【正文】 咨詢報(bào)告總撰 〗 Page 47 北京 白石橋路 48號(hào) 白石橋路 48號(hào) 技術(shù)處工藝管理員與上歸的車間工藝管理員共同承擔(dān)起全部工藝管理職能，做好平穩(wěn)過渡。 為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，原棉儲(chǔ)備總量，應(yīng)當(dāng)至少要保證有二周以上的儲(chǔ)備量。 隨機(jī)抽查 客戶質(zhì)量問題投訴的處理 體系內(nèi)審制度化、規(guī)范化、權(quán)威化 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報(bào)告總撰 〗 Page 41 北京 白石橋路 48號(hào) 海淀 海淀 經(jīng)銷處 /進(jìn)出口公司 /技術(shù)開發(fā)中心 /的銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃的制定與下達(dá)。 推行“立項(xiàng)評(píng)審”制，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和立項(xiàng)人的權(quán)益。 白石橋路 48號(hào) 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 主價(jià)值流的優(yōu)化要點(diǎn) （ A） 一、 為客戶服務(wù)職能的強(qiáng)化。 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 Email： “ 糾偏 ”環(huán)節(jié)的對(duì)策和導(dǎo)向 （ B） 二、 主要在于通過強(qiáng)化綜合管理職能，提升裕華的管理效能。 上述這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范首先應(yīng)當(dāng)成為裕華各部門的行為準(zhǔn)則。 綜合管理部信息中心 IT支持部門 ，要應(yīng)當(dāng)首先解決庫(kù)存信息的計(jì)算機(jī)管理和數(shù)據(jù)共享問題。 ③ 對(duì)于突發(fā)的、至關(guān)重要的臨時(shí)性定單任務(wù)，計(jì)劃處應(yīng)首先發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡全力予以保證。 綜合管理部 對(duì)于成本核算方法的改進(jìn)與完善，要給予財(cái)務(wù)部門及車間以足夠的支持，必須當(dāng)成自己的事情來辦，親自參與其中，只有待該項(xiàng)工作成功進(jìn)入規(guī)范化管理階段后，綜合部門方可逐步后退 （再次重申：此乃綜合部門的工作思路之一） 。 白石橋路 48號(hào) 白石橋路 48號(hào) 海淀 如果嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行的話，裕華賣給進(jìn)出口公司的產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)當(dāng)是可以更低一些的。 海淀 為了提供一個(gè)思路，我們建議回憶一下講綜合管理時(shí)的“量本利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用”例子。 白石橋路 48號(hào) “大策無形”，重在戰(zhàn)略“導(dǎo)向”的確定，及初衷能否實(shí)現(xiàn)（效果）。 （參見〖附件七〗） 流程優(yōu)化，組織再造的思路。 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化：工作職責(zé)、工作流程、作業(yè)文件 ◇ 運(yùn)行機(jī)制：高標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 ◇ 方法是：科學(xué)分解目標(biāo)；嚴(yán)格、認(rèn)真考核； 發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決問題；及時(shí)糾偏。 白石橋路 48號(hào) 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 主 價(jià) 值 流 的 內(nèi) 涵 研發(fā) 采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ)與 運(yùn)輸 生產(chǎn) 制造 倉(cāng)儲(chǔ)與 運(yùn)輸 營(yíng)銷 服務(wù) 物 流 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報(bào)告總撰 〗 Page 5 北京 海淀 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 管 理 咨 詢 總 括 匯 報(bào) 咨詢對(duì)象： 山東省濰坊裕華紡織集團(tuán)公司 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報(bào)告總撰 〗 Page 2 北京 白石橋路 48號(hào) 海淀 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 裕華問題的解決思路 （ A） 一、 運(yùn)行機(jī)制的完善。 