cpa風(fēng)管戰(zhàn)略--星巴克(更新版)
【正文】 改變原來的供應(yīng)商和運輸管理，代之以星巴克統(tǒng)一的物流管理，這是對星巴克統(tǒng)一的物流中心的巨大挑戰(zhàn) ） 規(guī)模的快速擴張并沒有給星巴克帶來業(yè)績和品牌的同步提升，反而威脅其健康發(fā)展） 對于選址定位于黃金地段的星巴克來說，過快的開店速度必然會影響星巴克的資金鏈，從而進一步影響公司成本控制和財務(wù)決策） 巨大的潛力 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 競爭機會 市場進入空缺 全球化背景 巨大的消費空間 競爭威脅 星巴克進入中國的時候，雀巢，上島，真鍋已經(jīng)培育了少量咖啡愛好者，潛在用戶的需求已有一定的發(fā)展） 全球化給星巴克帶來的契機全球范圍人口流動加速，推動國際品牌連鎖帶來空前的機會。而在日本和英國，平均每人每天就要喝一杯咖啡。所以目前穩(wěn)定的政治環(huán)境 是星巴克咖啡開拓市場的基礎(chǔ)。 售賣的是一種小資的情調(diào)與感覺。 體 現(xiàn) 業(yè)務(wù)攻略 應(yīng)該積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場占有率，加強競爭地位，還應(yīng)該由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售都非常好的經(jīng)營者負(fù)責(zé)。 二 咖啡豆對星巴克而言非常關(guān)鍵 挑選一個合適的咖啡供應(yīng)商并與此建立良好的合作關(guān)系并非易事 ， 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品對星巴克來說非常關(guān)鍵 。 除此之外，星巴克的品牌意識強。 消耗比例 ? 根據(jù)以上圖表可知，咖啡的消費場所主要集中在咖啡館和酒店等較高消費場所，這與中國的人均收入和消費水平密切相關(guān)。 咖啡的消費潛力將會持續(xù)上升阿 社會對待咖啡的態(tài)度 越來越多的人接受咖啡、喜歡咖啡 消費者開始 認(rèn)知咖啡的品牌，并且知道如何享受咖啡帶來的樂 趣 潛在消費群增多 中青年將成主流消費群體 S社會 信息技術(shù)的影響 技術(shù)環(huán)境 技術(shù) T技術(shù) 由于咖啡的口味固定，所以星巴克的內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)變 動相對較??；而外部的技術(shù)競爭也相對穩(wěn)定。 星巴克的遭遇的挑戰(zhàn)和威脅 雖然有巨大的市場潛力，但是星巴克也面臨著許多威脅 日益增加的替代品定位人群 時尚周期短 咖啡原料和乳制品成本上升影響消費 地域發(fā)展不平衡導(dǎo)致收入差異大對其統(tǒng)一價格，管理，運營和策略提出了較大挑戰(zhàn) 巨大的潛力 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 競爭威脅 競爭機會 潛在的競爭者眾多 結(jié) 論 與 啟 示 SO利用戰(zhàn)略 結(jié)合優(yōu)勢及環(huán)境的機會分析，應(yīng)實行差異化戰(zhàn)略，公共關(guān)系策略星巴克應(yīng)堅守其最初的品牌定位 結(jié)合星巴克內(nèi)部優(yōu)勢及環(huán)境的機會， 應(yīng)該實行市場占有率擴大戰(zhàn)略，品牌延伸戰(zhàn)略。以保證咖啡，服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)文化， 星巴克過于側(cè)重在將品牌擴大，導(dǎo)致“星巴克體驗”日趨平淡。 :46:3518:46:35March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 18:46:3518:46:3518:46Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :46:3518:46Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒
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