【正文】 pportunities to change industry structure 二、行業(yè)結(jié)構(gòu)研究 集中度 許多企業(yè) 一些企業(yè) 少數(shù)幾家 一個(gè)企業(yè) 進(jìn)入和退出壁壘 產(chǎn)品差異性 信息 無壁壘 顯著壁壘 高壁壘 同質(zhì)產(chǎn)品 異質(zhì)產(chǎn)品 完全信息流動 信息不完全流動、不完全可獲得 完全競爭 壟斷競爭 寡頭壟斷 完全壟斷 產(chǎn)業(yè)分析的古典模型 二、行業(yè)結(jié)構(gòu)研究 替代威脅 Threat of Substitutes 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手 Industry Competition and Rivalry 供應(yīng)商談價(jià)能力 Bargaining Power of Suppliers 買方談價(jià)能力 Bargaining Power of Buyers 新進(jìn)入者威脅 Threat of New Entrants 五力模型 (Five Forces Model) 二、行業(yè)結(jié)構(gòu)研究 入侵者研究 ?產(chǎn)品價(jià)格水平，行業(yè)對入侵者的報(bào)復(fù)能力以及入侵者對報(bào)復(fù)的估計(jì)。 ? The intensity of petition in an industry is neither a matter of coincidence nor bad luck. ?產(chǎn)業(yè)中競爭植根于其基本的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并且超出現(xiàn)有競爭者行為。 ? An envisioned future needs Vivid Description, that is , a vibrant, engaging, and specific description of what it will be like to achieve the BHAG. ?把愿景從文字轉(zhuǎn)化為圖畫。 ? A true BHAG is clear and pelling, serves as a unifying focal point of effort, and acts as a catalyst for team spirit. BHAG: big , hairy, audacious goal. ?企業(yè)需要通向想象的未來的一個(gè)宏偉的 1030年目標(biāo) ? Companies need an audacious 10to30year goal to progress toward an envisioned future. （二）四種制定 BHAG的方法 ?定性法 ? 汽車民主化 ? democratize the automobile (Ford Motor Company, early 1900s) ? 成為改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣形象的最有名的公司。 ?preservation and control of the Disney magic. （二）核心目的（ Core Purpose) ?核心目的是組織存在的理由，而非組織目標(biāo)或經(jīng)營策略。 ?opportunity based on merit。 ? core values are the essential and enduring tes of an anization. ?核心價(jià)值觀不需要外在的正當(dāng)化，它們對組織內(nèi)部具有內(nèi)在的價(jià)值和意義。管理學(xué) Management 第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施 第一節(jié) 戰(zhàn)略性愿景和使命陳述 第六章 小 結(jié) ?計(jì)劃的概念及其性質(zhì) ? 計(jì)劃的概念、計(jì)劃與決策、計(jì)劃的性質(zhì) ?計(jì)劃的類型 ? 長期計(jì)劃和短期計(jì)劃 ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃 ? 戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 ? 具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃 ? 程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃 ?計(jì)劃編制的步驟 主 要 內(nèi) 容 ?主要介紹戰(zhàn)略環(huán)境的分析和戰(zhàn)略性計(jì)劃的選擇， ?重點(diǎn)掌握計(jì)劃組織實(shí)施的方法。 ? Core ideology provides the glue that holds an anization together through time. （一）核心價(jià)值觀 (core values) ?核心價(jià)值觀是組織本質(zhì)的、持久的主義。 ?encouraging individual initiative。 ?fanatical attention to consistency and detail。 ? On the one hand, Envisioned Future conveys concreteness —— something visible, vivid, and real. （一）遠(yuǎn)景層次的目標(biāo)： 1030年目標(biāo) Visionlevel BHAG: 10to30year Goal ?真正的 BHAG是清楚的和令人注目的，它是人們努力的聚焦點(diǎn)，并且是團(tuán)隊(duì)精神的催化劑。 ? Bee the Harvard of the West (Stanford University, 1940s) （三）生動的描述 (Vivid Description) ?想象的未來需要生動的描述，即實(shí)現(xiàn) BHAG后我們將是什么樣子的震撼的、動人的和具體的描述。 ? It is easy to view petition too narrowly and too pessimistically. ?產(chǎn)業(yè)中競爭強(qiáng)度既不是偶然的也不是壞運(yùn)。 ? To consider how changes in industry structure may influence future profitability ?識別改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的機(jī)會。 ?人力資源管理 (human resource management)，包括組織各級員工的招聘、培訓(xùn)、開發(fā)和激勵等價(jià)值活動。 五、顧客（目標(biāo)市場） ?真正降低顧客成本 顧客價(jià)值評價(jià) ?提高買方效益 五、顧客（目標(biāo)市場） 顧客選擇 ?了解真正顧客素質(zhì)評價(jià)四標(biāo)準(zhǔn) ? 相對于企業(yè)能力的購買需求； ? 增長潛力； ? 結(jié)構(gòu)地位； ? 固有的談價(jià)能力運(yùn)用這種談價(jià)能力要求低價(jià)的傾向服務(wù)成本 ?顧客選擇與戰(zhàn)略 ? 顧客選擇的基本戰(zhàn)略原則是按上面列出的標(biāo)準(zhǔn)尋求最佳顧客并向他們推銷產(chǎn)品； ? 選擇最佳客戶必須在四種標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)相對其競爭對手的實(shí)力間進(jìn)行平衡。 橫向一體化 企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制。 出售核心產(chǎn)品 企業(yè)通過合同、參少數(shù)股權(quán)、優(yōu)先權(quán)、信貸幫助、技術(shù)支持等方式同其他企業(yè)建立較為穩(wěn)定的關(guān)系，從而將企業(yè)價(jià)值活動集中于自己優(yōu)勢方面，其非專長方面外包出去。 ?制定目標(biāo) ?明確組織的作用 ?執(zhí)行目標(biāo) ?評價(jià)成果 ?實(shí)行獎懲 ?制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán) 二、滾動計(jì)劃法 ?基本思想： ? 根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計(jì)劃， ? 并逐期向前推移， ? 使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來。 16:21:1616:21:1616:21Saturday, March 18, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :21:1616:21Mar2318Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:21:1616:21:1616:213/18/2023 4:21:16 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 21分 16秒 下午 4時(shí) 21分 16:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