【正文】 讓一個(gè)不知道的人能一看就清楚，是為有效地進(jìn)行工廠運(yùn)作最行之有效的重要的管理手法 ?讓異常顯在化的管理 二 . 目視管理的過程 當(dāng)各流程作業(yè)相距太遠(yuǎn)，或是各操作步驟執(zhí)行的周期時(shí)間差異太大，無法做到百分之百的 “ 一個(gè)流 ” 時(shí)，次佳選擇往往是豐田的 “ 目視管理 ” 。 、提高士氣的目視管理 關(guān)鍵： 一 .提高從業(yè)人員對(duì)日常業(yè)務(wù)的參與意識(shí) 要提高士氣，就必須讓工作的進(jìn)展情況、結(jié)果之情報(bào)一目了然，讓作業(yè)者感受到工作完成的喜悅，如： 交流板、改善活動(dòng)推進(jìn)表等 二 .突出作業(yè)者各自的個(gè)性 對(duì)作業(yè)者進(jìn)行自我實(shí)現(xiàn)的要求采取的措施是提高士氣的有力手段，制作一些表明作業(yè)者士氣的圖表， 如技能管理圖、小組改善活動(dòng)狀況表。 關(guān)鍵是： 一 .重視準(zhǔn)備作業(yè)階段： 二 .在作業(yè)階段，管理項(xiàng)目、方法的貫徹和對(duì)異常的管理相當(dāng)重要 三 .在自主檢查階段，檢查項(xiàng)目、方法的貫徹與對(duì)不合格品的處理相當(dāng)重要 目視管理的案例 事例一 首、末檢查，批次樣品臺(tái)，不良樣件 ? 明確首末的定義 ? 比較檢查 2日前、 1日前、本日的批次樣品，以看出其差異 ? 把不良品公布展示，或掛上警示牌以教育新人、新手作業(yè) 目視管理的案例 事例二 故障排除樹狀分析圖 ? 在現(xiàn)場(chǎng)制作不良品處理程序表、不良點(diǎn)標(biāo)示管理 ? 每次發(fā)生瑕疵或按照瑕疵的種類分別添加一片枝葉 強(qiáng)度不良 尺寸不良 形狀不良 外觀不良 推動(dòng)安全、環(huán)境管理的目視管理 關(guān)鍵是： 一 .依靠設(shè)備和產(chǎn)品等的不良樣本及安全衛(wèi)生保護(hù)用具采取對(duì)策的一目了然的管理 二 .在環(huán)境改善方面的管理（安全色彩、顯示、照明的運(yùn)用） 三 .交通安全方面的一目了然的管理 在 3K（ 臟、亂、危險(xiǎn)）的場(chǎng)所，沒有一個(gè)人想去工作的 目視管理的案例 事例一 做準(zhǔn)備工作時(shí)，軟管與安裝口接頭同色化 ? 防止閥門選擇錯(cuò)誤造成事故 ? 也可縮短準(zhǔn)備時(shí)間 軟管的顏色 安裝口接頭 同一色 目視管理的案例 事例二 保護(hù)用具的穿著使用及禁止使用的標(biāo)記、禁止與指示標(biāo)志 ? 保護(hù)用具的穿著使用及禁止標(biāo)注在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上，并且還應(yīng)貼在設(shè)備上讓大家了解； ? 對(duì)禁止、指示標(biāo)志進(jìn)行再確認(rèn)的同時(shí)應(yīng)對(duì)其遵守 戴眼鏡 戴眼鏡的標(biāo)記 P 禁止車輛通行 禁止通行 P 可停車 禁止車輛進(jìn)入 t 重量限制 火氣 嚴(yán)禁 火氣 嚴(yán)禁 可燃性材料 防火標(biāo)志（紅） 紅 入內(nèi) 禁止 運(yùn)轉(zhuǎn) 禁止 故障中 禁止標(biāo)志（紅） 紅 危險(xiǎn)標(biāo)志（黃色） 危險(xiǎn) 危險(xiǎn) 高電壓 黃紅 指示、留意標(biāo)志（藍(lán)） 修理中 戴保護(hù)眼鏡 （藍(lán)） 目視管理的案例 事例三 安全標(biāo)識(shí) ? 恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用以進(jìn)行指導(dǎo)和援助 目視管理的案例 事例四 倒車時(shí)響警報(bào)的方式 /警示說明 ? 作為一目了然的管理之應(yīng)用，通過聲音聽汽車動(dòng)向的管理事例得到廣泛運(yùn)用 ? 可把周圍目視化管理的事例應(yīng)用在自己的工廠 倒車 安全通道 關(guān)鍵是： 一 .告知材料進(jìn)價(jià)、利用率、生產(chǎn)量、銷售及理想與現(xiàn)實(shí)的狀況， 二 .擴(kuò)展視野，提供情報(bào) 三 .明示基本方針、充分把握利益貢獻(xiàn)度 目視管理的案例 事例一 銷售額、毛利分析表與利益貢獻(xiàn)度分析 ? 確認(rèn)各產(chǎn)品是否獲利，對(duì)未來達(dá)到目標(biāo)的重要產(chǎn)品采取措施 ? 掌握利益貢獻(xiàn)度，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，改善短處 利益貢獻(xiàn)度分析 銷售額、毛利分析表 不同的客戶 （各種產(chǎn)品系列、產(chǎn)品等 ） 銷售額利益 、工數(shù) 目視管理的案例 事例二 公司年度方針 ? 公司各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃與年度方針達(dá)成狀況了解，明確新的挑戰(zhàn)目標(biāo) ? 分析計(jì)劃的不足，補(bǔ)救方案出臺(tái)與 PDCA循環(huán)檢討 演講完畢，謝謝觀看！