xxxx721企業(yè)的戰(zhàn)略管理(更新版)
【正文】 什么改變也沒有。 14:54:4714:54:4714:543/20/2023 2:54:47 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。一些大企業(yè)都有意識地對大約 50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 ? 為企業(yè)戰(zhàn)略管理者確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導(dǎo)。 ? 教學(xué)重點：企業(yè)使命的構(gòu)造與陳述。 7 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景（ Strategic Vision）的主要內(nèi)容 ?我們是“干什么的” ?未來我們將成為什么類型的企業(yè) ?我們目的是： ?我們企業(yè)在未來的形象和特征是： ?在未來 510年或更長一些時間，我們哪些方面將 在同行業(yè)中領(lǐng)先 ?走向未來我們的戰(zhàn)略道路是： 8 建立企業(yè)愿景的意義 ? 可以喚起員工的一種希望 ? 會改變員工與組織的關(guān)系 ? 可以有效協(xié)調(diào)各經(jīng)營單位之間的關(guān)系 9 ?圍繞人類的基本需求 — 使公司更有能力或更高效地滿足已有的需求 ?引導(dǎo)需求，公司的社會責(zé)任 ?思維張力，獨特而可行的構(gòu)思 ?預(yù)見力 — 對外部環(huán)境因素變化的敏感和變化規(guī)律的預(yù)見能力 ?獲取資源與挖掘潛力 — 資源的戰(zhàn)略性運用 構(gòu)思戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的方法 10 建立企業(yè)愿景應(yīng)該遵循的基本原則 1 2 3 4 宏偉 振奮 清晰 可達(dá) 11 建立企業(yè)愿景要注意的問題 ? 把個人愿景作為企業(yè)愿景的基礎(chǔ) ? 按照自下而上的順序進(jìn)行征集和篩選 ? 反復(fù)醞釀，不斷提煉與充實 ? 企業(yè)愿景應(yīng)當(dāng)具有以下特征： ? 它應(yīng)當(dāng)有助于建立一整套非標(biāo)準(zhǔn) ? 它應(yīng)當(dāng)具有可操作性 12 制定公司愿景時需要思考的一些問題 ? 我們現(xiàn)在從事哪些領(lǐng)域的經(jīng)營活動 ? ? 我們希望進(jìn)入哪些領(lǐng)域 ? ? 我們的顧客將來會有那些需求 ? ? 利益相關(guān)者對我們有哪些期盼 ? ? 誰將成為我們未來的競爭對手、供應(yīng)商或合作伙伴 ? ? 我們未來的競爭范圍主要集中在哪些領(lǐng)域 ? ? 哪些技術(shù)發(fā)展會對我們所在的產(chǎn)業(yè)形成沖擊 ? ? 企業(yè)未來環(huán)境的“情景”大致是什么形態(tài) ? 13 例：聯(lián)想集團(tuán)公司（ 1996） ? 在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展 ?國內(nèi)電腦市場 ?國內(nèi)系統(tǒng)集成領(lǐng)域 ?代理銷售領(lǐng)域 ?向國際市場開發(fā)銷售電腦主機板 ?此外：擴展通信、網(wǎng)絡(luò)、大規(guī)模集成電路的研制 14 例：廣東美的集團(tuán)股份有限公司 （“十五”規(guī)劃） ?企業(yè)宗旨：為人類創(chuàng)造美好生活，在滿足市場需要的同時為股東創(chuàng)造價值，員工提供機會，社會作出貢獻(xiàn)。 ? 企業(yè)宗旨 ? 企業(yè)宗旨是企業(yè)準(zhǔn)備為什么樣客戶服務(wù)、以及將來成為什么樣的組織或者成為期望的企業(yè)類型是什么。 ? 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。 :54:4714:54:47March 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 14:54:4714:54:4714:54Monday, March 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :54:4714:54Mar2320Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人
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