【正文】 標一體化”管理體系，確保了工程施工項目合同的兌現和顧客滿意。特點：能滿足不同類型顧客的需求，使顧客感到方便和滿意，有利于形成針對特定顧客的技能和訣竅。按產品劃分生產制造企業(yè)它是把屬于同一性質的工作任務編在一起形成一個部門，如企業(yè)的生產、營銷、財務、人事等職能部門。特點：便于各部門進行經濟核算；有利于各部門根據市場需要制定生產和銷售計劃。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數 300人及以上，銷售額 3000萬元及以上，資產總額 4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。萬元以下人以下批發(fā)業(yè)批發(fā)和零售業(yè)以現行統計制度中的年銷售額代替中型企業(yè)須同時滿足職工人數 人及以上，銷售額 萬元及以上；其余為小型企業(yè)。3 0 0 0 0萬元以下200人以下批發(fā)業(yè)批發(fā)和零售業(yè)以現行統計制度中的年銷售額代替中型企業(yè)須同時滿足職工人數 100 人及以上，銷售額 1000 萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 企業(yè)經營管理基礎 現代企業(yè)具有以下幾個基本特征 （ 1）企業(yè)是經濟組織。 王明是宏發(fā)公司的一名會計，該公司主要從事汽車配件生產，企業(yè)現有員工 400人，年銷售額 5500萬元，資產總額 5000萬元。 （ 4）企業(yè)必須掌握一定數量的生產要素。工業(yè)企業(yè)的銷售額以現行統計制度中的年產品銷售收入代替中型企業(yè)須同時滿足職工人數 300 人及以上，銷售額 3000 萬元及以上，資產總額4000 萬元及以上；其余為小型企業(yè)。工業(yè)企業(yè)的銷售額以現行統計制度中的年產品銷售收入代替中型企業(yè)須同時滿足職工人數 人及以上，銷售額 萬元及以上，資產總額萬元及以上；其余為小型企業(yè)。公司最初以接受大型企業(yè)的產品訂單生產為主，隨著技術力量的加強、生產水平的提高，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，公司開始逐步向自主研發(fā)、自主銷售過渡。特點：工作內容具有相似性；子部門的設置取決于企業(yè)的類型、規(guī)模、管理水平及其他有關條件。按職能劃分主要應用結構圖示例劃分原則及特點分類方法企業(yè)經營管理基礎 生產和零售企業(yè)它是按顧客或服務對象的需要，在分類的基礎上來劃分部門，是一種多用于最高主管部門以下的一級管理層次中的劃分部門方法。按流程劃分企業(yè)經營管理基礎 （二）企業(yè)內部結構設計原則 1．統一指揮原則 2．有效管理幅度原則 3．專業(yè)化原則 4．責權對等原則 5．精簡、效率原則 6．集權和分權相結合的原則 企業(yè)經營管理基礎 （三）搭建企業(yè)內部結構的流程 1．建立組織結構 2．規(guī)定職責 3．賦予職權 4．規(guī)定協作 5．配備人員 6．激勵培訓 企業(yè)經營管理基礎 （四）企業(yè)管理制度 管理制度內容 管理工作 制度 思想政治工作和企業(yè)文化建設制度；經營管理制度；市場營銷管理制度；勞動人事管理制度；生產管理制度；技術管理制度；質量管理制度；物資設備管理制度；財務管理制度；生活福利事業(yè)管理制度。最終結果是，項目部成了“獨立王國”，而總部經常是進退兩難處境尷尬。 :33:2409:33:24March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 09:33:2409:33:2409:33Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :33:2409:33Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的