工業(yè)工程流水線平衡工程綜合(更新版)
【正文】 9 7 6 35 1人 8 5 18 21 6 58 標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間 配置人數(shù) 工序編號 10 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí) 間 (秒 ) 不平衡損失時(shí)間 8 6 4 2 ONE PIECE FLOW 11 生產(chǎn)線平衡 分析 1) 不平衡損失 =(最高工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 X合計(jì)人數(shù) ) – 合計(jì)工序時(shí)間 =(9X9)58 =14 2) 生產(chǎn)線平衡率 =合計(jì)工序時(shí)間 /(最高工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 X合計(jì)人數(shù) ) =58/(9x8) =% ONE PIECE FLOW 12 生產(chǎn)線平衡 分析 3) 生產(chǎn)線不平衡損失率 =1生產(chǎn)線平衡率 =% =% ONE PIECE FLOW 13 生產(chǎn)線平衡 研究與改善 A)如何減低耗時(shí)最長的工序 (第一瓶頸 )的作業(yè)時(shí)間 i)作業(yè)分割 將此作業(yè)的一部分分割出來移至工時(shí)較短的 作業(yè)工序。 但如各工序間不能相互配合 ﹐ 擁有不少等候的時(shí)間 ﹐ 這情況我們則稱之謂生產(chǎn)線不平衡。 B. 除了上面介紹的技法以外 ﹐ 也可以對材料 ﹑ 零件包括設(shè)計(jì)方法來檢討 ﹐ 有否縮短工時(shí)的方法。 ?一間玩具公司新推出一款男玩具公仔。 平衡效率 =總工時(shí) /(工位數(shù)目 X周程時(shí)間 ) ?以上例子 ﹐ 最長工時(shí)的崗位要 (周程時(shí)間 ) 平衡效率 =()=99% The end ?，F(xiàn)需要設(shè)立一條專為該公仔穿衣服的裝配線。在配置上尤其要注意 ﹐ 會(huì)造成很大的不平衡使產(chǎn)量大幅度下降 ﹐ 或?qū)π率衷斐僧惓５墓ぷ鲏毫Α? 生產(chǎn)線平衡法就是將這等待的時(shí)間盡可能縮短或排除 ﹐ 以期達(dá)到減少浪費(fèi)繼而提高生產(chǎn)之效益。 ONE PIECE FLOW 7 生產(chǎn)線平衡 引言 生產(chǎn)線之平衡與否 ﹐ 一般都是由下列因素造成 ﹕ 1) 工序之選訂操作方法 2) 工序之排列方法 3) 員工之工作態(tài)度 4) 員工對操作的熟練程度 5) 物料之質(zhì)量 ONE PIECE FLOW 8 生產(chǎn)線平衡 引言 等待是一種非增值的動(dòng)作 ﹐ 亦是工業(yè)工程中主張盡量避免的一種浪費(fèi)。 C. 生產(chǎn)線補(bǔ)進(jìn)新手時(shí) ﹐ 因新手對工作不熟悉 ﹐ 熟練不足。公仔本身和他的衣服在裝配
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