【正文】 對員工進行獎勵。并對評估審核、專業(yè)審核、專項審核中查出的工作不落實、隱患和違章問題按具體扣分細則進行打分，納入績效考核之中。 同時，公司把提高培訓質量、 加強培訓效果評估 作為培訓的重要內容，采用問卷調查、反饋表和評分表等形式，對培訓效果進行認真總結，不斷改進培訓方式，提高培訓質量。其中舉辦副總師以上高層領導培訓 3期 49人次，中層領導培訓 13期 537人次。 通過季度考核和現(xiàn)場調研的形式，對各單位制度梳理、轉換、現(xiàn)場實施情況進行了 審核 ，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行跟蹤整改。 確認 告知 跟蹤 提示 “八字”管理法 告知區(qū)域風險 跟蹤在屬地作業(yè)人員的工作質量 提示來訪者及作業(yè)人員的安全行為 進一步深化和豐富了屬地管理內容，提出了“確認、告知、跟蹤、提示”的“八字”管理法，隨著體系推進的不斷深入，公司開展了為期兩年的全員風險辨識活動， 屬地管理逐漸從“八字”管理法向風險管理深化，現(xiàn)場員工從崗位操作者向屬地管理者轉變，從全員參與向全員責任轉變。 二是落實個人安全行動計劃 定期組織開展領導干部個人安全行動計劃的輔導培訓。 二、體系推進主要工作 公司將 HSE體系推進工作作為 HSE管理工作的統(tǒng)領，圍繞體系推進的 12項工作任務，建立并運行五大體系，落實統(tǒng)一的現(xiàn)場管理高標準， HSE體系建設有序推進，打造了長城特色的HSE文化。 兩年來，在集團公司的正確領導下，堅持“鞏固成果、固化模式、全面推廣、突出重點、結合實際、注重實效”的原則，在“轉變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力”上狠下功夫，建立了 責任 、 制度 、 培訓 、 績效 、 宣傳五大體系 和 統(tǒng)一的現(xiàn)場管理高標準 ，形成了長城特色的 HSE文化，為公司建設國際化工程技術總承包商提供了堅實的基礎保障。 培訓矩陣 績效考核 安全經(jīng)驗分享 作業(yè)許可 安全觀察與溝通 個人安全行動計劃 上鎖掛牌 工作前安全分析 新方法、新工具的使用已經(jīng)養(yǎng)成習慣。 1．踐行有感領導，落實領導責任 一是領導率先垂范 總經(jīng)理和書記分別就“ HSE原則與方針”、“ HSE文化建設”及“ HSE管理原則”等專題，親自在全公司的視頻會議上進行授課，進行宣貫和解讀，并定期到聯(lián)系點開展活動。本著“誰管工作，誰管安全”的原則，對各職能部門的 HSE職責進行了重新梳理和進一步完善。 在制度的梳理和轉換過程中，為了改善過去文件和實施兩層皮的現(xiàn)象，公司將其劃分為七個方面的流程。公司主要技術與操作崗位為 85種，管理崗位 19種，都已納入 HSE培訓矩陣。 二是開展 “ 1163” 系列培訓 通過“ 1163”培訓，明確了安全專職人員的職責與角色。 （四）建立 HSE績效體系，提升 HSE績效水平 主要形式 主要手段 主要內容 ? 動態(tài)考核 ?定期考核 ?考核和審核相結合 ? 過程性指標 ?結果性指標 ?否決性指標 公司將績效考核作為提高 HSE管理水平的切入點，規(guī)范了績效考核程序，實現(xiàn)績效驅動。年終考核綜合四個季度考核平均分，按照類別排序，評出 HSE先進單位、先進職能部門和先進 HSE管理專職部門，進行獎勵兌現(xiàn)。 三是各單位開展形式多樣的績效考核 3．先否定、后肯定、再提升 對管理混亂，同樣問題多次重復出現(xiàn)的 4只鉆修井隊 （ 30620隊、 32469隊、30621隊、 C12290隊）進行了解散處理，并對責任人實行了責任追究。各分部、各單位也相應地開展了辦公室安全主題月活動。 制定了 《 基層隊現(xiàn)場工具應用手冊 》 ，規(guī)范了現(xiàn)場使用的資料和記錄，減輕了基層負擔。根據(jù)工作前安全分析形成的預防控制措施，公司 修改了作業(yè)程序，完善了標準化作業(yè)流程（ SOP） 。 各類作業(yè)許可、 STOP卡 兩盒 兩本 HSE綜合記錄本、班前班后會議記錄本 兩表 崗位 HSE檢查表、 HSE周檢查表 崗位人員及設備證件 一證 為規(guī)范基層隊 HSE資料管理，切實減輕基層隊負擔，公司對 HSE資料進行了認真梳理、調整、歸并、修訂，將現(xiàn)場HSE資料整合為“ 兩盒、兩本、兩表、一證 ”。 （五）各項 HSE規(guī)章制度及標準在生產(chǎn)現(xiàn)場得到 執(zhí)行和落實是關鍵 ，必須認真研究 解決好現(xiàn)場執(zhí)行力的問題 。 （八） 新方法 和 新工具 的使用，要由粗到精，由繁到簡，由現(xiàn)象到本質，由形向神轉變，和公司實際相結合，真正使其發(fā)揮作用。 深入開展“安心工程”建設和 “百崗千哨”活動 ，充分發(fā)揮各級工會、共青團、女工組織貼近員工的組織優(yōu)勢，建立信息掌控平臺、溝通安撫平臺、扶助幫困平臺和情感溝通平臺，開展“送知識、送文化、送溫暖、送服務、送親情、送祝?！被顒印ｓw系推進工作任重道遠，要求我們精心謀劃，持之以恒，努力打造長城特色的 HSE管理體系，創(chuàng)建長城特色的 HSE文化，滿足“ 國內隊伍國際化，國際隊伍鐵人化 ”的管理要求，開創(chuàng)公司 HSE管理工作的新局面，為公司建設國際化石油工程技術總承包商做出新的貢獻！ 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！