8d報告培訓資料之教你8d報告怎么寫和8d內容(ppt55頁)(更新版)
【正文】 Y FAITH。w 標準化各項所需要的文件，例如程序文件、圖面、作業(yè)標準書、控制計劃、作業(yè)表單等等內容。46步驟 4：確認並驗證根本原因w 可 利用 5個為什麼 作戰(zhàn)法，識別根本原因，并驗證根本原因。w ,產品從散裝改為托盤運裝。 包裝方式不合理 4 C。w 造成 ALT5檢測器包裝工作進度延誤，要求派人處理。13運 用目前已知的信息以及 問題 的 陳述來采取 臨時遏制措施在每一 個過程點停止缺失 并將 其退回原 處確認臨時 措施 采取后 是否完全有效← 選擇← 事先驗證← 執(zhí)行← 確認產品以及讓客戶不滿意已不存在← 執(zhí)行後的確認14確定并驗證 根本原因w 對問 題之何以發(fā)生 ,指 出 其一切可能形成的 原因 .再分別 針對 每一可能原因予以測試 ,以驗證真 正之根因 .然后找出消除 該項根 本原 因 的 各 項糾 正措施。應 用 SPC 提升 制 程能力8D方法5何謂 8Dw 所 謂 “ 八 個 步 驟 ”, 其每 個 步 驟 意 義 及其流程 請參閱 附 圖 .該圖雖 已列出解 決問題 的各 個 步 驟 ，但各 個 步 驟 的先后順序可 視問題 的困 難 度及 復雜 程度而 異 ,不必拘泥于 圖 示順序 .且 問題 解 決經過應 有 書 面 記錄 .w 如： 某一 問題發(fā) 生及 團隊組 成 時 ,可能制造人 員已 經 先行采取 臨時對 策 ,惟其永久解 決 方案 ,則可能尚需小 組人員的 共同 參與 ,經 多方研 討 后 才能 產 生。8D報告培訓資料 教你 8D報告怎么寫和 8D內容18D方法w 8D： 所 謂 8D方法 (eight disciplines),又稱團隊導向問題解決 步 驟 ,是 福特公司 處理 問題 的 一種 方法 ,亦 適 用于制程能力指數 低于其 應 有值 時 有 關問題 的解 決 。w 此方式可 以為從統(tǒng)計過 程 控 制作 業(yè) ,如何走向品 質實際 提升之 間 ,提供一 項 具 體 的聯 系。w 驗證 所采 取臨時措施的 效果。258D報告常用到的分析工具268D報告常用到的分析工具278D— 問題改善手法案例說明280. 問題的提出w 99年 11月 4日客戶 — 浙江某機械制造公司投訴，在其包裝車間對 “ ALT5檢測器 ” 進行包裝時 ,使用公司的 MHT機用膜時一拉就斷裂 , 并發(fā)現使用的機用膜端口破裂。 產品堆放高度過高 12 B。37 針對根本原因，現采用下列方法進行整改：w 、貯存作業(yè)方法，將原來搬運 和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。n 已發(fā)出去的產品如何處理n 對顧客的抱怨進行全選、修理、返工、理賠。50步驟 7：防止再發(fā)生w 對所有相關人員說明永久的糾正措施，以及其各項做法以及注意
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1