【正文】 程中出現(xiàn)的問題、矛盾，協(xié)調(diào)施工單位工程尾款的支付34. 維修完成后，對(duì)維修后的部分進(jìn)行三方簽字確認(rèn) 確認(rèn)單54流程名稱：項(xiàng)目工程物業(yè)移交流程說明（續(xù)二）流程編號(hào)： 流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明3 36. 施工單位對(duì)維修后的工程問題，檢查確認(rèn)，并會(huì)同項(xiàng)目部、物業(yè)公司相關(guān)人員簽字確認(rèn) 檢查確認(rèn)單37. 物業(yè)公司作為接收單位，在檢查單上簽字確認(rèn)38. 物業(yè)公司在質(zhì)保期滿時(shí)，會(huì)同銷售部門，檢查未銷售出的住宅，提出空置房物業(yè)管理費(fèi)，為配合住宅等移交、維修提供的服務(wù)項(xiàng) xx公司提出價(jià)款補(bǔ)償空置房等物業(yè)管理費(fèi)39. 戰(zhàn)略發(fā)展部針對(duì)物業(yè)公司提出的補(bǔ)償款要求，經(jīng)過審查、簽批，給與補(bǔ)償 簽字確認(rèn)單40. 維修期后，新銷售的住宅，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，安排施工單位進(jìn)行維修，由 xx公司出資維修；屬于維修期以內(nèi)的維修工程，有 2原施工單位進(jìn)行維修。由施工單位進(jìn)行的二次設(shè)計(jì)有 3項(xiàng)目部委托41. 規(guī)劃技術(shù)部對(duì)由施工單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)審查、鑒定，提出意見 設(shè)計(jì)要求 審查意見 滿足施工要求42. 工程管理部對(duì)二次設(shè)計(jì)要求進(jìn)行審查，對(duì)施工單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)及施工單位的選擇進(jìn)行確認(rèn)保證所選擇的施工單位符合公司的要求 審查單43. 規(guī)劃技術(shù)部對(duì)要求設(shè)計(jì)單位完成的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行委托，對(duì)小區(qū)配套設(shè)計(jì)進(jìn)行委托 設(shè)計(jì)要求 二次設(shè)計(jì)圖44. 前期部協(xié)調(diào)水電氣熱等部門 配套施工 包括小配套費(fèi)45. 按照小區(qū)綜合管網(wǎng)圖進(jìn)行設(shè)計(jì) 各能源公司設(shè)計(jì)圖 項(xiàng)目部協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工46. 工程管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)47. 資金財(cái)務(wù)部提供小區(qū)配套資金支持 資金11流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)四）流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明48. 工程建設(shè)即將結(jié)束時(shí)，按照設(shè)計(jì)位置，進(jìn)行物業(yè)樓裝修 物業(yè)樓裝修設(shè)計(jì)圖 物業(yè)樓裝修49. 規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)公司整體要求、物業(yè)公司要求等，進(jìn)行的物業(yè)樓裝修設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)圖 包括物品配置50. 物業(yè)公司對(duì)物業(yè)樓裝修的具體要求 開發(fā)小區(qū)的物業(yè)配置 具體要求51. 按照國家及地區(qū)對(duì)驗(yàn)收的要求，分步驟進(jìn)行驗(yàn)收，包括地基、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收 各部位工程施工完成 驗(yàn)收備案表竣工驗(yàn)收包括消防、規(guī)劃、設(shè)備、市政、綠化、竣工等驗(yàn)收52. 前期部配合完成驗(yàn)收備案手續(xù)的辦理 驗(yàn)收備案表53. 規(guī)劃技術(shù)部配合進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收54. 工程管理部配合進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收55. 為業(yè)主入住提供所必要的資料 竣工驗(yàn)收 住宅使用說明等56. 工程管理部配合、審查項(xiàng)目部相關(guān)資料 審查意見57. 提供銷售部的相關(guān)資料 銷售部將所提供的資料分門號(hào)分裝印刷，交物業(yè)公司提交業(yè)主58. 按照工程建設(shè)的流程，項(xiàng)目部組織相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，會(huì)同物業(yè)公司進(jìn)行住宅等向業(yè)主進(jìn)行實(shí)驗(yàn)移交工程建設(shè)完成、設(shè)備安裝調(diào)試完成、小區(qū)配套工程完成業(yè)主購置住宅等款項(xiàng)交齊、資料鑰匙等完成規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)境檢測合格、工程竣工驗(yàn)收、水電氣熱供應(yīng)條件項(xiàng)目部完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作銷售部落實(shí)購房款、規(guī)劃技術(shù)部提供業(yè)主技術(shù)支持、物業(yè)公司開具各項(xiàng)手續(xù)、項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位逐步向業(yè)主移交住宅59. 住宅竣工驗(yàn)收后，各種能源開通 竣工驗(yàn)收 水暖電熱等開通 項(xiàng)目部、工程管理部配合60. 