市場營銷戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的建立(更新版)
【正文】 業(yè)務用戶員工流程合格 不合格 ,問題 在控制范圍內 不合格 ,問題 超出控制范圍 版權所有： 高建華 版本號： 2023/01 人力資源管理框架 招人流程 公司規(guī)范 員工發(fā)展計劃 企業(yè)文化 招人 計劃 人員測評 培訓計劃 招到人 培養(yǎng)人 選拔人 留住人 年度評估 薪酬規(guī)劃 企業(yè) 規(guī)劃 版權所有： 高建華 版本號： 2023/01 員工的忠誠來自哪里 ? 企業(yè)能否提供以下 4個機會 做事的機會 學習的機會 賺錢的機會 晉升的機會 以及 尊重人的環(huán)境與文化 版權所有： 高建華 版本號： 2023/01 員工培訓是投資還是成本 ? 正循環(huán) 負循環(huán) 企業(yè) 利潤高 員工 培訓好 人員 素質高 競爭 實力強 企業(yè) 利潤低 員工 培訓差 人員 素質低 競爭 實力差 1 2 4 3 1 2 4 3 版權所有： 高建華 版本號： 2023/01 經理人評估體系之二 — 360176。反饋 平級同事 內部外部用戶 下級員工 被評估 經理 上級老板 版權所有： 高建華 版本號： 2023/01 期望的結果 必須具備的技能 設定明確的，能 鼓舞人心的目標 讓所有員工同意 并喜歡這個目標 定期檢查 進展情況 提供資源 和支持 授權下級經理 尊重下級經理 制訂明確 的戰(zhàn)略 獎勵有功人員 獲得員工的 支持和承諾 有一個可以 實施的計劃 建立共同的 目標和理想 內部溝通 工作有效率 有條理 尊重人 相信人 人員培訓 與指導 能把握人與事 之間的關系 戰(zhàn)略眼光 員工感到被尊重，被重用，有 自主權，有成就感，賞罰分明 以結果 論英雄 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 領導藝術模型 版權所有： 高建華 版本號： 2023/01 成本 時間 低 中 高 3 6 個月 6 12 個月 1 3 年 拿來主義 （合法地“偷”） 拿來主義 （合法地復制） 探索，創(chuàng)造 （獨立思考） 古為今用，洋為中用，善于借力 它山之石可以攻玉 “關起門來思考” “走出門去交流” 版權所有： 高建華 版本號： 2023/01 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程 目標市場分析 消費者行為分析 競爭對手分析 環(huán)境與現(xiàn)狀分析 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 理想的完整產品 企業(yè)宗旨與長遠目標 經營戰(zhàn)略與風險分析 財務與人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)術設計與實施方案 消費者需求分析與預測 不考慮企業(yè)能力時的理想產品 企業(yè)產品規(guī)劃圖 企業(yè)存在價值 企業(yè)追求的長遠目標 企業(yè)的 5年具體目標 以建立競爭優(yōu)勢為目標 成功要素與主要挑戰(zhàn) 風險與潛在風險分析 投資回報分析 組織結構設計 人員評估與激勵 年度實施計劃 責任人與評估標準 第一年重點項目 版權所有： 高建華 版本號： 2023/01 跨國公司給中國帶來了什么 ? 先 進 的 技 術 ： 生 產 工 藝 ， 先 進 設 計充 足 的 資 金 ： 直 接 投 資 ， 間 接 投 資先 進 的 管 理 ： 市 場 營 銷 ， 財 務 運 作人 力 資 源 ， 質 量 控 制從吸引外資轉到吸引人才和管理 版權所有： 高建華 版本號： 2023/01 認識的進步 —螺旋式上升 典 型 的 四 個 階 段知道（有知識）實際狀況不知道（無知識）自我感覺1 234隨心所欲盲目樂觀胸有成竹自知之明知 道 （ 有 意 識 ）不 知 道 （ 無 意 識 ）版權所有： 高建華 版本號： 2023/01
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