【正文】 工進(jìn)行 6S的教育及規(guī)章制度的講解，籍此做思想動(dòng)員以 建立共同的意識(shí)； 對(duì)違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正； 推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)。 也就是說(shuō)清潔不僅是維持前面 3S的效果，它的目的也在于 3S的徹底實(shí)施。再者，如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒(méi)有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。需要進(jìn)行擺放定位，并進(jìn)行看板作戰(zhàn)，以達(dá)到一目了然 “目視管理 ” 的結(jié)果。 這就是基準(zhǔn)。 在您 1日工作中，尋找東西的時(shí)間有多少？ 用一個(gè)星期統(tǒng)計(jì)，求出每日平均值？ 您對(duì)消除找東西花費(fèi)的時(shí)間采取何種措施？ 試試統(tǒng)計(jì)一下！ 明確區(qū)分 不需要的 需要的 整理② 要與不要的基準(zhǔn) 基準(zhǔn)的設(shè)定 1 談?wù)劥蠹掖┮路?，尤其是漂亮的女同事，衣服很多? 6S 活動(dòng)是一種人性提高，道德提升的 “ 人性教育 ” 活動(dòng)，它的最綜目 的在于 “ 教育 ” 更在于 “ 人 ” 。如果以一種 “ 沒(méi)有辦法、不得不服從 ” 的心態(tài) 的話，那就是不好的 ,應(yīng)該先理解和認(rèn)同。隨著提案的增多，會(huì)發(fā)現(xiàn)工廠逐漸活躍起來(lái)，員工參與管理的意識(shí)在一步一步增強(qiáng)。 6S 是工廠狀況及工作意識(shí)的反映 工廠狀況與 6S 1 工廠狀況與 6S 有極其密切的關(guān)系。反之，連 6S 都無(wú)法做好的，其他事情可 以想象 …… 2 6S 是改善活動(dòng)的開(kāi)始 改善活動(dòng)與 6S： 1 改善活動(dòng)是變更現(xiàn)在正在實(shí)施的方法，如局限于方法 的變更，而成果沒(méi)有較好關(guān)聯(lián)的話，那就變成了空談口號(hào)， 提案也是華而不實(shí)的。原因何 在??！是員工沒(méi)有改善自身的行動(dòng)，是管理者沒(méi)有落實(shí)與 確認(rèn)??！ 所以，在 6S 已得以徹底貫徹的工廠能夠很好地進(jìn)行 各種改善活動(dòng)。 小改善，大成果?。。? 6S正是小改善累積的改善活動(dòng)，它要集結(jié)每個(gè)人的聰明才智， 成果是全員智慧的結(jié)果，是靠全員親自動(dòng)手進(jìn)行的改善活動(dòng)，也 是員工工作的主要任務(wù)之一。 在展開(kāi) 6S活動(dòng)的過(guò)程中，需要大家群策群力， 積極提案。 6S 與實(shí)行力 6S 的狀況能夠反映員工的工作意識(shí)， 6S 是從遵守規(guī)定開(kāi)始 到遵守規(guī)定結(jié)束。使全員養(yǎng)成良 好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠規(guī)、廠紀(jì)、各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)作 業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 ?6S 需要全員參加 自主 性 職責(zé) 6S 第二章：理解 6S 整理① ?整理：在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分要的和不要的。 在進(jìn)行整理時(shí)，一定要明確 “ 丟掉什么，保留什么？ ” 。為了節(jié)省尋找時(shí)間，就應(yīng)明確擺放狀態(tài)，對(duì)于那些經(jīng)常使用的東西放在手邊，有時(shí)使用的放在其他地方。 在制造現(xiàn)場(chǎng)，如果等到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停下來(lái)，才去處理，那損失會(huì)很大。所以，每天進(jìn)行整理、整頓和清掃，并維持清潔的狀態(tài)，上面的問(wèn)題就解決了。主要籍此，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成保持整潔 的習(xí)慣； l通過(guò) 4S的持續(xù)實(shí)踐，創(chuàng)造一個(gè)可以讓員工實(shí)際體驗(yàn)而養(yǎng)成 “ 潔癖 ” 的作業(yè)場(chǎng)所； l定期對(duì) 6S活動(dòng)進(jìn)行檢討、總結(jié)。 為使勞動(dòng)生產(chǎn)性向上，就必須縮短勞動(dòng)時(shí)間或者是增加附加價(jià)值。 為提高產(chǎn)品精度，徹底清掃、保持清潔環(huán)境就顯得很重要。 3 降低成本與 6S 6S的作用 一眼看上去，交貨期與 6S好象沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)。 特別是徹底貫徹 6S中的教養(yǎng)，要讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 士氣低下不僅會(huì)在品質(zhì)、成本、交貨期發(fā)生問(wèn)題，也會(huì)在環(huán)境安全方面出問(wèn)題。 2023年 3月 27日星期一 上午 9時(shí) 55分 55秒 09:55: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:55:5509:55:5509:55Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:55:5509:55:5509:553/27/2023 9:55:55 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時(shí) 55分 55秒 上午 9時(shí) 55分 09:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