服裝運營模式之利豐模式(更新版)
【正文】 式 利豐貿(mào)易經(jīng)營模式案例 2023年，利豐接到來自美國零售商的訂單，訂購30萬條男士斜紋布工裝短褲。 利豐的運營模式 結(jié)合利豐的實踐經(jīng)驗和哈佛大學(xué)對利豐作出的案例研究，我們?yōu)楣?yīng)鏈管理這一套管理模式歸納出以下七個主要概念： 以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力； 強調(diào)企業(yè)以核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包； 各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益； 工作流程、實物流程、信息流程和資金流程的設(shè)計、執(zhí)行、檢討和不斷改進； 利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運作； 縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近即時需求； 降低在采購、庫存、運輸和環(huán)節(jié)之間的成本； 利豐的運營模式 利豐將那些面向客戶的一線經(jīng)理稱為小約翰韋恩。 利豐模式優(yōu)點 一、利豐公司的供應(yīng)鏈管理強調(diào)了真正的客戶導(dǎo)向 二、強調(diào)了企業(yè)核心內(nèi)容要素的組合，其供應(yīng)鏈管理思想就是企業(yè)核心能力要素組合優(yōu)化的最佳實踐。 參考文獻 一： 《 現(xiàn)代服裝企業(yè)生產(chǎn)管理 》 二： 《 在平的世界中競爭 》 三： 《 供應(yīng)鏈管理 香港利豐集團的實踐 》 （后兩本在圖書館三樓課找到） 演講完畢，謝謝觀看！
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