【正文】 ，觀察現(xiàn)物，了解現(xiàn)實，掌握原理，把握原則去處理事情。關(guān)注現(xiàn)場，就是關(guān)注細(xì)節(jié)，精美源于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)造就成功。 未實施 6S的現(xiàn)場 區(qū)域規(guī)劃不明 實施了 6S的現(xiàn)場 有區(qū)域規(guī)劃、定置管理 整理（ 1S） 區(qū)分必需和非必需的，把非必需品從 現(xiàn)場清走，目的是騰出空間，要點是要有 決心?！? 沒有 制訂 執(zhí)行 檢討 修正 使之 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 習(xí)慣化 樹立新的觀念 A、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基； B、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語言。 要點： –要能從遠(yuǎn)處也能辨認(rèn)出來； –任何人使用都一樣方便、一樣準(zhǔn)確； –在想要管理的地方做標(biāo)示； –任何人都容易遵守，也容易更改； –易知正常與否，任何人都能看得出來； –有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔； –有助于維持安全、愉快的環(huán)境。 一、老板和員工眼中的生產(chǎn)主管 八種類型的生產(chǎn)主管 1）唯命是從型 2）應(yīng)急救火型 3）埋頭苦干型 4）事必躬親型 5）自由散漫型 6）圓滑對策型 7）空談理論型 8）現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)型 老板歡迎什么樣的生產(chǎn)主管 1）有自信，相信上司，信賴部屬 2）能適時授權(quán)，時刻保持進(jìn)取心 3）辦事果斷，勇于負(fù)責(zé) 4）有明確的目標(biāo) 員工歡迎什么樣的生產(chǎn)主管 1）相信自已的部下能勝任其職 2）適當(dāng)授權(quán) 3）不斷學(xué)習(xí)新的管理理念 4）處理問題果斷，勇于承擔(dān)責(zé)任 5）愿意將成果和部屬分享 二、生產(chǎn)主管的角色 生產(chǎn)主管的角色 1）人際關(guān)系的角色 2）信息的角色 3）決策的角色 生產(chǎn)主管的三種語言 1）對決策層用的是貨幣語言 2）對管理層用的是專業(yè)語言 3）對執(zhí)行層用的是實物語言 生產(chǎn)主管的三種聲音 1）面對部下，應(yīng)站在經(jīng)營者的立場上， 用領(lǐng)導(dǎo)的聲音說話； 2）面對經(jīng)營者，應(yīng)站在部下的立場上， 用部下的聲音說話； 3）面對直接上司，應(yīng)站在部下和上級輔助 人員的立場上說話； 三、生產(chǎn)主管必須遵守的 10條職業(yè)準(zhǔn)則 進(jìn)步：在工作中不斷進(jìn)步，不斷地提高自已的 綜合能力； 服從：把服從視為對公司及上司忠誠的第一要 義，無條件的服從并絕對執(zhí)行； 務(wù)實：充分調(diào)動自已的工作熱情，實事求是， 求真務(wù)實； 勤奮：自動自發(fā)，勤勤懇懇地工作，并把工作 看作是自已的第二生命； 自信：遇事沉穩(wěn)，面對困難和挫折從不氣餒， 有高度的自信； 自律：潔身自好且寬以待人，有著良好的習(xí)慣且自 律性強(qiáng)； 責(zé)任：任何時候，敢于并善于承擔(dān)責(zé)任，時時刻刻 都保持強(qiáng)烈的責(zé)任感； 忠誠：始終把忠誠當(dāng)成自已必須具備的職業(yè)品質(zhì)， 并對公司及上司一心一意； 理解：不管公司順利，還是遇到困境，都一如既往 的支持老板的事業(yè)； 定位：有自知之明，且能夠正確看待自已，給自已 準(zhǔn)確定位。 心理障礙 。 正確引導(dǎo) 80后員工 1）對紅蘋果的管理 鼓勵和委以重任 2）對青蘋果的管理 胡蘿卜加大棒 3）對斑蘋果的管理 寬容與教育 4）對爛蘋果的管理 果斷剔除 授權(quán)的意義 ? 提高部屬的主觀能動性 ? 本人生產(chǎn)力可得到延伸 ? 部屬可得到發(fā)展機(jī)會 ? 對部屬的激勵和信任 ? 可提高部屬的責(zé)任心 ? 可達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ) ? 可使氣氛和諧 十二、 如何有效的 授權(quán) …… 真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價。 生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法 1）現(xiàn)場觀察法； 2）生產(chǎn)進(jìn)度看板控制； 3）數(shù)顯表控制。 