某印刷機(jī)械集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)管理實(shí)施辦法(更新版)
【正文】 》。 第 41條 . 人力資源中心和各分公司人力資源職能部門 在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績效評(píng)估，獎(jiǎng)懲辦法參閱《績效考核手冊(cè)》。 。 第 43條 . 員工培訓(xùn)檔案由 人力資源中心和各分公司人力資源職能部門 保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。 . 部門交叉培訓(xùn)評(píng)估 流程 第 35條 . 部門交叉培訓(xùn)實(shí)施效果 的評(píng)估 流程 ： 參考《海賀集團(tuán)培訓(xùn)實(shí)施管理手冊(cè)》。 第 28條 . 以上相關(guān)資料在 人力資源中心和各分公司人力資源職能部門 歸檔保存。 第 24條 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由 人力資源中心和各分公司人力資源職能部門 不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進(jìn)行打分。 第 15條 . 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。 第 10條 . 各分公司總經(jīng)理及相關(guān)人員、 各 部門負(fù)責(zé)人 及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助北京勝利印機(jī) 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 2020724 第 3 頁 共 11 頁 人力資源 職能部門 進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 4） 實(shí)用 性 原則：培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置既 結(jié)合 集團(tuán)整體的培訓(xùn)現(xiàn)狀，又結(jié)合集團(tuán)核心人才 規(guī)劃 。 3） 全面平等 原則：集團(tuán) 培訓(xùn)是針對(duì)全體員工的培訓(xùn) ，體現(xiàn)機(jī)會(huì)均等的原則 。 . 培訓(xùn)的組織者 第 9條 . 集團(tuán)的人力資源職能部門 主要負(fù)責(zé) 集團(tuán) 整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。 . 培訓(xùn)組織 流程 . 新員工培訓(xùn)組織 流程 第 14條 . 凡新入職的員工，都要參加 人力資源中心和各分公司人力資源職能部門 組織 的新員工培訓(xùn)。 第 23條 . 《培訓(xùn)報(bào)告單》項(xiàng)目，要求各部門 每季度結(jié)束日 3 天內(nèi) 提交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》，簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。 第 27條 . 對(duì)被培訓(xùn)部門的評(píng)估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，成績 70 分以上為合格 。 第 34條 . 參訓(xùn)員工的評(píng)估：參考《海賀集團(tuán)培訓(xùn)實(shí)施管理手冊(cè)》。 北京勝利印機(jī) 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 2020724 第 9 頁 共 11 頁 . 培訓(xùn)檔案管理 第 42條 . 人力資源中心 負(fù)責(zé) 收集各分公司人力資源職能部門的所有培訓(xùn)信息，并 將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及 成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工
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