【摘要】第一篇:讀書心得——怎樣才算是一個堂好課 使用新教材,怎樣才算得上一堂好課?這是廣大教師普遍關注的一個問題。我們應從數學教學所關注的基本問題出發(fā),尋找課堂教學評價的維度。具體地說,就是從“為什么而教...
2025-10-31 22:47
【摘要】HowtoBeeAGoodSpeakerKai-FuLeeCorporateVicePresidentMicrosoftCorporationWhyBeaGoodSpeaker?“Themanwhocanthinkanddoesnotknowhowtoexpresswhathethinksisa
2026-01-10 22:40
【摘要】MTP-3授權督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權?4.授權的六個層級5.認識四種授權風格6.主管有效授權的技巧7.委派部屬職責之內容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權增進部屬能力授權是主管的重要管理功能
2025-12-22 13:06
【摘要】MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要??積極的工作態(tài)度會帶來卓越的工作品質?良好的顧
2026-01-06 12:56
【摘要】如何作一個好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬2/8/2023現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產線的組長,主任,工程師,技術人員等.?現(xiàn)場管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁有相
2025-02-15 15:31
【摘要】做一個好領導,建立高績效團隊!西安楊森領導才能1.領導方法專權式Telling假民主Selling諮詢式Consulting協(xié)商式Participating民主(放權)式Delegating西安楊森督導人員之角色及職責1)笫一線管理人2)員工與管理層之溝通橋
2026-01-06 12:33
【摘要】精品資料網如何當一個好的部門經理一、職業(yè)人必備的習慣?(1)主動。原文是proactive,可直譯為“主動”,在這里,我們給它一個全新的解釋:操之在我。所謂操之在我,其實就是“把握命運”的意思。從依賴階段過渡到獨立階段,每個人都要為自己的人生負責。(2)以始為終。?從一開始就制訂目標并使行動貼近目
2025-12-29 19:25
【摘要】如何構建一個有效的面試什么是面試?面試?是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以在招聘中作出正確的決定。?面試是一個雙方彼此考量和認知的過程。面試的目標?從求職者那里獲取與個人行為、工作有關的
2026-01-14 19:31
【摘要】怎樣做一個出色的管理者對管理的認知:?所謂管理,就是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制,以便達成既定的組織目標的過程。?管理工作的過程是由一系列相互關聯(lián)、連續(xù)進行的活動構成的。?管理人員的工作,從本質上說,是通過他人并使他人和自己一起實現(xiàn)組織的目標。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作,而是委托他人
2026-01-17 23:19