銷售部落實(shí)業(yè)主房款全部交齊 購房款 沒有交齊，不辦理入住手續(xù)12流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)五）流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明601. 物業(yè)公司結(jié)合物業(yè)費(fèi)、裝修押金等收取，協(xié)助進(jìn)行住宅移交，包括資料準(zhǔn)備移交業(yè)主的所有資料61. 戰(zhàn)略發(fā)展部動(dòng)員公司資源，協(xié)調(diào)交房時(shí)出現(xiàn)的緊急情況協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件62. 會(huì)同項(xiàng)目部研究住宅移交的具體辦法，并協(xié)助移交審查制定詳細(xì)的移交辦法63. 項(xiàng)目部整理建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)文件，對(duì)建設(shè)工程的所有資料按照政府要求進(jìn)行裝訂竣工圖、質(zhì)保資料、各種手續(xù)裝訂好的全部資料 一式三份64. 竣工資料一套交物業(yè)公司 竣工資料 包括設(shè)備使用說明書等、管理人員培訓(xùn)65. 工程竣工二月內(nèi)，完成工程決算 工程決算單66. 決算價(jià)格審查、配合 工程決算價(jià)格67. 從財(cái)務(wù)角度全面分析工程建設(shè)費(fèi)用 包括協(xié)助確認(rèn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用68. 戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)全部設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審察 變更審查單69. 工程管理部工程決算進(jìn)行審核確認(rèn) 審查單70. 對(duì)于較大型的工程項(xiàng)目結(jié)算，對(duì)于結(jié)算價(jià)格，經(jīng)公司上層討論通過后，作為工程結(jié)算的最終結(jié)果，予以執(zhí)行。天津 xx工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告工程管理部及項(xiàng)目部2023年 6月★ 機(jī)密1流程目錄（二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程）（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程合同編制審查流程2流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部時(shí)間 項(xiàng)目部 資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部 工程管理部規(guī)劃技術(shù)部 銷售部前期拓展部13245 67 89101112物業(yè)公司 高層領(lǐng)導(dǎo)開始 施工圖 圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理招標(biāo)工程招標(biāo)簽定施工合同圖紙會(huì)審意見匯總投資計(jì)劃 工期計(jì)劃工程施工詳細(xì)計(jì)劃售樓處裝修設(shè)計(jì)圖工程招標(biāo)手續(xù)監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)工程建設(shè)手續(xù)售樓處裝修具體要求及移交工程建設(shè)資金流施工詳細(xì)計(jì)劃工程建設(shè)前期準(zhǔn)備臨水電及測量手續(xù)A審批審批未通過通過未通過通過審核備案審核備案213141516211918172022233流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)一）流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部A時(shí)間 項(xiàng)目部 資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部 工程管理部規(guī)劃技術(shù)部 銷售部前期拓展部 物業(yè)公司 高層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì) 人員施工單位進(jìn)場開工證開工手續(xù) 建設(shè)資金審查備案A工程建設(shè)管理變更圖施工現(xiàn)場服務(wù)施工現(xiàn)場檢查巡視審批未通過通過測樁、沉降觀測等分項(xiàng)委托2425262728 293031323338373635 34材料設(shè)備采購供應(yīng)現(xiàn)場抽查管理協(xié)調(diào)39變更審查確認(rèn)4流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)二）流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部A時(shí)間 項(xiàng)目部 資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部 工程管理部規(guī)劃技術(shù)部 銷售部前期拓展部 物業(yè)公司 高層領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)驗(yàn)收驗(yàn)收配合驗(yàn)收配合驗(yàn)收手續(xù)物業(yè)樓裝修物業(yè)裝修圖 物業(yè)樓裝修要求及移交入住移交資料業(yè)主入住移交A使用說明書等入住配合能源開通配合544041424344 45 46入住資料配合474849 505152 53建筑物二次設(shè)計(jì)審查確認(rèn)委托、配合、確認(rèn)55小區(qū)配套施工委托協(xié)調(diào)聯(lián)系 協(xié)調(diào)監(jiān)督管網(wǎng)設(shè)計(jì) 配套費(fèi)用56 575859 60協(xié)調(diào)相關(guān)資源入住配合61 62 業(yè)主房款支付完成6015流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)三）流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部A時(shí)間 項(xiàng)目部 