【正文】 表 直接和間接領(lǐng)導(dǎo)簽批 1天 2天 5天 2天 2天 通知員工本人，調(diào)出、調(diào)入崗位領(lǐng)導(dǎo) 辦理交接事宜 存檔 2天 1天 2天 2天 1天 1天 5天 1天 1天 核定員工薪酬級(jí)別 內(nèi)部招聘流程 2023/3/27 56 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試 確定招聘方式擬訂招聘計(jì)劃 是否同意 是 進(jìn)行各類 招聘宣傳 處理應(yīng)征信件、材料 向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知 根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選 是否合格 否 是 否 新進(jìn)人員管理流程 寄發(fā)聘用通知 是否需要 外部招聘 是 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 公司各部門 內(nèi)部招聘流程 否 對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試 是否合格 否 是 不予錄取 人員需求計(jì)劃 委員會(huì)審批 是 否 是否同意 委員會(huì)審批 淘汰，并重新 進(jìn)行初選 存入備用人才庫(kù)，并重新進(jìn)行初選 1天 2天 10天 2天 2天 1天 1天 2天 1天 2天 更新員工檔案 存檔 1天 外部招聘流程 2023/3/27 57 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 否 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 公司各部門 委員會(huì)審批 是 否 是否同意 5天 2天 更新員工檔案 存檔 1天 崗位輪換總體方針 員工崗位輪換申請(qǐng) 安排執(zhí)行小組制定崗位輪換方案 本次績(jī)效考評(píng)成績(jī) 執(zhí)行崗位輪換方案 3天 通知員工本人，轉(zhuǎn)出、 轉(zhuǎn)入崗位領(lǐng)導(dǎo) 辦理交接事宜 5天 核定員工薪酬級(jí)別 2天 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 崗位輪換管理流程 2023/3/27 58 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 否 員工調(diào)入部門 人力資源部 員工調(diào)出部門 董事長(zhǎng)或 總經(jīng)理審批 是 否 是否同意 2天 更新員工檔案 存檔 1天 調(diào)動(dòng)人填寫員工崗位 調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 1天 向調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人， 調(diào)出、調(diào)入部門， 財(cái)務(wù)部、物業(yè)部 發(fā)送調(diào)動(dòng)通知 調(diào)出部門負(fù)責(zé)人審核 是 否 是否同意 通知調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人 調(diào)動(dòng)未被批準(zhǔn) 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 是 否 是否同意 核定新崗位職層 薪酬職級(jí) 是否需要董事長(zhǎng) 或總經(jīng)理審批 董事長(zhǎng)或總經(jīng)理 通知調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人 調(diào)動(dòng)未被批準(zhǔn) 是 辦理調(diào)動(dòng)有關(guān)手續(xù)，執(zhí)行新崗位職層、薪酬職級(jí) 否 2天 1天 2天 1天 2天 1天 員工調(diào)動(dòng)管理流程 2023/3/27 59 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 安排新員工到公司報(bào)到、體檢 接收新進(jìn)員工 新進(jìn)員工部門培訓(xùn) 新進(jìn)員工培訓(xùn) 評(píng)定意見(jiàn) 安排試用期工作 部門經(jīng)理填寫 轉(zhuǎn)正審批表 確定薪酬職級(jí) 簽訂聘用合同書 執(zhí)行相應(yīng)薪酬待遇 及時(shí)更新員工檔案 相關(guān)資料 辦理員工 辭退手續(xù) 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 公司各部門 存檔 人力資源部進(jìn)行 聘用崗位核定 是否同意 是 否 委員會(huì)審批 是否同意 否 是 人力資源部核定試用崗位 簽訂試用合同 新進(jìn)崗前培訓(xùn) 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 新員工崗前 培訓(xùn)流程 1天 1天 1天 1天 1天 1天 2天 1天 1天 1天 新進(jìn)員工管理流程 2023/3/27 60 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 員工辭職申請(qǐng) 部門經(jīng)理 簽署意見(jiàn) 中高層經(jīng)理，技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干辭職申請(qǐng) 更新員工檔案 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 公司各部門 存檔 委員會(huì)審批 是否同意 是 否 辦理員工離職手續(xù) 人力資源部審核 離職手續(xù) 是否完備 是 否 處理交接事務(wù) 解除勞動(dòng)合同 通知書 1天 5天 2天 2天 1天 1天 員工離職管理流程 2023/3/27 61 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 人力資源部 公司各部門 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 部門員工提出培訓(xùn)需求 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 綜合培訓(xùn)計(jì)劃與各部門需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 委員會(huì)審批 是否同意 是 否 編制培訓(xùn)需求調(diào)查表 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 培訓(xùn)需求調(diào)查表 是否同意 部門經(jīng)理審核 否 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃 是 公司年度發(fā)展規(guī)劃 2天 1天 2天 3天 1天 2天 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 2023/3/27 62 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 公司各部門 安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地 記錄考勤 按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn) （軍訓(xùn)、綜合知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)） 確認(rèn)新員工崗前培訓(xùn)人員名單 制定新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃 部門經(jīng)理審批 是否同意 否 是 協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 《培訓(xùn)成績(jī)單》 向各部通報(bào) 評(píng)估結(jié)果 《培訓(xùn)成績(jī)單》 是否合格 否 是 填寫、發(fā)放《培訓(xùn)安排通知單》 根據(jù)通知單安排 新員工參加培訓(xùn) 1天 2天 1天 1天 1天 3天 3天 1天 1天 1天 新員工崗前培訓(xùn)流程 2023/3/27 63 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 提供培訓(xùn)部門 培訓(xùn)準(zhǔn)備 是否同意 是 否 培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 部門經(jīng)理審批 是否同意 委員會(huì)審批 是否同意 是 否 擬訂員工在崗 培訓(xùn)安排 公司各部門 否 是 年度培訓(xùn)初步方案 確認(rèn)培訓(xùn)人員名單 培訓(xùn)安排 安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地 記錄考勤 參加人員名單 經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單 參加培訓(xùn)人員名單 下發(fā)培訓(xùn)安排 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 開(kāi)展培訓(xùn) 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 