【正文】 23 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 5時(shí) 31分 7秒 05:31:0719 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :31:0705:31Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 05:31:0705:31:0705:31Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :31:0705:31:07March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 咨詢工作中的 問題及解決方案： 1。廣告 2。企業(yè)內(nèi)的價(jià)值活動(dòng)重組及響應(yīng)的組織變革方案 權(quán)限設(shè)計(jì) 考核制度設(shè)計(jì) 構(gòu)建戰(zhàn)略聚焦組織（ SFO） 顧客的價(jià)值標(biāo) 準(zhǔn)判斷 顧客的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) = 使用標(biāo)準(zhǔn) + 信號(hào)標(biāo)準(zhǔn) 某種組合櫥柜的例子 使用標(biāo)準(zhǔn) 信號(hào)標(biāo)準(zhǔn) 1。宜家的例子 2。項(xiàng)目未得到使用者的理解，認(rèn)同和支持； 5。支持新型企業(yè)中的快速擴(kuò)散：打通戰(zhàn)略愿景 （部門）個(gè)人行動(dòng) 績(jī)效管理的組織鏈接 迄今為止， ERP的定義知識(shí)并沒有能夠?qū)?ERP的系統(tǒng)開發(fā)，運(yùn)用實(shí)踐和改進(jìn) 等產(chǎn)生具體影響，因?yàn)樵从诩夹g(shù) ERP的定義 并未指出 它究竟應(yīng)支持企業(yè)的哪 些活動(dòng)（工作）以及怎樣支持這些活動(dòng)！ ERP支持什么，怎樣支持企業(yè)活動(dòng) 應(yīng)該而且必須 建立在企業(yè)的管理思想和 相應(yīng)的策略中 從世界范圍（主要是美國）看，在企業(yè)內(nèi) ERP的功能與結(jié)構(gòu)定位應(yīng)體現(xiàn)以下 管理思想： 企業(yè)中動(dòng)態(tài)的高層決策與相對(duì)靜止的考評(píng)辦法之間的矛盾解決， 信息（高層決策或其它的工作請(qǐng)求）被淹沒或扭曲 記載，結(jié)構(gòu)化，存儲(chǔ)和共享 問題原因： 解決機(jī)制： 2。數(shù)量 5。病態(tài)的物料損耗 3。脈沖式生產(chǎn) 2。 1。團(tuán)隊(duì)建設(shè) HAMMER等人對(duì)組織運(yùn)行狀況的批判 分工程度與整合能力的不對(duì)稱，筒倉式企業(yè) 加工組裝型企業(yè)的一類主要效率瓶頸 物料管理 物料管理的工作 編制采購計(jì)劃 執(zhí)行采購計(jì)劃 庫存品管理 需采購的品名 規(guī)格，數(shù)量，到 貨期，價(jià)格等 1 選擇供應(yīng)商 2 交易談判 3 發(fā)出訂單 4 通知付款 5 督促發(fā)貨等 1 入庫檢驗(yàn) 2 合理存放 3 庫存品盤存 4 發(fā)貨 等 價(jià)值瓶頸 物料管理的要求 編制采購計(jì)劃 執(zhí)行采購計(jì)劃 庫存品管理 加工，組裝，調(diào)試 保證基本運(yùn)轉(zhuǎn) 降低成本 要求： 1。 SWOT方法的涵義 S 企業(yè)優(yōu)勢(shì) W 企業(yè)劣勢(shì) O 企業(yè)的機(jī)會(huì) T 企業(yè)的威脅 3。 ERP 開發(fā) 6。管理咨詢實(shí)踐的邏輯及相應(yīng)的 工具與方法 （ 1）問題的特殊性： 重大并且： 缺乏知識(shí) 缺乏信息 缺乏權(quán)威 一。經(jīng)營 戰(zhàn)略 變革 2。分析的目的：得出關(guān)于“擴(kuò)張誘因”的正確判斷 （ 1） 外部誘因 基于機(jī)會(huì)的主動(dòng)性擴(kuò)張 基于威脅的防御性擴(kuò)張 SWOT 分析 1?？绮块T鏈接 2。合理的運(yùn)費(fèi)與 保管費(fèi) 物料管理的要求 傳統(tǒng)的物料管理摸 式的典型問題。 1。采購周期加長(zhǎng) 2。上級(jí)產(chǎn)品（部 件）名稱 4。 ERP產(chǎn)品仍以國外原形為依據(jù)，功能組合簡(jiǎn)單，與企業(yè)的具體情況 以及發(fā)展思路，結(jié)構(gòu)特征，關(guān)鍵績(jī)效因素等關(guān)聯(lián)性小 （二） ERP的功能定位問題 ERP對(duì) MRP的更新或者說完善就在于它擴(kuò)展了 MRP的支持功能 系統(tǒng)功能 結(jié)構(gòu) 物料管理 產(chǎn)品（服務(wù)） 制作 產(chǎn)品分銷 宣傳企劃 售后服務(wù) 采 購 技 術(shù) 開 發(fā) 人 力 資 源 管 理 基 礎(chǔ) 管 理 基礎(chǔ)活動(dòng) 支持活動(dòng) MRP支持的活動(dòng) ERP支持的活動(dòng) ERP和 MRP的區(qū)別在于它們各自所支持的企業(yè)活動(dòng)范圍不同 MRP,ERP對(duì)企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的支持體現(xiàn)在它們快速，精確地提供兩類信息： （ 1）該項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃編制 2 執(zhí)行計(jì)劃的反饋信息 1。設(shè)計(jì)流程缺乏有效的交流，溝通與控制環(huán)節(jié)； 3。獨(dú)特性定位 與 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 顧客界定 顧客的消費(fèi) 行為與價(jià)值構(gòu)成 顧客的價(jià)值標(biāo) 準(zhǔn)判斷 企業(yè)的獨(dú)特性 驅(qū)動(dòng)因素 獨(dú)特性驅(qū)動(dòng) 因素成本 企業(yè)內(nèi)價(jià)值活動(dòng) 與關(guān)聯(lián)性安排 有效的獨(dú)特 性 持續(xù)性 高績(jī)效 顧客界定 1。顧客的屬性頻譜（重要文檔） 南京某企業(yè)新型織物的屬性概念檢驗(yàn)（市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告） 2。表面美觀 1。極低的士氣及由此而來的消極文化 3。 05:31:0705:31:0705:31Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :31:0705:31Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:31:0705:31:0705:313/19/2023 5:31:07 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 31分 7秒 上午 5時(shí) 31分 05:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