【正文】 華天旅行社發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議 鑒于華天旅行社目前仍為國有獨資企業(yè)，受省國資委的監(jiān)管，重大事項報省國資委批準，旅行社的董事會在實際運行中將更多地履行華天集團資產運營、戰(zhàn)略管理事務，為實現(xiàn)集團管理的扁平化，業(yè)務流程的高效化，根據華天的戰(zhàn)略實施需要設置華天集團經營層的主要職責及配備人員。 成員心得 謝 謝 觀看 THANKS 。同時設置具體的承擔戰(zhàn)略規(guī)劃的職能部門，在戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的領導下，具體承擔戰(zhàn)略研究、制定、目標調整等職能。根據區(qū)域分為常德公司、張家界公司、岳陽公司、湘西州公司、懷化公司、婁底公司、湘潭公司、株洲公司邵陽公司、衡陽公司、益陽公司 。 第二，要分工清晰，有利考核與協(xié)調。 ?社會目標 （ 1）公共關系目標。 （ 1）生產資源目標。 （ 2）技術創(chuàng)新目標。 發(fā)展 目標 ?市場目標 （ 1）產品目標。 綜合華天國旅的策略以及供應商的情況看來，供應商的議價能力應該是在一個可承受的范圍之內的。 ?應該在業(yè)內起模范帶頭的作用，積極推動旅行社業(yè)的健康發(fā)展，為規(guī)范旅行社業(yè)作出貢獻，跟上歐美國家旅行社的步伐，將我國的旅行社業(yè)發(fā)展壯大。其中，第三產業(yè)增加值，增長 %。嚴格遵守國家、省市有關旅游法律法規(guī)，共同塑造長沙品質旅游的對外形象。 國家旅游局于 1996年起根據六項指標綜合考核排序，湖南華天國旅省內首家進入并十度躋身?全國百強國際旅行社?行列， 2023年度排名第 24位。湖南華天國際旅行社企業(yè)戰(zhàn)略管理報告 小組成員： 林喚平 陳艷紅 袁治娟 袁何容 高穎琦 周 盼 陳曉莉 公司總體介紹 資源與保障 內外部環(huán)境 戰(zhàn)略目標及分解 業(yè)務層戰(zhàn)略 湖南華天國際旅行社 總體介紹 湖南華天國際旅行社有限責任公司是湖南省政府 重點發(fā)展、以酒店旅游業(yè)為支柱產業(yè)、多元發(fā)展 的綜合性大型企業(yè)集團 —— 華天實業(yè)控股集團有限公司控股子公司。長沙市人民政府授予? 2023年度長沙市旅游產業(yè)發(fā)展突出貢獻獎?。加強旅游業(yè)自律，強化旅游從業(yè)人員服務意識，提升行業(yè)管理水平，為共同營造長沙良好旅游環(huán)境貢獻一份力量。初步核算，一季度，全省地區(qū)生產總值 ，按可比價格計算，同比增長 %。 ?充分利用新興的營銷方式，比如微博營銷。對于華天國旅來說，供應商包括四大方面：汽車租賃公司，航空公司，酒店和景區(qū)。 2023年營業(yè)收入 億元，利稅 8144萬元，其中旅游業(yè)務收入 20億元，利稅 2921萬元；電子商務收入 15億元，利稅 3463萬元；項目投資收入 ，利稅 1760萬元。制度創(chuàng)新目標即對企業(yè)資源配置方式的改變與創(chuàng)新，從而使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境和市場。作為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件和限制因素的利潤，既是對企業(yè)經營成果的檢驗，又是企業(yè)的風險報酬，也是整個企業(yè)乃至整個社會發(fā)展的資金來源。達成企業(yè)盈利目標同樣還需要在資金的來源及運用方面制定各種目標，一方面，確定合理的資本結構并盡量減少資本成本；另一方面，則通過資金，資產的運作來獲得利潤。 資源保障 ?優(yōu)化組織結構的方法： 第一，要以組織機構的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提。 華天國旅在設計組織結構的考慮因素 ?部門化 華天國旅將公司根據職能分為了導游部，會議會展部，銷售部、財務部、計調部、財務部等，分別有不同的部門經理主管。 旅行社準備在董事會下設立戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，由集團公司的主要領導參加，對華天集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期目標實現(xiàn)進行決策和定