機(jī)構(gòu)知識管理的實(shí)施方案(ppt43頁)(更新版)
【正文】 4 常年咨詢顧問的服務(wù)方案4 常年咨詢顧問的服務(wù)報(bào)告4 項(xiàng)目咨詢顧問的服務(wù)方案4 項(xiàng)目咨詢顧問的服務(wù)報(bào)告4 定期和定制的知識內(nèi)容供應(yīng) 38 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施DAOchina 的 專 業(yè) 服 務(wù) 39 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施DAOchina的專業(yè)優(yōu)勢4 專注于知識管理領(lǐng)域的顧問服務(wù)；4 專業(yè)知識、專業(yè)研究和專業(yè)實(shí)踐的結(jié)合；4 專注于中國經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、企業(yè)經(jīng)營及管理領(lǐng)域的通用知識內(nèi)容服務(wù)和競爭情報(bào)服務(wù)；4 專注于知識管理和知識服務(wù)的專業(yè)網(wǎng)站。 24 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)開發(fā)7. 提交的階段性成果：4 知識管理系統(tǒng)方案4 系統(tǒng)方案的論證結(jié)果記錄4 系統(tǒng)開發(fā)的監(jiān)理記錄和報(bào)告4 檢測及評估方案4 檢測及評估結(jié)果報(bào)告 25 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn)1. 組織對知識管理部門的專業(yè)培訓(xùn)：4 啟蒙性的培訓(xùn) – 知識管理的理念、原理；4 實(shí)施前的培訓(xùn) – 戰(zhàn)略、運(yùn)作方案、部門及崗位職能、管理制度、運(yùn)作機(jī)制、軟件系統(tǒng)；4 實(shí)施后的培訓(xùn) – 推動知識管理和學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的策略和方法、外部知識資源和專家渠道、跟蹤檢測和評估知識管理運(yùn)作效果的方法。 11 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施制訂戰(zhàn)略3. 擬訂項(xiàng)目實(shí)施所需要的時(shí)間及資源預(yù)算：4 整體規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間目標(biāo)，以及實(shí)施項(xiàng)目所需的人員設(shè)置（知識管理部門）；4 資源配置和資金預(yù)算 – 硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)、咨詢顧問、員工薪酬、應(yīng)用及配合部門；4 軟硬件系統(tǒng)的總體性初步規(guī)劃。 16 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施策劃方案3. 規(guī)劃機(jī)構(gòu)的知識管理部門和運(yùn)作模式：4 部門職能和崗位職能的劃分 – 設(shè)于總部的核心層和分布于業(yè)務(wù)及管理部門的外圍人員；4 管理制度 – 工作流程、管理文件和報(bào)告，及其與應(yīng)用部門的分工配合機(jī)制；4 運(yùn)作機(jī)制 – 職責(zé)考評、獎懲機(jī)制。 27 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn)4. 預(yù)計(jì)時(shí)間：約一至兩周（不包含持續(xù)性的培訓(xùn)）5. 企業(yè)內(nèi)部人員的參與：4 知識管理部門的配合4 信息技術(shù)部門的支持 28 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn)6. 咨詢顧問的工作方式：4 與企業(yè)的知識管理人員進(jìn)行訪談和交流，確定最終的培訓(xùn)方案；4 準(zhǔn)備培訓(xùn)資料并提供
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