【正文】 英文標題： Monkey Business： Are you controlling events or are events controlling you? ? 《 哈佛商業(yè)評論 》 應(yīng)讀者要求再次轉(zhuǎn)載最多的文 章 ? 作者： （ 美 ） 威廉 奧肯三世 人力資源中心 什么是猴子？ 1. “雙方談話結(jié)束后的下一個步驟” 2. 解決問題、進行項目計劃或投入計劃的下一個步驟、下一個措施、下一個行動、下一個任務(wù) 3. 猴子的兩邊：一方負責(zé)解決問題，另一方負責(zé)監(jiān)督 4. 誰有猴子？誰要展開下一步？展開下一個步驟的人就有猴子。用心觀察、細心體會；提煉要點、總結(jié)不足與技巧 /經(jīng)驗 角色扮演 人力資源中心 1. 將日程決定權(quán)發(fā)放至秘書 2. 設(shè)定固定的接待時間，如 CEO接待日 3. 隱蔽辦公室、把辦公桌放到無法看到的位臵 4. 設(shè)法在辦公室外接見 5. 站立式會客，保持站姿 6. 準備無靠背坐椅（如方凳等久坐不舒適） 7. 限時、秘書提醒下面安排 8. 對于一般人，可授權(quán)下屬處理 9. 定期見面，或親自去同事、員工的辦公室 － 在每個工作日設(shè)定安靜時段 應(yīng) 對 技巧 人力資源中心 溝通技巧分享 1. “哦 … 現(xiàn)在時間真不巧，我正要去做 … 你找我什么事呢？（還記得嗎？永遠有更重要的事待辦 … ）評：待對方回答后，便可決定到底要處理，還是另訂時間再談?！? —— 維弗列度 ? 帕雷托 （意大利經(jīng)濟學(xué)家、社會學(xué)家） ? 最早由帕雷托提出 ， 后被廣泛稱為 80/20 法則：“ 在一個特定的組群或團體內(nèi) ， 一個較小的部分比相對的大部分具有更大的價值 。 ? 關(guān)鍵在于如何合理安排時間 — 時間需要管理！ ? 時間管理：在日常生活中運用特定的工作技巧合理安排和管理自己的日常事務(wù)，以有效的利用 可支配時間 。 人力資源中心 每周計劃如何執(zhí)行 —— 案例：總經(jīng)理的一周行事歷 角 色 目 標 個人 發(fā)展 1) 草擬使命宣言 2) 報名參加培訓(xùn)班 3) 每周一次健身活動 丈夫 父親 4) 妻子的家政課 5) 陪女兒上跆拳道 分公司 領(lǐng)導(dǎo) 6) 與超市談判 7) 研讀市場調(diào)查報告 8) 指導(dǎo)下屬工作 精益求精 身體： 精神： 心智： 社會情感： 9）審查新人材料 10）組織績效考評 11）探望生病的員工 人事領(lǐng)導(dǎo) 人力資源中心 如何做有效的每日計劃 — 5步驟 1. 回顧你的個人使命、價值觀及目標 2. 列出你每天的任務(wù)，并估計完成的時間 3. 將每天工作內(nèi)容列入此表，具體做法是 ① 分析每項工作的性質(zhì)，排出優(yōu)先次序 ② 按照優(yōu)先順序安排日程，一定要“過濾”，并積極授權(quán)（給下屬或同事） 4. 預(yù)測可能的障礙， 留出緩沖時間給未預(yù)見的事情 5. 追蹤與反省 人力資源中心 提綱 第一講 時間管理為何重要 第二講 理念篇：時間管理優(yōu)先矩陣 第三講 應(yīng)用篇：企業(yè)家時間管理技巧 第四講 綜合案例研討 人力資源中心 時間管理中的常見誤區(qū) 面面俱到 —— 都想做好 完美主義 —— 都想做完 平均分配時間和精力 敬畏時間 —— 重形式不重實質(zhì)，歲月不饒人、時間是最好的試金石、消極等候、磨洋工 與時間賽跑 —— 視時間為敵人，重效率不重效能 忘記時間 —— 享受每一天 工作狂 —— 視時間為奴隸 人力資源中心 提高效率的三原則 ? 美國的管理學(xué)家唐納德 2. 在開始談話時，先限時。 人力資源中心 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵 在于能否有效地掌控 源源不絕的 “背上猴子” （ monkeyontheback） ! 人力資源中心 案例：相同的時間、不同的效率 ? 今天是周二 ， 對于在高級寫字樓上班的張總經(jīng)理和李總經(jīng)理來說 ， 都是極其普通的一天。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時 31分 28秒 03:31: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:31:2803:31:2803:31Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:31:2803:31:2803:313/27/2023 3:31:28 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時 31分 28秒 上午 3時 31分 03:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