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主管實踐(更新版)

2025-05-02 15:15上一頁面

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【正文】 午 12時 29分 :29April 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 12:29:4512:29:4512:29Monday, April 17, 2023 1知人者智,自知者明。 :29:4512:29:45April 17, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 下午 12時 29分 45秒 12:29: 1比不了得就不比,得不到的就不要。某天,因延誤一份重要報表,而被經(jīng)理責(zé)罵。不過,經(jīng)常有倚老賣老的現(xiàn)象。 ? 重點: 這裡的重點是讓他更具自立的自信。她非常沮喪,而且自此之後對我很不滿。但 A小姐以年資較久及採購工作日漸增多為由,而將出貨作業(yè)全數(shù)交由 B小姐,致使後者一人支援四位 Sales而大感吃不消,加上出貨單每日上午 10:30即截單,致使作業(yè)常逾時而經(jīng)銷商未能即時收到貨, B小姐也感工作量太多而顯得無效率。」(以下是劉經(jīng)理和陳小姐的對話) (劉):「陳小姐,目前妳手上除了固定特異的稿子,中興的三張色稿,以及華隆的 DM之外,還有沒有其他的案件?」 (陳):「嗯,大概就是這樣了。去年獲上級賞識,晉升課長。 【適用情況】 團(tuán)隊成員具備部分經(jīng)驗,但仍需要你某種程度的協(xié)助;士氣可能低落之處。 ,我會馬上介入。 問卷:認(rèn)知自己不授權(quán)的原因? 現(xiàn)象 5 4 3 2 1 ,否則我只把自己不想做的事分派出去。 ,可以使他們成長得更快。如果他們因此 升遷到更好的職位,或另謀高就,我也很為他們高興。 ,我會授權(quán)得更多。 ,一切待工作完成後再說。 顧問型( Consultant) 【優(yōu)點】 不佔用你太多的時間;能提高部屬工作意願,且能鼓舞他們承接任務(wù);團(tuán)隊成員能提出建議與改進(jìn)方案。陳君晉升課長後參加訓(xùn)練中心舉辦的 MTP訓(xùn)練課程,有很深的體認(rèn),知道:能提供「組織」(工作環(huán)境)成長與繁榮的是人,因此明瞭「組織」 (工作環(huán)境)究竟要往何種途徑走,乃是管理者所應(yīng)負(fù)的責(zé)任?!? (劉):「妳認(rèn)為這件設(shè)計工作,大概需要幾天才能完成?」 (陳):「我想,如果沒有其他案件臨時加入的話,至少需要三、四個工作天才可完成。 如果你是部門主管,應(yīng)如何處理? 分析問題 對策研討 個案研討 個案 4:健忘的困擾 個案描述 我有個難於啟齒的問題:健忘。雖然我對她完成的這個案子,給她一份相當(dāng)優(yōu)厚的獎金,但未能使她消氣,而且她甚至考慮要辭職。 – ,也不要對細(xì)節(jié)過於嘮叨 – 不要喪失對該部份的關(guān)心 ? 例子: – 讓工作的一部份分派給他 – 讓他負(fù)責(zé)一個區(qū)域 – 讓他負(fù)責(zé)會議進(jìn)行的一部份 Step 5:代理 ? 內(nèi)容: 製造機(jī)會讓他代理和該項能力關(guān)係密切的一系列工作。對課長所交付工作,皆能完成,然經(jīng)??诔鲈寡?。李課長從經(jīng)理室出來,不禁茫然了,甚至懷疑自己的能力是否能勝任課長職務(wù)。 2023年 4月 下午 12時 29分 :29April 17, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2023年 4月 17日星期一 下午 12時 29分 45秒 12:29: 1楚塞三湘接,荊門九派通。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 17日星期一 下午 12時 29分 45秒 12:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 17日星期一 12時 29分 45秒 12:29:4517 April 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 下午 12時 29分 45秒 下午 12時 29分 12:29: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。