【正文】 會委員和顧問是舉辦會議的主體。 五、增設法律審計部，作為審計委員會的日常辦事機構，強化內部審計職能；撤消計劃財務部的審計職能，撤消總經理辦公室的法律咨詢職能。 東灣顧問公司職能 一、負責市場調查，進行詳細可行性分析 ? 收集國內外房地產業(yè)政策和市場信息，研究客戶需求的現狀與趨勢，組織編寫關于房地產業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求情況的報告； ? 負責針對項目進行詳細的市場調查，了解競爭樓盤的詳細情報，為項目定位奠定基礎； ? 進行項目的詳細可行性分析，對項目的投資價值進行分析，進行市場定位和項目定位。 四、參與材料設備采購的招投標工作 ? 對材料設備供應商進行初審、考察； ? 參與制定招標書、答疑、評標等工作； 五、負責材料設備采購合同的履行 ? 參與材料設備采購合同相關條款的制訂； ? 負責材料設備采購合同的談判； ? 參與材料設備采購合同的簽訂； ? 監(jiān)督材料設備采購合同的履行。 八、負責對圖紙的過程管理 ? 組織施工各方進行圖紙交底； ? 進行過程中設計變更洽商的審查； ? 組織完成竣工圖的繪制。 十一、參與施工過程的配合工作 ? 參加圖紙會審和設計交底； ? 參與圖紙變更洽商，組織對重大規(guī)劃設計方案的調整； ? 參與市政設計與施工的交底與協調工作。 六、參與勘察、設計單位的招投標工作，并負責勘察、設計合同的履行。 預算合同部職責 一、負責項目預算、決算管理 ? 負責擬訂并完善工程預、結算管理辦法； ? 負責公司投資項目的前期測算； ? 組織編制工程項目的概算、預算和決算； ? 對工程圖紙進行經濟分析，并參與相關的圖紙會審工作； ? 負責審定征地 、 拆遷 、 規(guī)劃設計 、 建安 、 監(jiān)理 、 材料設備采購等工作的預結算 ，監(jiān)督預算的執(zhí)行； ? 編制工程建設資金的使用計劃； ? 負責項目成本核算 ， 及時向財務提供分析數據 ， 并對其真實性負責； ? 負責經濟洽商 、 索賠的核準備案 。 二 、 負責工作分析 、 職位評估與定崗定編工作 ?根據優(yōu)化后的組織結構 ， 進行工作分析 ， 形成完整的職位說明書； ?進行職位評估 ， 建立科學系統的職位等級體系； ?負責定崗 、 定編工作 。部門職責 近期，上市前的直線職能型組織結構 董事會 總經理 副總經理 總經理辦公室 人力資源部 計劃財務部 行政管理部 信息資源部 預算合同部 開發(fā)部 工程管理部 材料設備部 上市辦公室 資金管理中心 東灣顧問公司 銀達物業(yè)公司 （臨時） 明確部門職責劃分，強化戰(zhàn)略管理、預算管理、合同管理、資金管理、采購管理等職能 （綜合） 總經理辦公室職責 一、負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織重大投資決策 ?負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、執(zhí)行與督導實施； ?組織對公司投資項目的洽談、評審與決策； ?組織辦理項目合作公司的設立手續(xù)。 人力資源部職責 一 、 負責公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作 ?制定符合公司戰(zhàn)略的人力資源管理長期 、 中期 、 短期規(guī)劃； ?制定并組織實施年度人力資源晉升 、 補充 、 培訓 、 調配 、 工資等規(guī)劃； ?組織制定 、 修改 、 充實各項人力資源管理制度 。 四、負責公司統計工作 ? 負責財務狀況報表、統計報告的編制； ? 負責其他統計工作。 五、組織對詳細可行性分析進行評審，參與項目的立項決策和制定項目規(guī)劃建議書。 十、負責各類開發(fā)審批文件和規(guī)劃設計圖紙的管理 ? 負責設計規(guī)劃方案和施工圖紙的管理和發(fā)放； ? 負責各種前期手續(xù)和文件的管理和歸檔。 工程管理部職責（續(xù)） 七、負責協調市政行業(yè)部門的相關工作： ? 進行方案意見征詢； ? 協調進行市政二次設計； ? 配合完成舊有管線拆改； ? 配合現場施工管理； ? 組織專業(yè)驗收及辦理“四源”供應手續(xù)。 三、配合項目的開展制定采購計劃和資金需用計劃 ? 制定工程的總體采購計劃；并根據工程進度制定階段采購計劃； ? 依據工程概預算，制定工程的材料設備的資金總需求額，并根據進度提出資金使用計劃。 資金管理中心職責 負責對 A公司的子公司、參股公司及其他關聯企業(yè)的資金進行統籌安排 ? 要求各相關企業(yè)定期報送資金預算，資金管理中心負責審核匯總； ? 要求各相關企業(yè)定期報送資金收支計劃，資金管理中心負責審核匯總，以便統籌調度資金； ? 要求各相關企業(yè)定期提供資金收支情況及結存狀況報告； ? 分析預算與實際情況的差異，對重大差異詢問原因，并向公司主管領導匯報； ? 根據資金結存情況及資金收支計劃統籌安排資金，向各相關公司財務部下達指令，調度資金； ? 記錄內部資金的調撥，定期和各相關公司對賬； ? 合理預測資金需要量，防止盲目籌資； ? 綜合分析各種籌資渠道，分析各種籌資成本，求得各種籌資方式最佳組合； ? 安排好資金供應時間，確保資金籌集與經營活動的協調一致； ? 核算內部資金使用成本，考核各公司資金使用效率。 四、增設戰(zhàn)略投資部，作為戰(zhàn)略投資委員會的日常辦事機構，強化戰(zhàn)略規(guī)劃與投資決策職能；撤消總經理辦公室的戰(zhàn)略管理職能。 會議召開 薪酬與考核委員會職責 1)主要職能 ： 負責對公司董事、經營班子成員的選拔、任免、薪酬、考核提出建議 2)隸屬關系 ： 董事會下屬的非常設機構 3)職責與權限 ： （ 1） 研究董事、經營班子成員的選擇標準和程序并提出建議； （ 2）廣泛搜尋合格的董事和經營班子人選，負責公司高級領導備用人員的提名； （ 3）對董事候選人和經營班子人選進行審查并提出建議； （ 4）研究和審查董事、高級管理人員的薪酬政策與方案； （ 5）研究董事與高級經理人員考核的標準，監(jiān)督其職權行為和業(yè)績表現，提出考核意見報董事會。協助董事會秘書協調、組織上市公司信息披露事項，包括建立信息披露的制度、接待來訪、回答咨詢、聯系股東，向投資者提供公司公開披露的資料，促使上市公司及時、合法、真實和完整地進行信息披露； （ 4）協助董事會秘書負責信息的保密工作，制訂保密措施。