資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部 工程管理部規(guī)劃技術(shù)部 銷售部前期拓展部 物業(yè)公司公共部分移交高層領(lǐng)導(dǎo)工程結(jié)算審查預(yù)算配合審批物業(yè)接收售后服務(wù)維保期后的維修結(jié)算物業(yè)配合物業(yè)公司提出存在的問題總體結(jié)算評(píng)價(jià)A未通過通過65666769 707172 7374 7576 77監(jiān)督協(xié)調(diào)變更審查確認(rèn)竣工資料及交房資料全套竣工資料、設(shè)備使用說明書等6364686流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)四）流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部A時(shí)間 項(xiàng)目部 資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部 工程管理部規(guī)劃技術(shù)部 銷售部前期拓展部 物業(yè)公司 高層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目整體后評(píng)價(jià)項(xiàng)目前期后評(píng)價(jià)項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)工程開發(fā)后評(píng)價(jià)工程建設(shè)后評(píng)價(jià)項(xiàng)目財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)項(xiàng)目銷售后評(píng)價(jià)討論總結(jié)結(jié)束未通過通過83 81828485868788整體物業(yè)移交 物業(yè)接管監(jiān)督協(xié)調(diào)7879 807流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明1. 規(guī)劃技術(shù)部完成施工圖設(shè)計(jì)，前期拓展部完成相關(guān)手續(xù)施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖 按照項(xiàng)目總體計(jì)劃完成時(shí)間，完成施工圖設(shè)計(jì)2. 為工程建設(shè)招標(biāo)進(jìn)行的圖紙會(huì)審 施工圖 會(huì)審記錄 以項(xiàng)目部人員為主，滿足招標(biāo)及工程施工的需要3. 將圖紙會(huì)審的結(jié)果由戰(zhàn)略發(fā)展部匯總協(xié)調(diào) 會(huì)審記錄 匯總表 交規(guī)劃技術(shù)部進(jìn)行變更設(shè)計(jì)4. 在項(xiàng)目總體計(jì)劃及規(guī)劃技術(shù)部完成的項(xiàng)目成本測算的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目總體計(jì)劃、成本測算項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表工程管理部按照項(xiàng)目總體安排及規(guī)劃技術(shù)部的成本測算編制。工作周期5—10 天34. 變更單等涉及到資金變動(dòng)的經(jīng)公司會(huì)議討論確認(rèn)、批準(zhǔn) 批準(zhǔn)單35. 規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)批準(zhǔn)的變更要求設(shè)計(jì)出變更圖 設(shè)計(jì)變更要求 變更圖36. 規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)施工具體要求安排設(shè)計(jì)單位提供施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù) 施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)要求 具體安排常住、定時(shí)或不定時(shí)到施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)10流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)三）流程編號(hào)： 流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明37. 規(guī)劃技術(shù)部按照項(xiàng)目部提出的材料要求，按照計(jì)劃組織材料進(jìn)場項(xiàng)目部完成的材料需求時(shí)間表、要求及數(shù)量 組織材料進(jìn)場項(xiàng)目部會(huì)同規(guī)劃技術(shù)部共同對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收38. 戰(zhàn)略發(fā)展部按照公司批準(zhǔn)的工程實(shí)施計(jì)劃對(duì)工程實(shí)施過程中各部門相互銜接、配合等事宜進(jìn)行檢查、落實(shí)、督促、監(jiān)督檢查、監(jiān)督表 定期或不定期進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)39. 工程管理部作為工程管理部門，對(duì)工程實(shí)施過程中的具體事宜，包括質(zhì)量、工期、文明施工、資料等進(jìn)行檢查、監(jiān)督檢查單 定期或不定期進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)40. 配套項(xiàng)目的二次設(shè)計(jì)、土建工程中的二次設(shè)計(jì) 施工進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)要求提前提出或安排相關(guān)單位進(jìn)行。按月申報(bào)每月的維修量，屬于 xx出資維修的工程，由戰(zhàn)略發(fā)展部審查后撥付確定維修方案，進(jìn)行維修41. 由施工單位維修的工程問題，由施工單位負(fù)責(zé)；由物業(yè)公司安排的維修，審查沒有出質(zhì)保期的維修工程的工程量，從施工單位的工程尾款中扣除審查單、工程款扣減單42. 按月審查物業(yè)公司完成的維修工作量，并通知資金財(cái)務(wù)部支付55