【正文】 理 ? 四、小結(jié) 商法學(xué) 一、兩個(gè)公司失敗的實(shí)例 ——公司治理為什么重要 ? （一）實(shí)例 ? 實(shí)例 1：他們是如何搞垮一個(gè)公司的？ ? 張 、 余 、 宋為杭州春江發(fā)展總公司的職工 ， 1999年公司改制 ， 三人共同出資購(gòu)買(mǎi)了該公司下屬的議價(jià)廣告公司 %的股份 。 董事 、 監(jiān)事 、 高級(jí)管理人員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入 ， 不得侵占公司的財(cái)產(chǎn) 。 ? 確保公司有一個(gè)在 CEO領(lǐng)導(dǎo)下的有力的管理團(tuán)隊(duì) ， 并有一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)發(fā)展 、 換屆計(jì)劃 。 CEO的具體承擔(dān)的職責(zé) 全美公司董事聯(lián)合會(huì)藍(lán)帶委員會(huì)的《示范性 CEO職位說(shuō)明》規(guī)定 ? 營(yíng)造一種促進(jìn)道德行為 、 鼓勵(lì)個(gè)體的正直和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化 。副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。 商法學(xué) 第一百零九條 股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為五人至十九人。 董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)。 ? 董事會(huì)按人投票，重在協(xié)商與合作，強(qiáng)調(diào)公司整體利益。該理論將公司看成一個(gè)有機(jī)整體，主張公司組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力是國(guó)家法律直接授予并非來(lái)自股東大會(huì)委托。 商法學(xué) 監(jiān)事會(huì)是對(duì)公司業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的常設(shè)機(jī)構(gòu)。會(huì)議通過(guò)決議，免去俞某董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的職務(wù)，推舉邱某為董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。 ? 判決當(dāng)天 ， 張沒(méi)有到庭 。 ? 此時(shí)恰逢張某任期屆滿(mǎn) , 二人遂決定提請(qǐng)召開(kāi)股東會(huì) , 免去張執(zhí)行董事職務(wù) 。 商法學(xué) 公司失敗的實(shí)例 ——公司治理為什么重要 ? 出納宋增加持股后 ， 隨即提出要求增加工資 ， 將原來(lái)的 1000元漲到 2490元 。 ? 由于公司規(guī)模不大 ， 總公司決定不成立董事會(huì) ， 直接任命持股最多的張方軍為法定代表人 、 執(zhí)行董事兼總經(jīng)理 ， 任期三年 。 建立智囊班子 要哈巴狗還是看家狗 領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格，能否聽(tīng)進(jìn)去逆耳之言，能否不斷地自我超越，提高鑒別力 智囊人員的人格和說(shuō)服藝術(shù)，能否不計(jì)個(gè)人眼前得失地設(shè)身處地地為企業(yè)的利益著想 建立明晰的決策規(guī)則，建立有效的溝通機(jī)制和信任氛圍，避免個(gè)性沖突 為什么要建立“三會(huì)”？ 轉(zhuǎn)向規(guī)范化的公司體制的需要 下面先看看公司制度的發(fā)展 今日的議題 所有者/ 經(jīng)理人 分散的股東 經(jīng)理人 經(jīng)理人 投資者 交易者 古典模式 貝利－米恩斯模式 兩權(quán)分離 /經(jīng)理人主導(dǎo) 20世紀(jì) 8090年代模式 兩權(quán)分離 /投資者主導(dǎo) 公司制度的發(fā)展階段 經(jīng)理人 經(jīng)理持股 員工持股 投資者 交易者 21世紀(jì)模式 兩權(quán)融合 /持股經(jīng)理 、 持股員工和投資者共同主導(dǎo) 公司失敗的實(shí)例 ——公司治理為什么重要 ? 實(shí)例 1：他們是如何搞垮一個(gè)公司的？ ? 張 、 余 、 宋為杭州春江發(fā)展總公司的職工 ， 1999年公司改制 ， 三人共同出資購(gòu)買(mǎi)了該公司下屬的議價(jià)廣告公司 %的股份 。 形成這樣的股權(quán)股權(quán)結(jié)構(gòu)：張 %， 余 25%，宋 %。 張隨即將二人解聘 。 ? 2023年 5月 26日 ， 浙江省杭州市西湖區(qū)法院對(duì)此案進(jìn)行了公開(kāi)宣判 。 ? 5月 22日，邱某主持召開(kāi)董事會(huì)，參見(jiàn)會(huì)議董事有王某、范某，董事長(zhǎng)俞某未參加。一旦設(shè)置，就是常設(shè)機(jī)構(gòu)。 在理論上，“委任理論”日漸衰落，讓位于“有機(jī)體理論”。 ? 股票的拋售和退出提供了一種制約，但它致使公司作為一個(gè)整體缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性。董事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。 – 中國(guó)公司法 （ 2023） （ 111條 ） 規(guī)定每年至少召開(kāi)兩次董事會(huì)會(huì)議 ， 提前十日通知 。 董事長(zhǎng)召集和主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。 CEO在公司治理結(jié)構(gòu)中的位置 ? 