企業(yè)資源與競爭優(yōu)勢分析報告(更新版)
【正文】 實施?。? 破壞性資源 企業(yè)資源 戰(zhàn)略相關(guān)資源 最優(yōu) 次優(yōu) 非戰(zhàn)略相關(guān)資源 167。１． 關(guān)于戰(zhàn)略 ? 必須明確兩點： （１） 戰(zhàn)略的本質(zhì)； －－ 以不同的方式行事，而不是把同樣的事做好！ eg1: 戰(zhàn)略同質(zhì)導(dǎo)致中國公司的價格戰(zhàn)； （２）戰(zhàn)略是與核心能力相關(guān)聯(lián)的； －－只有基于核心能力的競爭優(yōu)勢才是戰(zhàn)略性的優(yōu)勢！ eg2: 戴爾直銷－－“三大金律”：壓縮庫存，傾聽顧客，直接銷售； 167。 企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢 －－什么資源是持續(xù)競爭資源？ Firm Resource Heterogeneity Firm Resource Immobility Value Rareness Imperfect Immobility History Dependent Casual Ambiguity Social Complexity Substitutability Sustained Competitive Advantage （１） 有價值的 －－能使公司構(gòu)建和實施戰(zhàn)略，提高效率和效益！ ? 什么樣的資源是有價值的 ? 可以用ＳＷＯＴ模型分析： 內(nèi)部分析 外部分析 Strengths Weaknesses Opportunities Threats （ 2）稀缺的 －－只被公司唯一占有 ,有助于制定戰(zhàn)略的有價值資源 。 如果存在異質(zhì)資源 ,盡管戰(zhàn)略計劃相似 ,也能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢 。 ? 感謝郭老師在文章制作中的幫助和支持 !! 演講完畢，謝謝觀看！
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