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 裕華問題的解決思路 （ B） 三、 授人以“漁”的主要內(nèi)涵： 強(qiáng)化綜合管理，搭建管理平臺(tái)，減少扯皮，科學(xué)管理，提高效能的思路及方法。 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 一、 “出口導(dǎo)向”問題的思考和建議： 對(duì)進(jìn)出口部?jī)煞N管理思路的主張 （各有利弊） 。 海淀 進(jìn)出口公司作為裕華的一個(gè)控股子公司，讓其承擔(dān)成本較高的“裕華產(chǎn)品”出口，從而減少了一些“利潤(rùn)”（相比外購(gòu)他廠產(chǎn)品），究竟是“利”大還是“弊”大？我們認(rèn)為：只有站在集團(tuán)公司的高度方可能分析清楚。 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 Email： ━━ 若企業(yè)生產(chǎn)能力不夠 ： （例： 還需增加 2023元固定資產(chǎn)） 2015 新增固定成本 臨界點(diǎn)產(chǎn)量 新增的固定成本 外購(gòu)單價(jià) 自制單位變動(dòng)成本 = = 2023 = 400（件） 20230 30000 10000 費(fèi)用 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 數(shù)量 2023 外購(gòu)范圍 自制范圍 ── 摘自： 盈虧分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用 （ 2b） “出口裕華產(chǎn)品，還是外購(gòu)他廠產(chǎn)品出口？”的思索 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報(bào)告總撰 〗 Page 16 北京 因?yàn)椋M(jìn)口的原料并沒有全部用到（擬）出口的產(chǎn)品上去。 我們歷來提倡：決策應(yīng)當(dāng)慎重！一切結(jié)論應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生于科學(xué)分析之后！因此建議：要最終判定如何使裕華“獲益最大”，需要對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷！此項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)納入裕華的決策支持分析活動(dòng)中，建議由綜合部門與財(cái)務(wù)部門共同承擔(dān)！ 特 別 說 明 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報(bào)告總撰 〗 Page 19 北京 海淀 海淀 財(cái)務(wù)處 要在改進(jìn)、完善成本核算方法的基礎(chǔ)上，盡快向三家提供及時(shí)的成本數(shù)據(jù)信息和量本利分析的工具。 ② 對(duì)于進(jìn)出口公司的銷售計(jì)劃，原則上要給予充分保證，做好其出口“裕華”產(chǎn)品、創(chuàng)匯增收的堅(jiān)強(qiáng)后盾。 產(chǎn)品庫(kù)所屬主管部門 ，要每天及時(shí)向三家通報(bào)庫(kù)存情況。而在 〖附件二〗 中，則對(duì)主要工作流程進(jìn)行了明確的優(yōu)化處理。 白石橋路 48號(hào) 白石橋路 48號(hào) 海淀 可以采取聘為“顧問”，發(fā)一定費(fèi)用的固定津貼；而主要采取效益提成的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 三、 對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。 主價(jià)值流的優(yōu)化要點(diǎn) （ D） 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報(bào)告總撰 〗 Page 37 北京 主價(jià)值流的優(yōu)化要點(diǎn) （ E） 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報(bào)告總撰 〗 Page 38 北京 海淀 （重在：發(fā)現(xiàn)問題 診斷分析 制訂對(duì)策 組織攻關(guān) 監(jiān)督實(shí)施） （質(zhì)量問題信息的反饋，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題信息管理合一，納入） “質(zhì)量監(jiān)督”職能的建立。 