倒是王君,社會新鮮人,進(jìn)公司不過半年時間,有理想、有衝勁,但做事相當(dāng)不牢靠,經(jīng)常出錯,讓李課長很不放心,而不敢交付工作。 – ,就讓他代理 – ,讓他立刻報告並及時指導(dǎo) ? 例子: – 讓他擔(dān)任會議的司儀 – 在外出差,指明讓其代理自己的某些工作 – 請他代替自己出席會議之類 Step 6:承辦 ? 內(nèi)容: 由代理到正式讓他負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)和該項能力有關(guān)的一系列工作的階段。 ? 重點: 這裡的重點是在充分協(xié)商中進(jìn)行指導(dǎo)。我的健忘帶給上司和同事相當(dāng)大的困擾,如果不治好的話,可能會影響到我的前途?!? 陳小姐回到座位後,就向鄰座企劃助理蔡小姐大吐苦水一番。但原財產(chǎn)管理員被指派負(fù)責(zé)車輛管理業(yè)務(wù)的李君,卻大為不悅,認(rèn)為當(dāng)初應(yīng)徵是財產(chǎn)管理,而非車輛管理業(yè)務(wù),故無法接受如此安排,陳課長為了此事找李君面談,說明組織(工作)之更動,對公司、對個人皆有利,但仍不為李君接受,陳課長該如何處理? 分析問題 對策研討 個案研討 個案 2:職務(wù)認(rèn)知不一 個案描述 陳小姐是某廣告公司的美工設(shè)計人員,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的客戶廣告稿之設(shè)計,來公司已屆兩年。 【適用情況】 團(tuán)隊成員有較豐富的經(jīng)驗,能提出有用的點子,不需要你時時在一旁守著,不過在碰上複雜的問題時就需要你的協(xié)助了。 【缺點】 個人或團(tuán)隊的參與感不高,欠缺工作意願;團(tuán)隊不主動、不易提昇;佔用你很多時間。 、提昇的機(jī)會,但不常這麼做。 ,知道哪些事情要授權(quán),以及要提早授權(quán) 給哪些人去做。 ,我會仔細(xì)評估那人的優(yōu)缺點,以確保他有執(zhí)行的能力。 ,不干預(yù)授權(quán)的工作,直到事前訂出的檢測時日。 ,我一定會告訴團(tuán)隊成員要達(dá)成的目標(biāo)、希望的做法 及完成日期。 教練型( Coach) 【優(yōu)點】 團(tuán)隊成員可藉著學(xué)習(xí)而建立信心;減少犯錯的風(fēng)險;但要鼓勵他們敢於承接任務(wù)。 【適用情況】 團(tuán)隊成員有豐富經(jīng)驗和十足幹勁,能獨(dú)立作業(yè)並解決大部分的問題。李先生說,「貴部門陳小姐似乎工作負(fù)荷太大了,上週我們委託她進(jìn)行的 DM設(shè)計,好像還沒開始進(jìn)行。由支援課中之一位 A小姐擔(dān)任助理,每天負(fù)責(zé)出貨打單作業(yè),需在 terminal前依Sales之訂貨單,在電腦出貨系統(tǒng)上輸入資料及印出貨單,作業(yè)較單調(diào)且旺季時忙碌不已。我以一種很不高興的態(tài)度把錯誤指出來,但此案子的其他部分都做得非常完美。 ? 重點: 這裡的重點最主要是讓他有充分的自信。李課長以他過往的經(jīng)驗告訴自己,一切以完成工作為第一要務(wù),學(xué)習(xí)亦要靠個人有此意願,才能獲得收穫。初期還能應(yīng)付,然李課長逐漸感到力不從心。 12:29:4512:29:4512:29Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :29:4512:29Apr2317Apr23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 12:29:4512:29:4512:294/17/2023 12:29:45 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時 29分 45秒 下午 12時 29分 12:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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