【正文】 本。信息技術(shù)為組織變革提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和方法信息技術(shù)為組織變革提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和方法手段。具體形式多種多樣，如合作創(chuàng)新、具體形式多種多樣，如合作創(chuàng)新、許可使用、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟許可使用、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟等。是一種自覺主動戰(zhàn)略；是一種自覺主動戰(zhàn)略； 254。v一般把技術(shù)創(chuàng)新能力分解為創(chuàng)新資一般把技術(shù)創(chuàng)新能力分解為創(chuàng)新資源投入、創(chuàng)新管理、研究開發(fā)、產(chǎn)品源投入、創(chuàng)新管理、研究開發(fā)、產(chǎn)品制造和市場營銷等五個要素。 技術(shù)創(chuàng)新的需求拉動模式、技術(shù)創(chuàng)新的需求拉動模式社會需求生產(chǎn)需求市場需求提出需求展示潛在利潤研究與開發(fā)創(chuàng)新組織技術(shù)發(fā)明滿足需要技術(shù)創(chuàng)新的綜合作用模式、技術(shù)創(chuàng)新的綜合作用模式 市場需求雙重推動力的合成創(chuàng)新組織滿足需求技術(shù)發(fā)明或發(fā)現(xiàn)提供手段提出需求五、技術(shù)創(chuàng)新的激勵五、技術(shù)創(chuàng)新的激勵 新知識的出現(xiàn)新知識的出現(xiàn) 。技術(shù)開發(fā)能力。促進了人類物質(zhì)文明的進步和生活促進了人類物質(zhì)文明的進步和生活質(zhì)量的提高質(zhì)量的提高 254。系列活動的綜合過程。管理工作的核心就是：維持與創(chuàng)管理工作的核心就是：維持與創(chuàng)新?！尽?討論題討論題 】】什么是創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新？、什么是創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新？創(chuàng)新在科龍公司的成長競爭中所、創(chuàng)新在科龍公司的成長競爭中所起的作用？起的作用？一、創(chuàng)新的涵義一、創(chuàng)新的涵義（一）創(chuàng)新是管理的基本職能（一）創(chuàng)新是管理的基本職能 技術(shù)創(chuàng)新組織變革技術(shù)創(chuàng)新組織變革【【 開篇案例開篇案例 】】科龍公司的技術(shù)創(chuàng)新科龍公司的技術(shù)創(chuàng)新 科龍公司作為中國民營企業(yè)如今科龍公司作為中國民營企業(yè)如今已有員工已有員工 16000人，產(chǎn)業(yè)涉及五大方人，產(chǎn)業(yè)涉及五大方面，擁有面，擁有 11億元固定資產(chǎn)！公司生億元固定資產(chǎn)！公司生產(chǎn)的容聲牌冰箱、科龍牌空調(diào)和三產(chǎn)的容聲牌冰箱、科龍牌空調(diào)和三洋科龍牌冷柜享譽全國并出口海洋科龍牌冷柜享譽全國并出口海外。第十二章第十二章 技術(shù)與管理創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)新第十二章第十二章 技術(shù)與管理創(chuàng)新技術(shù)與管理創(chuàng)新第一節(jié)第一節(jié) 容聲。二、技術(shù)創(chuàng)新定義二、技術(shù)創(chuàng)新定義技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 是企業(yè)家抓住市場的潛是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建標，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更立起效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立新的組織，它半成品供給來源或建立新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。促進了勞動生產(chǎn)率的提高促進了勞動生產(chǎn)率的提高 254。技術(shù)開發(fā)能力。認知和觀念的改變；認知和觀念的改變； 182。體現(xiàn)這種觀點的是技術(shù)推動的創(chuàng)新過程模型是技術(shù)推動的創(chuàng)新過程模型 (如下圖如下圖 )。上的創(chuàng)新推動企業(yè)的發(fā)展能力。254?？梢匀炕虿糠治杏袑嵙Φ目蒲锌梢匀炕虿糠治杏袑嵙Φ目蒲袉挝换蚋咝；蚱渌髽I(yè)進行；單位或高校或其他企業(yè)進行； 39。 信息技術(shù)與組織變革：信息技術(shù)與組織變革：175。175。密集的多邊聯(lián)系和充分的合作密集的多邊聯(lián)系和充分的合作 185。 【【 復習題復習題 】】1. 企業(yè)為什么要創(chuàng)新？企業(yè)創(chuàng)新包括哪企業(yè)為什么要創(chuàng)新？企業(yè)創(chuàng)新包括哪些方面？些方面？2. 技術(shù)創(chuàng)新的形式和內(nèi)容？技術(shù)創(chuàng)新的形式和內(nèi)容？3. 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力有什么關(guān)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力有什么關(guān)系？系？4. 企業(yè)在競爭環(huán)境中如何進行創(chuàng)新決策企業(yè)在競爭環(huán)境中如何進行創(chuàng)新決策？？5. 現(xiàn)代組織變革有哪些方面？現(xiàn)代組織變革有哪些方面？ 6. 企業(yè)家在創(chuàng)新中起什么作用？企業(yè)家在創(chuàng)新中起什么作用？【【 案例應用案例應用 】】松下公司的創(chuàng)新松下公司的創(chuàng)新 多年來，世界上最大的消費電子多年來，世界上最大的消費電子產(chǎn)品制造商松下電器產(chǎn)業(yè)公司與追產(chǎn)品制造商松下電器產(chǎn)業(yè)公司與追隨時尚、銳意改革的索尼公司相比隨時尚、銳意改革的索尼公司相比，松下公司及其生產(chǎn)的，松下公司及其生產(chǎn)的 Panasonic品牌電視機和錄像機看上去就像個品牌電視機和錄像機看上去就像個笨拙的龐然大物，吃力地跟在領(lǐng)頭笨拙的龐然大物，吃力地跟在領(lǐng)頭者后面。 ”” 森森下組織創(chuàng)新的招法引起眾多在新經(jīng)下組織創(chuàng)新的招法引起眾多在新經(jīng)濟浪潮沖擊下的企業(yè)爭相效仿。把公司分布在世界各地的 15個實驗室在研究與開發(fā)方面的經(jīng)費個實驗室在研究與開發(fā)方面的經(jīng)費投入增加到占銷售總額的投入增加到占銷售總額的 6％，其％，其中以數(shù)字網(wǎng)絡技術(shù)為重點。域。公司的利潤率已從森下出漸改