【正文】 金地集團(tuán)，中國(guó)知名地產(chǎn)企業(yè) 服務(wù)內(nèi)容：?jiǎn)T工管理。 2023/3/26 47 機(jī)密文件 版權(quán)所有 短期目的 1. 為事業(yè)部找出影響企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的核心問(wèn)題與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面分析研究，提供系統(tǒng)建議和解決方案。 2023/3/26 27 機(jī)密文件 版權(quán)所有 在確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)后，需要明確公司各部門(mén)的使命和關(guān)鍵職責(zé)，并對(duì)部門(mén)進(jìn)行定崗定編。 行業(yè)的了解逐漸加深、對(duì)行業(yè)機(jī)會(huì)的把握能力增強(qiáng) 業(yè)務(wù)流程建立、優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作能力 企業(yè)管理水平的提高 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力的提高 建立高效的激勵(lì)機(jī)制 建立科學(xué)的管理體系 2023/3/26 8 機(jī)密文件 版權(quán)所有 針對(duì)行業(yè)的情況和地產(chǎn)事業(yè)部的情況，我們將從五個(gè)方面入手開(kāi)展咨詢工作 —— 工作內(nèi)容與思路： 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管控模式與組織結(jié)構(gòu)確定 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 核心管理和工作制度流程體系提升 協(xié)助提升人力資源管理體系 2023/3/26 9 機(jī)密文件 版權(quán)所有 資料收集 內(nèi)部訪談 調(diào)查問(wèn)卷 重點(diǎn)收集房地產(chǎn)事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)狀況、戰(zhàn)略規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度等 對(duì)地產(chǎn)事業(yè)部中高層管理人員采取分別訪談，對(duì)一般員工采取座談會(huì)的方式，了解公司目前存在的問(wèn)題。 ? 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，以及廣州地產(chǎn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要求地產(chǎn)從業(yè)者的必須具有開(kāi)速的決策機(jī)制和快速應(yīng)變能力。 機(jī)密文件 版權(quán)所有 管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)體系提升 管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 2023/3/26 1 機(jī)密文件 版權(quán)所有 目 錄 一、對(duì) xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部需求的理解 二、項(xiàng)目范圍和實(shí)施方法 三、項(xiàng)目安排和預(yù)期成果 四、 公司簡(jiǎn)介 2023/3/26 2 機(jī)密文件 版權(quán)所有 xx總公司地產(chǎn)事業(yè)部背景狀況 ? xx總公司是 xx市政府屬下的大型國(guó)有企業(yè)，成立于 1992年 12月 28日，注冊(cè)資金 億元，現(xiàn)擁有資產(chǎn) 128億元。作為 xx總公司下屬的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，與主營(yíng)地鐵開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式、管理方式、決策機(jī)制相距甚遠(yuǎn)，由地鐵總公司直接插手經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)很容易受到地鐵開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路的影響，不利于地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速穩(wěn)步的發(fā)展。 ? 土地的公開(kāi)招標(biāo)政策的實(shí)施，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商土地成本的上升和資金需求的增加 ? 央行房地產(chǎn)貸款政策趨向嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)融資困難和資金鏈的緊張 ? 市場(chǎng)有效供給的增加和消費(fèi)者的日趨成熟，要求提高開(kāi)發(fā)企業(yè)的專業(yè)能力 土地供給 項(xiàng)目融資 產(chǎn)品營(yíng)銷 市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的實(shí)力和管理能力要求越來(lái)越高，優(yōu)勝劣汰將成為行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì) 2023/3/26 7 機(jī)密文件 版權(quán)所有 努力改善公司自身的經(jīng)營(yíng)管理，吸引、凝聚優(yōu)秀人才，是地產(chǎn)業(yè)務(wù)未來(lái)生存并做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。 ?未來(lái)的地鐵房地產(chǎn)公司應(yīng)借鑒這種模式，并結(jié)合地鐵房地產(chǎn)事業(yè)部實(shí)際情況，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績(jī)效評(píng)估矩陣 需要 提高 達(dá)到 要求 榜樣 榜樣 達(dá)到 要求 需要 提高 工作業(yè)績(jī) (產(chǎn)出指標(biāo) ) 態(tài)度 (投入指標(biāo)) 投入 態(tài)度 產(chǎn)出 業(yè)績(jī)指標(biāo) 轉(zhuǎn)化過(guò)程 能力 全程績(jī)效管理 2023/3/26 44 機(jī)密文件 版權(quán)所有 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的狀況，建議適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的薪酬體系： 薪酬福利體系 基本工資 年功工資 職務(wù)工資 月度績(jī)效獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 年終分紅 薪酬 福利 工資 獎(jiǎng)金 法定福利 公司福利 工 資 結(jié) 構(gòu) 考 慮 因 素 能 力 穩(wěn) 定 性 職 責(zé) 績(jī) 效 成 果 安 全 感 歸 屬 感 2023/3/26 45 機(jī)密文件 版權(quán)所有 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬級(jí)別 員工層 部門(mén)經(jīng)理層 高管層 固定工資 業(yè)績(jī)工資 年終獎(jiǎng)金 其它 過(guò)程一 ?同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平 ?通過(guò)工作評(píng)價(jià)確保內(nèi)部公平 過(guò)程二 ?通過(guò)合理分配薪酬結(jié)構(gòu)保證激勵(lì)有效性 ?通過(guò)確定業(yè)績(jī)工資與考評(píng)成績(jī)比例關(guān)系、年終獎(jiǎng)金與年底效益比例關(guān)系確保獎(jiǎng)金合理性 薪酬體系一覽圖 XX工作評(píng)價(jià) 薪酬水平調(diào)查 項(xiàng)目運(yùn)作整體過(guò)程 薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化 完善薪酬體系 新的薪酬體系將包含薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級(jí)別兩個(gè)維度： 2023/3/26 46 機(jī)密文件 版權(quán)所有 通過(guò)上面五個(gè)方面的工作，顯著提升事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理能力，為未來(lái)地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和高速成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 《管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》 高層管理人員 《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法》 中層管理人員 《管理優(yōu)化方案內(nèi)容宣講》 方案內(nèi)容涉及的相關(guān)部門(mén) 注：上述培訓(xùn)主題是我們的初步設(shè)想，具體培訓(xùn)內(nèi)容需進(jìn)一步討論確定 2023/3/26 63 機(jī)密文件 版權(quán)所有 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 ** 創(chuàng)道企業(yè)管理顧問(wèn) xx地產(chǎn)事業(yè)部 待定 待定 待定 待定 注： **支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在深圳 2023/3/26 64 機(jī)密文件 版權(quán)所有 項(xiàng)目人員職責(zé) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目總監(jiān) 2023/3/26 65 機(jī)密文件 版權(quán)所有 項(xiàng)目成員介紹 2023/3/26 66 機(jī)密文件 版權(quán)所有 萬(wàn)科集團(tuán)，中國(guó)地產(chǎn)領(lǐng)頭羊 服務(wù)內(nèi)容：中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和管控及運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化。 18:12:4918:12:4918:12Sunday, March 26, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :12:4918:12Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 18:12:4918:12:4918:123/26/2023 6:12:49 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 12分 49秒 下午 6時(shí) 12分 18:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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