并購后的整合策略咨詢報告(更新版)
【正文】 的文化，結(jié)果往往兩敗俱傷 ? 真正有效的整合：吸取兩家公司各自的優(yōu)秀部分，建立復(fù)合的新型企業(yè)文化 整合措施 ? 雙方高層團結(jié)一致，通過標(biāo)榜和示范影響整個組織的行為方式 ? 建立兩種文化的溝通和理解機制 從以下方面入手整合 ? 對客戶的態(tài)度 ? 對員工的態(tài)度 ? 管理風(fēng)格（循規(guī)蹈矩還是銳意進?。? ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（發(fā)號施令還是溝通和影響） ? 獎勵機制（論資排輩還是論功行賞） ? 組織結(jié)構(gòu)（金字塔還是扁平） 溝通方案 ? 溝通的對象（股東、客戶、員工、工會） ? 溝通目標(biāo)（勸說股東接受并購交易，爭取員工支持） ? 溝通的信息（并購對股東的利益、并購對員工的利益、公司對客戶的承諾） ? 溝通的媒介（由總經(jīng)理主持的股東溝通會、電子郵件、公司簡報等） ? 溝通的負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理、部門經(jīng)理、公共關(guān)系副總裁） 溝通雖然費時費力，但很多并購失敗案例表明缺乏有效溝通可以使整合工作功虧一簣 演講完畢，謝謝觀看！
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