【正文】 作地布置（ 916條） 3。遲延（ UD）（ ） 17。檢查（ I） （ ） 9。（見 170頁表71） （一）動素 1。 實例：某工廠的成品用小木箱包裝后，堆放 在工廠的庫房內(nèi)，每天由老張、老王將 小木箱放在搬運板上，再由堆高機運到 儲運處，等待出廠。分析時的六大步驟 （ 1）選擇： （ 2）記錄： （ 3）分析： （ 4）建立： （ 5）實施： （ 6）維持： 5。根據(jù)研究對象的不同 可分為： 1。 51%，提高到 98。路線分析 一。 ? 廣東科龍電器有限公司冰箱公司，四條 生產(chǎn)線原設計生產(chǎn)能力 60萬臺 /年，實際 生產(chǎn) 43萬臺，應用 IE后， 93年生產(chǎn)了 75 萬臺， 94年生產(chǎn)了 91萬臺，在此基礎上 引進 100萬臺改造項目， 94年底投產(chǎn)，生 95萬臺，與 43萬臺相比，增加了 52萬臺 ，相當于投資幾億新建一個大型冰箱廠 。 8小時 中國可不可以用 IE？ ? 1986年，上海金陵無線電廠通過推廣 IE 使該廠流水線生產(chǎn)能力提高了 40%，半年 間僅成本就節(jié)約了 80萬元。 為什么 IE會受到重視： ? 因為它能夠提高生產(chǎn)率！ 眾所周知，日本是一個國小、人多、資源 缺乏的 國。職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學。組織規(guī)劃與理認； 10。生物力學； 2。 生產(chǎn)要素 人。服務 生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 /投入 技術 管理 工業(yè)工程的定義： ? 其定義為：工業(yè)工程是對人員、物料、 設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)， 進行設計、改善和設置的一門學科。銷售與市場； 5。方法研究和作業(yè)測定； 13。 工業(yè)工程的特點 – IE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn) 率。 087 萬美元，居世界第二位。 ? 上海儀表局下屬八家廠推廣應用 IE，投 入 50萬元，收入 6200萬元。 以一個簡單的材料搬運為例： 總庫 日用庫 裝盤部 小 汽 車 手 推 車 改進及節(jié)?。? 總庫 裝盤部 ? 方法標準、時間標準最終使人、機、物 將能力全部貢獻于有價值的工作上，并為 運用其他 IE技術奠定基礎。取消稱重工序； ? 2。每年少耗竹籮 144只。人員流程程序圖（人型） 現(xiàn)舉例說明如下： 例：一張火車票自出售、使用至回收止， 其間經(jīng)過許多人之手，現(xiàn)用流程程序圖表 示如下： D 1 1 1 1 2 1 3 2 4 2 3 5 3 在票架上 拿起并查看票價 用手拿至柜臺上 打印日期 等待找錢 拿給旅客 旅客帶至入口處 查看并打孔 旅客帶至旅途上 在終點站查看并回收 （物型） 例題 2：工人按要求核對工件尺寸（人型） 1 1 2 2 3 1 3 4 4 5 到儀器柜 開儀器柜 拿起量規(guī) 帶量規(guī)回工作臺 調(diào)整量規(guī) 用量規(guī)核對工件尺寸 帶量規(guī)回儀器柜 放回量規(guī) 關儀器柜 回工作臺 例 3：車制長軸的物料型流程程序圖 見 101頁至 103頁 流程程序圖表見圖 515及圖 517。舉例如下： ? ?實例： 116頁 重型機器工廠 裝配車間 機 1 機 4 機 2 機 3 機 5 總庫 鑄造車間 輕型 機器廠 一般機器工廠 起重機 起重機 起重機 手 推 車 手推車 改進： 機 1 機 2 機 3 機 4 機 5 機 6 鑄 造 車 間 一般機器工廠 總庫 滾子臺 磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲 車床 車床 車床 來自料堆 1 1 2 3 4 5 6 磨床 7 8 去半成品庫 改進： 車床 1 車床 1 來自料堆 銑床 2 車床 3 磨床 4 磨床 5 磨床 6 磨床 7 搓絲 8 去半成品庫 節(jié)約面積 立體線路圖及線路分析的實例見 117125頁 （六）線圖分析 見 126頁至 130頁 練習為 130頁之 5題 二。 例 1：將 30只銷子插入 30只孔內(nèi)。握?。?G） 4。