【正文】 人性人格假設(shè) ? 背景文化 如何選擇管理模式？ 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 系統(tǒng)化 —— 企業(yè)管理規(guī)范化的形式依據(jù)。 完善對(duì)于崗位角色的能力管理、意志管理、情感管理和情緒管理，保證企業(yè)每一個(gè)員工都完整出色地履行職責(zé)，做好工作； 業(yè)務(wù)流程管理的規(guī)范化。 我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都非常忙 ， 為什么 ？ 主要是沒(méi)有企業(yè)運(yùn)行規(guī)則 ，很多事情都要老板一個(gè)人來(lái)決策 。 ? 被迫實(shí)行個(gè)人主觀(guān)化管理與決策 。 正在看通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳來(lái)的本公司分布在全球各地下屬單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和庫(kù)存記錄 。 老總和他談完話(huà) ， 開(kāi)始考慮：“ 這個(gè)部門(mén)主管走后 ， 他手上的業(yè)務(wù)以及那十幾個(gè)客戶(hù)關(guān)系怎么辦 ？ ” ， 今天晚上約請(qǐng)一個(gè)政府官員吃飯 ， 還沒(méi)有定地方 。 求辭職 ， 原因是他對(duì)企業(yè)給他的薪酬不滿(mǎn)意 。 3 畫(huà)面 2:某外國(guó)公司 的專(zhuān)機(jī)上 。 ? 老板的心思：放權(quán)還是不放 ？ 如何放權(quán)又不失控 ？ ? 重要問(wèn)題如何決策 ？ ? 如何留住人才 ？ ? 什么樣的薪酬體系才合理 ？ ? 業(yè)績(jī)?cè)撊绾芜M(jìn)行考核 ？ 企業(yè)的困惑與問(wèn)題 ? 原因： ? 企業(yè)缺乏一套規(guī)范化管理體系 ，做事沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則 。 2. 我們的企業(yè)距離這個(gè)目標(biāo)差距很大 。 協(xié)調(diào)企業(yè)組織內(nèi)部人與人之間的關(guān)系，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低組織內(nèi)耗，提高企業(yè)組織運(yùn)行的效率； 崗位角色管理的規(guī)范化。 何為管理模式？ 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) ? 單重安人的 慈父管理模式 ? 單重激人的俱樂(lè)部 管理模式 ? 單重誨人的牧師 管理模式 ? 單重律人的軍營(yíng) 管理模式 ? 單重敬人的賓相 管理模式 ? 單重信任人的撫幼 管理模式 典型的管理模式簡(jiǎn)介 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) ? 重敬人 、 信人 、 安人的惠普管理模式 ? 重激人 、 律人的海爾管理模式 ? 重安人 、 律人的 IBM管理模式 ? 重律人 、 安人的邯鋼管理模式 ? 重誨人 、 信人 、 激人的通用電器管理模式 ? 敬 、 信 、 安 、 誨 、 激 、 律順序而用的 SM管理模式 典型的管理模式簡(jiǎn)介 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的模式化技術(shù) 如何選擇管理模式？ 1. 在這眾多的管理模式中 ，只有最適應(yīng)的管理模式 ，沒(méi)有最好的管理模式； 2. 無(wú)效的管理都是一樣的 ，有效的管理卻有千百種模式 。 目標(biāo)管理的作用 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) 目標(biāo)展開(kāi)的目標(biāo)系統(tǒng)樹(shù) 企業(yè)總目標(biāo) 上層部門(mén)目標(biāo) 上層部門(mén)目標(biāo) 中層目標(biāo) 中層目標(biāo) 基層 目標(biāo) 基層 目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 中層目標(biāo) 中層目標(biāo) 基層 目標(biāo) 基層 目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 基層 目標(biāo) 基層 目標(biāo) 基層 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)協(xié)調(diào)技術(shù) ? 高層管理者 : 做正確的事 。 企業(yè)實(shí)施管理規(guī)范化的時(shí)機(jī)選擇 ? 成立企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組； ? 全面動(dòng)員 ， 把全體員工導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目中來(lái)； ? 全員參與進(jìn)行企業(yè)診斷調(diào)研分析 ， 找出企業(yè)管理現(xiàn)存的問(wèn)題； ? 討論 、 分析 、 歸納整理 、 確定企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念； 企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 ? 選擇 、 討論 、 確定企業(yè)目標(biāo)管理模式； ? 對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析 ， 并分系統(tǒng)制定規(guī)范化管理實(shí)施方案； ? 討論 、 設(shè)計(jì) 、 論證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程； ? 論證確定企業(yè)下屬單位 、 部門(mén)的職責(zé) 、 權(quán)力 、 權(quán)利； ? 草擬單位 、 部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)； 企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 ? 討論 、 設(shè)計(jì) 、 改造企業(yè)流程； ? 勾畫(huà)流程圖； ? 討論 、 制定工作程序制度； ? 討論確定各部門(mén) 、 單位和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)； ? 分部門(mén) 、 單位和崗位制定工作責(zé)任制度； 企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的程序 ? 歸納整理統(tǒng)一的員工行為守則； ? 分系統(tǒng)討論 、 審定各種制度規(guī)范； ? 編輯匯總規(guī)范化管理文件 ， 并打印裝訂成冊(cè)； ? 正式頒布 ， 付諸實(shí)施 。 。 :17:1308:17:13April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :17:1308:17Apr231Apr23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)