【正文】 ﹐ 在安排 排程 . 21 45. 要做好生產(chǎn)計(jì)劃 ﹐ 必須做好物料控制 . 例 : ﹐ 沒(méi)有好的物料控制 ﹐ 也是 沒(méi)有用的 . b. 物料控制在計(jì)劃前 ﹐ 必須查清楚所有物料 ﹐ 而且 所查出的物料 ﹐ 必須確認(rèn)是良品 ﹐ 以及要親自去 看到 ﹐ 摸到 .否則會(huì)有問(wèn)題 ﹐ 采購(gòu)后生產(chǎn)前 ﹐ 要追 蹤掌控進(jìn)料狀況 ,才不會(huì)停工待料 . 46. 要掌控生產(chǎn)進(jìn)度 ﹐ 一但有落后或質(zhì)量問(wèn)題 ﹐ 要及時(shí)溝通 . 例 : . . c. 質(zhì)量的問(wèn)題 . d. 設(shè)備機(jī)器故障時(shí)的問(wèn)題 . 22 47. 要掌控新品生產(chǎn)的一切數(shù)據(jù)與追蹤 . 例 : ﹑ BOM﹑ 模具 …… 等 . ﹐ 紙箱嘜頭 ﹐ 條形碼 ﹐ 菲林 … 等 . ﹐ 工具 …… 等 . . 生產(chǎn)與物控做得不好 ﹐ 會(huì)造成什么后果 ? 51. 生產(chǎn)計(jì)劃排的不好 ﹐ 全公司跟著亂 ﹐ 會(huì)變成頭痛醫(yī) 頭 ﹐ 腳痛醫(yī)腳成三不像 . 52. 生管計(jì)劃排的不好 ﹐ 會(huì)造成物料倉(cāng)庫(kù)爆滿 ﹐ 現(xiàn)場(chǎng)沒(méi) 有空間 . 53. 生管計(jì)劃排的不好 ﹐ 會(huì)增加成本 ﹐ 浪費(fèi)人力 ﹐ 資金 非常大的壓力甚至造成客戶取消訂單與索賠及抱怨 . 23 54. 生管計(jì)劃經(jīng)常變更 ﹐ 品質(zhì)會(huì)跟著下滑 ﹐ 而且也會(huì)經(jīng)常返工 ﹐ 直接對(duì)員工士氣受影響外 ﹐ 生產(chǎn)循環(huán)亂成一團(tuán) . 55. 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常變更 ﹐ 采購(gòu)部與供應(yīng)商無(wú)法跟上腳步﹐ 而我們亂 ﹐ 供應(yīng)商也亂 ﹐ 因此停工待料即不斷發(fā)生 . 56. 物控做不好 ﹐ 會(huì)產(chǎn)生料不足與過(guò)多 ﹐ 造成重工 ﹐ 停工 …… 等狀況 ﹐ 過(guò)多造成呆滯料增加成本 ﹐ 嚴(yán)重資金緊張 . 57. 物控信息提供不對(duì) ﹐ 量的錯(cuò)誤或交期的錯(cuò)誤 ﹐ 會(huì)造成公司莫大的麻煩 . 58. 物控跟催采購(gòu)物料進(jìn)廠狀況 ﹐ 于查核時(shí) ﹐ 疏忽 ,責(zé)任沒(méi)到位 ﹐ 會(huì)造成停工待料 ﹐ 延誤交期 ﹐ 使公司損失與成本增加 . 24 59. 生產(chǎn)計(jì)劃與物控都沒(méi)做到位 ﹐ 那公司只有癱瘓 ﹐這種損失是非常非常大 . 510. 生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)自己的負(fù)荷超過(guò) N倍 ﹐ 沒(méi)有適當(dāng)?shù)奶幹?﹐ 與反應(yīng)這樣會(huì)把公司的利潤(rùn) ﹐ 因你的心軟與不知狀況 ﹐ 全部賠掉 ﹐ 甚至得罪客戶 ﹐ 明年或下次即不再給單 ﹐ 配合 . 511. 生產(chǎn)計(jì)劃 ﹐ 生產(chǎn)單位不按照計(jì)劃生產(chǎn) ﹐ 由生產(chǎn)單位自行安排生產(chǎn) ﹐ 不聽(tīng)指揮那么公司不亂 ,誰(shuí)都不信﹐ 這種沒(méi)有組織關(guān)念的單位 ﹐ 只會(huì)害公司。我們是 否可以做到以上都沒(méi)問(wèn)題 ﹐ 即可簽名同意 . 生管確認(rèn)該單無(wú)法滿足客人需求如何處理 ﹕ 立即在訂單審核上說(shuō)明原因 ﹐ 并把最快交期或相關(guān)條件注明后把該單退給業(yè)務(wù)部 . 業(yè)務(wù)看到該單 ﹐ 必須與客人聯(lián)系并告之此訊息 ﹐ 待客人回覆后把結(jié)果告之生管部 . 9 有問(wèn)題的訂單 ﹐ 客戶同意依照生管所提之條件 ﹐ 業(yè)務(wù)把訂單修改后 ﹐ 交給生管確認(rèn)簽名 . 客人無(wú)法同意的條件 ﹐ 業(yè)務(wù)與生管必須立即召開(kāi)相關(guān)單位的會(huì)議 ﹐ 共同探討以專(zhuān)案處理 ﹐ 一但取得共識(shí)就要無(wú)條件的追蹤完成 ﹐ 生管在訂單上注明 “ 專(zhuān)案 ”. 10 另外 ,生管接到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)來(lái)的訂單 ,須在一小時(shí)內(nèi)處理的方式 : ,是否有特殊的條件 。 ,以 及資料幾時(shí)可提供 . 7 二、生管部接單處理的要件 當(dāng)業(yè)務(wù)單位把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認(rèn) 時(shí)生管要注意 ﹕ 該訂單的交期 ﹑ 數(shù)量 ﹑ 品名 ﹑ 與技朮要求 ﹐ 是否可以做到 該訂單的 BOM﹑ 圖紙 ﹑ 技朮研發(fā)單位是否已完成 ,未完成幾時(shí)才能完成 該訂單的模具是否可以滿足此批量與時(shí)間 該訂單的配件是否由客人提供 ﹐ 幾時(shí)會(huì)到 8 該訂單的材料 ﹑ 配件供應(yīng)商是否沒(méi)問(wèn)題 該訂單是否有特殊材料 ﹑ 配件與要求 。 ﹕ 要依加工類(lèi)別做 前段周生產(chǎn)計(jì)劃 ﹐ 例如 ﹕ 鐵線置物架 ﹐ 黑身要提早 14天計(jì)劃生產(chǎn) ﹐ 裝配 7天周計(jì)劃即可 . ﹐ 所以排生產(chǎn)人員務(wù)必要做到配 套恰恰好 ﹐ 不會(huì)有任何加工件欠缺延誤交期而停工待料 . 13. 所有的訂單都必須依客戶別分類(lèi)存放 . 17 四 ﹑ 生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制概論 ﹕ 在上一節(jié)我們談到生管接單后 ﹐ 對(duì)訂單的安排與物料須展開(kāi)確認(rèn)庫(kù)存等應(yīng)留意的事項(xiàng) ﹐ 但要展開(kāi)系類(lèi)動(dòng)作 ﹐ 我們暫不說(shuō)明 ﹐ 待把有關(guān)生管與計(jì)劃控制相關(guān)細(xì)節(jié)說(shuō)明完后 ﹐ 我們回頭 再 說(shuō)明 . 計(jì)劃取勝 美 國(guó)著名管理學(xué)家 ﹐ “哈羅得 ﹐ 孔茨”認(rèn)為管理過(guò)程的第一步就是 “計(jì)劃”良好的計(jì)劃是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 ﹕ 一個(gè)有良好計(jì)劃的公司不一定成功 ﹐ 但一個(gè)沒(méi)有計(jì)劃的公司是注定要失敗的 ﹐ 生產(chǎn)管理也不例外 . 18 3 、 什么是生產(chǎn)與物料控制 (PMC)? 生產(chǎn)及物料控制 (Product material control) 一般它分為二個(gè)部分 ﹐ 一為 PC,二為 MC. PC:即生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制 ,簡(jiǎn)稱“生管”主要功能是 生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 . MC:即物料控制 (簡(jiǎn)稱 :物控 )主要功能為物料計(jì)劃 ﹐請(qǐng)購(gòu)調(diào)度 ﹐ 控制以及查核采購(gòu)部是否少采購(gòu) ﹐ 多采購(gòu) …… 等 . 良好的生管與物控做那些工作 ? 生管與物控在一個(gè)公司生管與銷(xiāo)售運(yùn)轉(zhuǎn)中是舉足輕重的部門(mén) ﹐ 不管是計(jì)劃 ﹐ 控制協(xié)調(diào)等方面都一一到位 ﹐ 應(yīng)做到那些 ﹕ 19 41. 要建立完善的生產(chǎn)與物控 體系 ﹐ (即從接單到出貨的整體運(yùn)作程序 ). 42. 要與銷(xiāo)售部門(mén)研討較合理的短 ﹑ 中 ﹑ 長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃 . 例如 ﹕ (外貿(mào) )的公司 ﹐ 這是以訂單接單方式 ﹐ 而大部分的客戶都會(huì)有季節(jié)性的問(wèn)題 ﹐ 因此就有淡旺季 ﹐ 這時(shí)生管必須與銷(xiāo)售做研討如何來(lái)平衡把淡旺季差異到最少 ﹐ 以及下年度的產(chǎn)品新舊比率是多少 ﹐ 來(lái)做長(zhǎng)期計(jì)劃的規(guī)劃 ﹐ 才不會(huì)餓的很餓 ﹐ 飽的吃不下 . (成品 )﹐ 這種公司的銷(xiāo)售是以庫(kù)存來(lái)做調(diào)整 ﹐ 此時(shí)的生管與物控在掌控上更須精確掌控。 各負(fù)責(zé)計(jì)劃人員，必須每天隨時(shí)掌控進(jìn)度狀況。 31 物控人員主要工作內(nèi)容： 生產(chǎn)計(jì)劃所需 BOM的收集。 要加強(qiáng)與外檢單位溝通，對(duì)入料檢驗(yàn)狀況適時(shí)完成。 要提供 3個(gè)月以上未使用過(guò)的材料給主管及相關(guān)人員。 要對(duì)產(chǎn)品加工的單價(jià)成本分析，比價(jià)、議價(jià)后提報(bào)主管物控控制。 外協(xié)加工付款的整理。 跟單人員必須負(fù)責(zé)審查確認(rèn)成品入庫(kù)數(shù)量、規(guī)格以作計(jì)件工資的依據(jù) 。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就會(huì)把所有問(wèn)題解決掉，因此可節(jié)省時(shí)間與成本。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 54分 50秒 01:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:54:5001:54:5001:54Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:54:5001:54:5001:544/1/2023 1:54:50 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時(shí) 54分 50秒 上午 1時(shí) 54分 01:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