計劃（ PN） （ ） 12。核心動 素 2。作業(yè)測定的定義：“ 作業(yè)測定是運用各種技術來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標 準完成某項工作所需的時間。制定標準時間 2?！?，定義中有： 合格、適當、訓練有素的操作者；在標準狀態(tài)下。時間研究表格 記錄一切有關的資料（ 215217頁） 4。待全部記錄完畢，再將兩相鄰單元的表面時間相減，以求得每一單元時間 (T值 )。 ? 外來單元在某單元內(nèi)任何時間發(fā)生： 在該單元的 T欄內(nèi)記下英文字母，其他同前（見 見第 5 周程）。決定觀測次數(shù)（ P226） 計算觀測次數(shù)的公式如下（誤差為 5% ， 可靠度為 95%）： N = n i=1 n xi2( i=1 n xi)2 i=1 n xi 2 xi每一次秒表讀數(shù) n試行先觀測的次數(shù) ； 例如，某一單元試行觀測 10次，結(jié)果如下： 7， 5， 6， 8， 7， 6， 7， 6， 6， 7 平均誤差 5% ，可靠度 95%，問需觀測多少次？ 先求 i=1 n xi和 ( i=1 n xi)2 ,列表如下： ????40 i xi ( xi)2 合計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7 5 6 8 7 6 7 6 6 7 65 49 25 36 64 49 36 49 36 36 49 429 代入公式得： N = 40 10X429（ 65）2 65 2 =24。 8公里 /小時的速度行走。觀測速度大予理想 速度的就給予 60或 100分以上的分數(shù)；如觀測速度小于 理想速度則給予 60或 100分以下的分數(shù)。 ?周期動作寬放時間 ?干擾寬放時間 ?臨時寬放時間 ?政策寬放時間 2。 1 4 9 12 19 25 29 34 47 53 54 60 由圖可知，在內(nèi) 60分鐘內(nèi)，有 18分鐘為空閑，有 42分鐘為工作，故： 工作比率 = 工作時間 總觀測時間 = 42 60 =70% 空閑比率 = 空閑時間 總觀測時間 = 18 60 =30% 2。 例如，經(jīng)過 100次觀察，某設備的開動率為 75%，設絕 對精度取為 3%，則 n= 4P(1P) E2 = () ()2 =334(次） 下面舉例說明： 設某作業(yè)組，有 10名工人，規(guī)定可靠度為 95%， 相對精度定為 5%，根據(jù)原有資料，他們的工作 比率為 70%，準備每日觀察 20次。該車間是上午 8時上班，下午 5時下班 ，中間休息 1小時（ 12時至 1時），可按下法決定每日 觀測時刻： 步驟 1：作兩位數(shù)的亂數(shù)排列 較簡單的方法是：以黃色紙片代表個位，取 10張，上 面分別寫 0， 1， 2， 3， 9；以 10張紅色紙片代表十 位，上面分別寫 0， 1， 2， 39。 第八步：整理數(shù)據(jù) 1。 38 75。 6940 據(jù)此作出管理界限圖如下： 0 70 80 90 工作比率 % 1 2 3 4 5 6 工作班次 管理上限 88。 13% 核算精度： E=2 P（ 1P） n =2 () 160X5 S=2 1P n =2 160X5 = 3% = 5% 故觀測有效。終結(jié)動作： （ 1）觸及動作 G0 （ 2）抓的動作 G1 （ 3）抓的動作 G3（需要注意力） （ 4）放置、放下的動作 P0 （ 5）放置動作 P2（需要注意力） （ 6）放置動作 P5（需要注意力） 3。 2023年 3月 26日星期日 下午 9時 13分 57秒 21:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:13:5721:13:5721:13Sunday, March 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:13:5721:13:5721:133/26/2023 9:13:57 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 9時 13分 57秒 下午 9時 13分 21:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