冊和各病種專業(yè)規(guī)范化住院表格病志。醫(yī)療安全是首要的?？傊?，我們在不斷地謀求醫(yī)院發(fā)展的新途徑，盡管我們的工作取得了一些成績，但也存在一些不足需要我們在今后的工作中不斷地加以改進(jìn)。每周一次院長行政查房從科室管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、后勤保障、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、病歷書寫等方面全面檢查，聽取意見，現(xiàn)場答疑，即時(shí)解決。 （二）科主任責(zé)任心、積極主動(dòng)性有待提高：組織架構(gòu)調(diào)整后，各科室主任的中堅(jiān)力量作用未發(fā)揮到位，工作的主動(dòng)性、責(zé) 任心有待進(jìn)一步提高。