生產(chǎn)綜合效率的計算： 綜合效率 =稼動率 *生產(chǎn)能率 *100% =標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 /總投入時間 *100% 材料損耗率 (以訂單批量進(jìn)行核算 ) 物耗是產(chǎn)線進(jìn)行物料成本控制的重要環(huán)節(jié)，物耗指標(biāo)是表征物料在生產(chǎn)過程中的實際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)定額間的對比關(guān)系 材料損耗率的計算： 物耗＝Ｑ１ /Ｑ２ 其中：Ｑ１＝訂單實際消耗量－訂單標(biāo)準(zhǔn)消耗量 Ｑ２＝訂單標(biāo)準(zhǔn)消耗量 請根據(jù)下表計算： 總投入時間 非作業(yè)時間 實際作業(yè)時間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 生產(chǎn)能率 稼動率 綜合生產(chǎn)效率 起始時間 結(jié)束時間 事件內(nèi)容 影響人數(shù) 8： 00 8： 05 早會 25 8： 05 8： 10 生產(chǎn)準(zhǔn)備 25 9： 50 10： 00 工間休息 25 10： 30 10： 50 由生產(chǎn) A產(chǎn)品換生產(chǎn) B產(chǎn)品 25 11： 00 11： 05 B產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定調(diào)整 8 13： 00 13： 05 生產(chǎn)準(zhǔn)備 25 14： 00 14： 20 產(chǎn)線某設(shè)備故障 10 14： 50 15： 00 工間休息 25 18： 00 21： 00 加班 25 某班組某日生產(chǎn)情況記錄表 產(chǎn)品型號 生產(chǎn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時 A 650 4． 75 B 1600 5． 62 生產(chǎn)結(jié)果表 八、如何提高產(chǎn)線綜合效率 認(rèn)真詳細(xì)地做好產(chǎn)能規(guī)劃工作； 明確和標(biāo)示瓶頸工序，加強(qiáng)對瓶頸工序的管理； 在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推進(jìn) TPM和 5S活動； 對設(shè)備做好周期的點檢和維護(hù)工作； 產(chǎn)線設(shè)置生產(chǎn)效率獎，定期實施考核和評比， 最好每月能與薪資掛鉤； 爭取每日對生產(chǎn)效率進(jìn)行統(tǒng)計報告并予以公布； 提高員工的素質(zhì)，提高他們的主人翁的責(zé)任感； 九、產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)線平衡的含義 1）縮短每一工序的作業(yè)時間，提高單位時間的產(chǎn)量； 2）減少工程之間的預(yù)備時間； 3）消除生產(chǎn)線中的瓶頸、阻滯、不均等現(xiàn)象，改善 生產(chǎn)線平衡； 4）改善制造方法，使它適合于新的流動作業(yè) 生產(chǎn)線平衡的分析步驟 1）測量各工序的作業(yè)時間； 2）制作流動作業(yè)表； 3）在耗時最長的作業(yè)時間上畫一條橫的虛線； 4）計算生產(chǎn)不平衡損失時間； T（ lost） =∑ （ TmaxTi） 5）計算生產(chǎn)平衡效率及損失率； 生產(chǎn)平衡率 =各工序作業(yè)時間合計 / （人數(shù) *節(jié)拍） 平衡損失率 =1生產(chǎn)平衡率 6）分析和改進(jìn)； 7）標(biāo)準(zhǔn)化并繪制新的平衡圖。 十三、生產(chǎn)后的三大重要報告 質(zhì)量 成本 效率 第四部分 車間材料成本管理篇 一、利潤計算公式 利潤＝營業(yè)額－成本 企業(yè)獲取較高水平盈利的努力方向 1）增加銷售收入； 2）降低成本。 八、如何通過對備品、備件控制減少浪費(fèi) 對關(guān)鍵部品、易損部品、不易采購的部品適當(dāng)?shù)? 建立安全庫存； 建立備品庫存臺帳，每月對備品庫存實施盤點； 每月按機(jī)臺或操作員統(tǒng)計備品消耗金額，并公布； 制定備品消耗最高標(biāo)準(zhǔn)，要求超標(biāo)者陳述原因； 建立與備品消耗掛鉤的獎懲制度； 引導(dǎo)操作員建立成本意識，杜絕盲目浪費(fèi)。 2023年 3月 27日星期一 上午 9時 51分 57秒 09:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:51:5709:51:5709:51Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:51:5709:51:5709:513/27/2023 9:51:57 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時 51分 57秒 上午 9時 51分 09:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