在董事會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)具有對(duì)一系列重大問(wèn)題進(jìn)行決策 ， 并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得相應(yīng)的報(bào)酬； ? 他又受到來(lái)自股東及其代表 （ 主要是董事會(huì) ） 和市場(chǎng) （ 包括商品市場(chǎng) 、 資本市場(chǎng)和經(jīng)理人員市場(chǎng) ） 的嚴(yán)格監(jiān)督 。 ? 確保公司在行業(yè)內(nèi)占有并保持令人滿(mǎn)意的競(jìng)爭(zhēng)地位 。 商法學(xué) 商法學(xué) 商法學(xué) 商法學(xué) 董事（監(jiān)事）的一般責(zé)任 :信義義務(wù) ? 忠實(shí)義務(wù) – 董事要象股東的一個(gè)忠實(shí)的管家一樣行事 – 忠實(shí)義務(wù)的幾種類(lèi)型： ? 竟業(yè)禁止 ? 自我交易禁止 ? 濫用財(cái)產(chǎn)禁止 ? 保密 ? 勤勉義務(wù) – 注重過(guò)程而非結(jié)果，董事稱(chēng)職與否的標(biāo)準(zhǔn) ? 經(jīng)營(yíng)判斷準(zhǔn)則 – 控方舉證，董事的行為屬于重大過(guò)失并且不是誠(chéng)意地為了公司的利益 – 如果善意并已盡到勤勉義務(wù)，則免責(zé) 公司法第六章 公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的資格和義務(wù) 第一百四十八條 董事 、 監(jiān)事 、 高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律 、 行政法規(guī)和公司章程 ， 對(duì)公司負(fù)有 忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù) 。 第一百五十三條 董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，損害股東利益的， 股東可以向人民法院提起訴訟 。 余堅(jiān)決反對(duì)張張?jiān)龉?， 總公司最后決定將股份全部轉(zhuǎn)讓給持股最少的宋 。 二人同張協(xié)商未果 ， 向有關(guān)部門(mén)報(bào)案 ， 被拒絕 。 二人遂向法院提起解散公司的要求 。 ? 2023年 5月 11日，邱某、王某通過(guò)律師見(jiàn)證方式將“更換、選舉董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及制定公司基本管理制度”等內(nèi)容的《通知》送達(dá)給俞某、李某，請(qǐng)他們于 2023年 5月 22日上午 8時(shí)在公司辦公室召開(kāi)董事會(huì)。 其中： ◎ 提出動(dòng)議和執(zhí)行是管理性的決策，歸經(jīng)營(yíng)者掌握， 屬于執(zhí)行董事和經(jīng)理的權(quán)力范疇； ◎ 批準(zhǔn)、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲是控制性決策，歸所有者掌握， 屬于董事會(huì)和股東會(huì)的職權(quán)范疇。 商法學(xué) 一、兩個(gè)公司失敗的實(shí)例 ——公司治理為什么重要 ? 對(duì)“公司治理”的誤解 ? （ 1）認(rèn)為公司治理就是“新三會(huì)”（重形式、而輕實(shí)質(zhì)，認(rèn)為只要有了三會(huì)就是規(guī)范了） ? （ 2）把公司治理等同于管理，即就是管人（重人治、輕法治；治理機(jī)制上不配套；合約、規(guī)則體系粗疏、淺陋、不協(xié)調(diào)、忽視了細(xì)節(jié)；制度安排僵化、鋼性有余、柔性不足，缺乏靈活性） ? （ 3）認(rèn)為只要有規(guī)則體系就足夠了，輕視企業(yè)文化的建設(shè)。 ? 放松管制與加強(qiáng)監(jiān)管 放松管制 ?（ 1）股東之間權(quán)益分配； ? （ 2）股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理之間權(quán)力分配； ? （ 3）資本制度； ? （ 4）股份回購(gòu) 加強(qiáng)監(jiān)管：少數(shù)股東、債權(quán)人保護(hù)和職工的保護(hù) ? 小結(jié)：公司自治空間的放大，為公司根據(jù)自身特點(diǎn)通過(guò)公司 ? 章程設(shè)計(jì)適合自身發(fā)展公司法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了條件。 ? （ 24） 第 170條條 公司聘用 、 解聘承辦公司審計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所 依照公司章程的規(guī)定 ， 由股東會(huì) 、 股東大會(huì)或者董 事會(huì)決定 。 ” 第 3款規(guī)定 ，“ 董事會(huì) 、 監(jiān)事會(huì)任期屆滿(mǎn)需要更換時(shí) ， 新的董 、 監(jiān)事人數(shù)不超過(guò)董事 、 監(jiān)事會(huì)的組成人數(shù)的 1/2。 21:57:1121:57:1121:57Thursday, March 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :57:1121:57Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 21:57:1121:57:1121:573/23/2023 9:57:11 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 57分 11秒 下午 9時(shí) 57分 21:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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