怎樣打造企業(yè)執(zhí)行力(更新版)
【正文】 執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：關(guān)鍵職責(zé) (Responsibility) ? 執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：業(yè)績跟蹤 (Review) ? 執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績效評估 (Result) 預(yù)算計(jì)劃 Ready 績效評估 Result 關(guān)鍵職責(zé) Responsibility 業(yè)績跟蹤 Review 經(jīng)營目標(biāo) R1 計(jì)劃 /預(yù)算系統(tǒng) 主要內(nèi)容是制定目標(biāo)并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。從企業(yè)的價(jià)值來看，相當(dāng)?shù)夭粍澦恪? ? ? 千萬不要忘記猴子是從哪里來的 （溝通職責(zé)） ? 問題來自體何方？ ..... . 中層戰(zhàn)略 — 猴子管理法： 責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后 ? 讓下屬把猴子當(dāng)成自己的喂養(yǎng) （授權(quán)） ? 所有問題都是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，做好工作不僅僅是為公司，更重要的是為自己增加經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而應(yīng)該努力讓他們擁有“終身就業(yè)能力”。 C、 含糊文化 中國傳統(tǒng)文化是含糊文化，倡導(dǎo) “大道無術(shù)” ； 現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “大道有術(shù)” －－量化管理。我們?nèi)フ铱蛻舻臅r(shí)候，一次不行，兩次，兩次不行，做三次，三次不行做四次，總有一天，客戶會從我們的努力中，看到我們對原則的堅(jiān)守與對事業(yè)的追求，而我們的員工忍辱負(fù)重，遭受白眼的時(shí)候，不就是內(nèi)心的原則長大的時(shí)候呢？ 狼性原則之二 整體至上 狼性原則之三 自知之明 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者要懂得專注于一點(diǎn)，就可以使自已成為這一領(lǐng)域的老虎。安肯 提出 ~~ ? 始終讓猴子在下屬的背上 （鎖定責(zé)任） ? 猴子是一個(gè)需要解決的問題，或一件需要完成的工作。 ? ? 檢查和指導(dǎo)能提高員工的飼養(yǎng)水平 （進(jìn)化） ? 經(jīng)常性地培養(yǎng)員工的能力。 ? 執(zhí)行的十六字原則 結(jié)果提前 ,自我退后 。通過制度化的月度，季度，半年，全年質(zhì)詢會議，對計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況的差距和問題進(jìn)行質(zhì)詢，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)，做到靠科學(xué)的管理經(jīng)營而不是依靠感覺經(jīng)營。 10:51:3210:51:3210:51Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :51:3210:51Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:51:3210:51:3210:513/23/2023 10:51:32 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時(shí) 51分 32秒 上午 10時(shí) 51分 10:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1