【正文】 劃 [20__]5 號）及轉(zhuǎn)發(fā)的 __市發(fā)展和 改革委員會《 X 發(fā)改政[20__]244 號》文件。 由于該項目以分廠為單位實施，各分廠所在注冊公司設(shè)有專門賬目，整體項目的賬目由各分公司轉(zhuǎn)入，入賬手續(xù)及憑證完整，支出結(jié)構(gòu)合理。 為了保證企業(yè)生產(chǎn)和項目實施的穩(wěn)步進行，該項目采取以分廠、成型車間為改造單元，每一單元的 ____設(shè)備系統(tǒng)安裝完成，試機并交付使用后，進行下一單元的改造。該項目是以 “ 全自動控制的 ______工藝 ” 為基礎(chǔ)，以 ____機為主體設(shè)備，以 ____為模具制作材料的新型半成品成型工藝、設(shè)備。項目建設(shè)面積 ____平方米，總投資 ______萬元。 橋架合格線槽橫平豎直，各項指標符合規(guī)范硬包合格平整。 5．專業(yè)驗收組發(fā)表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。 在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主方、及各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。 砂漿飽滿度共測 20 處，平均 %，最小 80%，結(jié)論：合格。驗收批保證項 目中模板的幾何尺寸、垂直度、平整度、剛度和穩(wěn)定性均符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。對隱蔽工程實行我方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄。室內(nèi)裝修工程竣工驗收報告范本 5 篇 幻想在漫長的生活征途中順水行舟的人，他的終點在下游。 在施工過程中我單位按照規(guī)范規(guī)定提前做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。 模板工程質(zhì)量：模板工程主要控制軸線、樓層標高、墻、柱、板的斷面尺寸。 板底標高共測 15 點，平均偏差 ，最大偏差 6mm，結(jié)論：合格。 安裝工程按照要求施工，基本達到要求。 4．驗收組 實地查驗工程質(zhì)量。乳膠漆合格刷面漆二遍，抗堿底漆一遍。建設(shè)單位： （公章） 單位 (項目 )負責人： 年 月 日施工單位： （公章） 單位 (項目 )負責人： 年 月 日 室內(nèi)裝修工程竣工驗收報告范本篇 3 一、概述 ________股份有限公司 __________節(jié)能改造項目位于 ________（地理位置）。 ________股份有限公司實施的 “________ 節(jié)能改造項目 ” 是我公司在行業(yè)文獻和同行業(yè)先進企業(yè)的啟發(fā)下，自主研發(fā)的節(jié)能技術(shù)改造項目。 由于該項目節(jié)能效果明顯，而且能夠有效減少污染物的排放量，受到各級政府行政主管部門的高度重視，項目被列為 20__年中央投資項目。項目資金于 20__年 7 月 30 日前按時到位，中央投資于 20__年 9 月 3 日到位，且全部用于該項目的建設(shè)。 檔案資料情況： 該項目的實施經(jīng)過了公司董事會會議決策，并形成決議；公司設(shè)備能源動力部制定了詳 細的項目計劃書；委托河北省建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院編制了可行性研究報告（工程號： 20__年 8 月 404），同時向項目審批部門提交了項目簡介和項目建議書；河北省節(jié)能監(jiān)察檢測中心于 20__年 10 月 8 日出具了該項目的節(jié)能量核定報告； 9月 23日取得了 __區(qū)發(fā)改局《河北省固定資產(chǎn)投資項目備案證》（ X發(fā)改投資備字 [20__]45號），10 月 6 日得到環(huán)保局對該項目環(huán)境影響報告表的批復(fù)意見（ X 環(huán)表【 20__】 061 號）。 項目完成后， __X 股份有限公司及時對實施情況進行了總結(jié)，對節(jié)能情況進行了自評，并出編制了自評報告； 20__年 X 月，國家審計署 對該項目進行了審計，對項目實施情況、項目資金與中央投資利用情況以及項目節(jié)能量進行了確認，投資到位情況和節(jié)能量得到了審核組認可。砂漿留有標養(yǎng)試塊，強度實驗報告合格齊全。 現(xiàn)經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)合檢查，該工程已全部完工，經(jīng)自檢工程質(zhì)量貼合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，工程質(zhì)量合格，到達竣工要求，特申請報驗。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計邊施工。 整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中 一員，而裝飾設(shè)計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤 (天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數(shù)設(shè)計上一再聲明不作任何改動 )，導(dǎo)致返工和拖延工期；后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。 實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為 5 個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預(yù)計有所增加；而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和