技術(shù)處承擔(dān)制造全過程的檢驗(yàn)把關(guān)職能，包括：原來的過程檢驗(yàn)，及現(xiàn)在的（由原質(zhì)監(jiān)處承擔(dān)的）終瑞檢驗(yàn)職能。 建議取消車間的操作管理員崗位，職能并入技術(shù)處的操作管理員；過渡期間，原車間人員可以暫時(shí)劃歸技術(shù)處管理。 海淀 海淀 開展制度化的成本分析、盈虧分析工作，及時(shí)向信息中心轉(zhuǎn)報(bào)分析數(shù)據(jù)和結(jié)果，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報(bào)告總撰 〗 Page 48 北京 海淀 主要部門的激勵(lì)與約束 （ B1） 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報(bào)告總撰 〗 Page 50 北京 白石橋路 48號(hào) 實(shí)發(fā)效益工資 =應(yīng)發(fā)效益工資 基本生活費(fèi) 經(jīng)銷處長(zhǎng)：經(jīng)銷處處長(zhǎng)的工資由公司支付 ,不計(jì)入銷售提成 經(jīng)銷處處長(zhǎng)的月薪 =銷售員平均月收入 ∑( 考核項(xiàng)目得分考核項(xiàng)目權(quán)重 ) 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報(bào)告總撰 〗 Page 53 北京 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 評(píng)定后的崗位一覽表 （ A） 研發(fā) 采購(gòu) 儲(chǔ)運(yùn) 儲(chǔ)運(yùn) 銷售 售后 服務(wù) 營(yíng)銷部 技術(shù)開發(fā)中心 研發(fā)技術(shù)人員 營(yíng)銷部 經(jīng)銷處 原料 倉(cāng)庫(kù)保管員 部 物資采購(gòu)員 營(yíng)銷部 經(jīng)銷處 營(yíng)銷部 經(jīng)銷處 成品 倉(cāng)庫(kù)保管員 營(yíng)銷部 經(jīng)銷處 紗銷售員 營(yíng)銷部 客戶服務(wù)中心 主任 原料采購(gòu)員 公關(guān)員 布銷售員 供應(yīng)處 技術(shù)開發(fā)中心 研發(fā)技術(shù)人員 營(yíng)銷部 生 產(chǎn) 制 造 氣流紡 前 紡 細(xì) 紗 后 紡 一織布 `二織布 直接創(chuàng)造價(jià)值的一線崗位 生產(chǎn)部 進(jìn)出口公司 進(jìn)出口業(yè)務(wù)員 營(yíng)銷部 進(jìn)出口公司 進(jìn)出口業(yè)務(wù)員 營(yíng)銷部 廠內(nèi)裝運(yùn)隊(duì) 廠內(nèi)裝運(yùn)隊(duì) 部 倉(cāng)庫(kù)保管員 供應(yīng)處 氣 流 紡 崗 前 紡 崗 細(xì) 紗 崗 后 紡 崗 一 織 布 崗 二 織 布 崗 環(huán) 錠 紡 車 間 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報(bào)告總撰 〗 Page 59 北京 白石橋路 48號(hào) 海淀 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 優(yōu)化調(diào)整后的部分效果預(yù)計(jì) 〖 01〗 車間工藝員（ 6人）與技術(shù)處工藝員合并后，預(yù)計(jì)最終可以優(yōu)化 3人 〖 02〗 車間操作員（ 6人）與技術(shù)處操作員合并后，預(yù)計(jì)最終至少可以優(yōu)化 4人 〖 03〗 所有車間工段材料庫(kù)撤、并至供應(yīng)庫(kù)。 九龍商務(wù)中心 4004室 TEL： 62178024 Email： 咨 詢 報(bào) 告 附 件 明 細(xì) 表 〖附件一〗 戰(zhàn)略培訓(xùn) 一、戰(zhàn)略培訓(xùn) 綜述 二、戰(zhàn)略培訓(xùn) 障礙點(diǎn)診斷 三、戰(zhàn)略培訓(xùn) 總結(jié) 〖附件二〗 流程優(yōu)化子課題管理咨詢報(bào)告 〖附件三〗 組織機(jī)構(gòu)再造子課題管理咨詢報(bào)告 〖附件四〗 薪酬體系子課題管理咨詢報(bào)告 一、裕華薪酬表 二、裕華崗位測(cè)評(píng)加權(quán)統(tǒng)計(jì)表 三、裕華職位明細(xì) 四、七要素標(biāo)準(zhǔn) 五、崗位說明書 六、崗位信息關(guān)聯(lián)表 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 〖 文件名： DXJYH_咨詢報(bào)告總撰 〗 Page 67 北京 白石橋路 48號(hào) 。 :01:5523:01:55March 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :01:5523:01Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人