向各部通報(bào)評(píng)估結(jié)果 委員會(huì)審批 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單 1天 2天 2天 2天 1天 2天 1天 1天 3天 1天 1天 員工在崗培訓(xùn)流程 2023/3/27 64 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 員工轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)申請(qǐng) 公司各部門 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 向轉(zhuǎn)入部門通報(bào)評(píng)估結(jié)果 與轉(zhuǎn)入崗位所在部門共同制定培訓(xùn)計(jì)劃 安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地 協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料 按照計(jì)劃實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 記錄考勤 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 是否合格 否 是 崗位輪換 管理流程 2天 3天 3天 1天 1天 1天 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 績(jī)效考評(píng)流程 確定員工晉升 轉(zhuǎn)崗名單 分析轉(zhuǎn)崗員工能力缺欠 2天 2天 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 2023/3/27 65 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 半年績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程 更新考評(píng)檔案 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì) 向各部門發(fā)放考評(píng)所用表格 匯總考評(píng)結(jié)果 制定績(jī)效工資 發(fā)放方案 績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組 被考評(píng)人 存檔 考核人 信息提供方 提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) 業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分 完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告 就績(jī)效考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人溝通 向被考評(píng)人發(fā)放考評(píng)結(jié)果反饋表 考評(píng)意見(jiàn)反饋 績(jī)效工資 發(fā)放 管理流程 是否合格 是 否 向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表 績(jī)效考核評(píng)分表 執(zhí)行小組組長(zhǎng)審批 1天 3天 3天 3天 3天 2天 1天 3天 2天 1天 3天 對(duì)各部門績(jī)效考評(píng) 工作實(shí)施考評(píng) 2天 2023/3/27 66 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 年度績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程 更新考評(píng)檔案 匯總考評(píng)結(jié)果 下年度績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整 制定薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案 績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組 被考評(píng)人 存檔 考評(píng)人 信息提供方 完成被考評(píng)人工作能力與工作態(tài)度考評(píng) 就三項(xiàng)考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人溝通 提供考評(píng)結(jié)果反饋表 對(duì)部分被考評(píng)人溝通考評(píng)結(jié)果 提出對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意見(jiàn) 執(zhí)行小組組長(zhǎng)審批 考評(píng)是否合格 是 否 績(jī)效考核評(píng)分表 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì) 向各部門發(fā)放考評(píng)所用表格 提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) 業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分 完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告 對(duì)各部門績(jī)效考評(píng) 工作實(shí)施考評(píng) 2天 向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表 薪酬職級(jí)定期 調(diào)整流程 年度培訓(xùn)計(jì)劃 制定流程 崗位輪換 管理流程 績(jī)效考核指標(biāo) 制定調(diào)整流程 1天 3天 3天 3天 2天 3天 2天 1天 3天 3天 3天 1天 710天 制定績(jī)效工資 發(fā)放方案 績(jī)效工資 發(fā)放 管理流程 2天 2023/3/27 67 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 是否同意 委員會(huì)審批 否 是否同意 否 是 根據(jù)崗位職責(zé)初步擬定績(jī)效考核指標(biāo) 績(jī)效考核指標(biāo)制定 或調(diào)整申請(qǐng) 是 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 部門經(jīng)理 是否需要 委員會(huì)確定 是 否 部門經(jīng)理與該崗位 人員溝通使其了解 本崗位績(jī)效考核指標(biāo) 與部門經(jīng)理、該崗位直接 領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商 修訂績(jī)效考核指標(biāo) 部門經(jīng)理審批 績(jī)效考核指標(biāo)組成表 （初稿） 績(jī)效考核指標(biāo)組成表 （定稿） 績(jī)效考評(píng)流程 3天 2天 1天 2天 1天 更新考評(píng)檔案 1天 存檔 績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程 2023/3/27 68 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 是否同意 委員會(huì)審批 否 辦理調(diào)整手續(xù) 職層調(diào)整申請(qǐng) 是 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 部門經(jīng)理 擬定調(diào)整方案 調(diào)整薪酬待遇 更新相應(yīng)檔案 薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程 存檔 部門經(jīng)理與 當(dāng)事人溝通 2天 2天 2天 1天 1天 1天 辦理有關(guān) 交接手續(xù) 3天 1天 注：由于在部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關(guān)事宜 對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng) 人力資源部 職層不定期調(diào)整流程 2023/3/27 69 2023ZLZKPMKICKOFF 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 薪酬委員會(huì) 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng)審批 是否同意 修改 估算本年度 績(jī)效工資總額 年度績(jī)效工資估算報(bào)告 公司績(jī)效獎(jiǎng)金 計(jì)算方案 估計(jì)本年度內(nèi)員工人數(shù) /級(jí)別變動(dòng)情況 年度固定工資估算報(bào)告 估算固定工資 總額 年度工資計(jì)劃 年度工資總額 擬訂年度工資 使用計(jì)劃 董事長(zhǎng)審批 是否同意 否 是 是 否 存檔 計(jì)算歷年 工資節(jié)余額 人力資源規(guī)劃流程 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 公司財(cái)務(wù)部 1天 2天 3天 1天 2天 1天 。部門數(shù)量 公司平均得分247。部門人數(shù) 公司平均得分 部門調(diào)整系數(shù) 各崗位調(diào)整后得分 ∑部門平均得分