企業(yè)行政管理培訓(xùn)教程ppt54頁)(更新版)
【正文】 上而下法 B、自下而上法 C、自然形成法 三、目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性 目標(biāo)的設(shè)定與分解 ?大目標(biāo)分解的最有效方法 —— 最高層目標(biāo) 公司總目標(biāo)制訂小組 三、目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性 目標(biāo)的設(shè)定與分解 ?大目標(biāo)分解的最有效方法 —— 下一級(jí)目標(biāo) 三、目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性 目標(biāo)的設(shè)定與分解 ?大目標(biāo)分解的最有效方法 —— 連鎖目標(biāo) —— 最低一級(jí)目標(biāo) 三、目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性 目標(biāo)的設(shè)定與分解 ?大目標(biāo)分解的結(jié)果 三、目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性 課程導(dǎo)入： 時(shí)間是怎樣產(chǎn)生的 ■日常的時(shí)間概念 —— 年、月、日、時(shí)、分、秒 —— 地球自轉(zhuǎn)、公轉(zhuǎn)與月球公轉(zhuǎn) 太陽 地球 地球公轉(zhuǎn)軌道 月球 四、時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧 時(shí)間的基本特性 5 4 3 2 1 四、時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧 什么是時(shí)間管理 ■概念 —— 由于時(shí)間所具備的基本特性，所以時(shí)間管 理的對象并不是時(shí)間本身，而是指面對時(shí)間而 進(jìn)行的“自管理者的管理”。 四、時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧 應(yīng)該記住的 20條實(shí)用方法 ■準(zhǔn)備之一：長期準(zhǔn)備（ 4） —— 購買工具書 /增加知識(shí)儲(chǔ)備 /提高能力 —— 訓(xùn)練你的快速閱讀能力 —— 把常用的文件 /文具放好 —— 養(yǎng)成存放思想檔案和作記錄的習(xí)慣 —— 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 六、高績效團(tuán)隊(duì)的精神激勵(lì) 尋找打開心靈之門的金鑰匙 ?激勵(lì)員工常用的方法 —— 對知識(shí)型員工的激勵(lì) —— 對領(lǐng)導(dǎo)層人員的激勵(lì) —— 對集體人員的激勵(lì) —— 對先進(jìn)者的激勵(lì) —— 對后進(jìn)者的激勵(lì) —— 激勵(lì)中間層的方法 —— 激勵(lì)青年人的方法 —— 自我激勵(lì)的方法 六、高績效團(tuán)隊(duì)的精神激勵(lì) 尋找打開心靈之門的金鑰匙 ?激發(fā)下屬的獻(xiàn)身精神 —— 研究企業(yè)經(jīng)營過程 —— 品牌同質(zhì)化以后，競爭主要在軟 S上進(jìn)行 —— 企業(yè)價(jià)值的最核心力量存在于員工的心靈之中 , 企業(yè)家要找到打開員工心靈之門的金鑰匙 —— 做好三件事： A、關(guān)愛尊重員工，不斷了解其需求并滿足它 B、信任激勵(lì)員工，并給予工作壓力的挑戰(zhàn) C、合理分權(quán)，充分授權(quán)，有效控權(quán) 六、高績效團(tuán)隊(duì)的精神激勵(lì) 對理性的科學(xué)管理的挑戰(zhàn) ? 領(lǐng)導(dǎo)服人的三種方式 評 價(jià) 六、高績效團(tuán)隊(duì)的精神激勵(lì) 對理性的科學(xué)管理的挑戰(zhàn) ?人性管理的價(jià)值意蘊(yùn) —— 揚(yáng)棄以人為手段的傳統(tǒng)管理理論 —— 確立以人為中心的合理定位 A、尊重人性，講究企業(yè)良心 B、員工第一，善待員工 C、以人為本，注重行為落實(shí) —— 指明以人為目的的管理哲學(xué)境界 六、高績效團(tuán)隊(duì)的精神激勵(lì) 真誠是最佳的公關(guān)模式 用心是最好的工作方法 演講完畢，謝謝觀看！
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