【正文】 件、內(nèi)部網(wǎng)、專用信息系統(tǒng)等的使用方式）信息系統(tǒng)需求挖掘、整理、信息溝通處理平臺（網(wǎng)站、專用信息系統(tǒng)等）搭建信息管理工作整體規(guī)劃計劃的執(zhí)行與檢查 日常監(jiān)督與評審，職能部門各司其職 總辦：全面跟進(jìn) 萬創(chuàng)：自評與他評 工程部：工程進(jìn)度與品質(zhì) 成本部：造價與營銷費用 銷售部：自評與他評 財務(wù)部：資金與成本和效益節(jié)奏 項目部：自評、被評和評他 計劃體系的制定與調(diào)整流程 ? 三級計劃：各專業(yè)部門圍繞項目的作業(yè)計劃 由各專業(yè)部門擬稿，項目總經(jīng)理審核，計劃管理工作組簽發(fā) ? 一級計劃：三年經(jīng)營計劃 由公司計劃管理工作組擬稿，公司決策層審議，總經(jīng)理簽發(fā) ? 二級計劃：項目開發(fā)工作指導(dǎo)書等 由相關(guān)責(zé)任部門擬稿，計劃管理工作組審核，公司總經(jīng)理簽發(fā) 例： 項目開發(fā)工作指導(dǎo)書：項目經(jīng)理部與各專業(yè)部門協(xié)調(diào)后擬稿，計劃管理工作組審核，公司總經(jīng)理簽發(fā) 計劃管理的方法 ? 目標(biāo)管理 ? 分析并形成公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo) ? 層層分解至相關(guān)部門 ? 過程管理 ? 跟蹤公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行情況 ? 評估目標(biāo)計劃執(zhí)行情況及其合理性 ? 調(diào)整目標(biāo)計劃 ? 對作業(yè)計劃作出各部門協(xié)同的調(diào)整 定位：運用目標(biāo)管理與過程管理的方法，對公司的經(jīng) 營管理活動進(jìn)行全面規(guī)劃、跟蹤和調(diào)整。延遲 1 2 周 0 . 4 1與施工單位協(xié)調(diào)，做好排水準(zhǔn)備；天氣好時搶工期。 0 . 11. 招標(biāo)條款上做文章；2. 開標(biāo)前，要求五處做好應(yīng)急方案。0 . 3 9基坑做止水圍幕，回灌井，觀測周期縮短。? 項目經(jīng)理部第一負(fù)責(zé)人牽頭，在保證公司開發(fā)經(jīng)營意圖與目標(biāo)要求的前提下，與公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售經(jīng)營部、萬創(chuàng)、項目事務(wù)部、工程管理部、成本管理部、總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、人力資源部等部門全面協(xié)調(diào)與本項目有關(guān)的營銷、決策、設(shè)計、報建、工程、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等所有事項。? 工程分包和材料設(shè)備供貨采用由我方招投標(biāo)后，給總包方限價或三方合同的方式。 集團(tuán)對地產(chǎn)支持欠缺紅樹灣 5 0 0 0 0 0寶安地王 2 0 0 0 0 0泰華新城 2 2 0 0 0 0購物公園 5 0 0 0 0龍華 1 3 5 0 0 0泰華地產(chǎn)共 1 3 5 0 0 0 0寶安其他 2 0 0 0 0 0奪得紅樹灣項目后進(jìn)入深圳主流發(fā)展商行列，土地儲備第一，其新項目發(fā)展從不按理出牌，現(xiàn)在應(yīng)該是消化儲備項目的時候資金來源不詳，操作能力一般。 第五，公司、項目和專業(yè)計劃的協(xié)同，以及各時間段 工作任務(wù)的溝通落實問題。 第四，圍繞項目開發(fā)經(jīng)營的專業(yè)作業(yè)計劃問題。華僑城 華僑城 約 1 0 0 0 0 0 0 立足僑城區(qū)域。 管理策略? 本項目為公司本年度體現(xiàn)利潤的項目之一。 人力資源 項目不同階段的人力資源安排 （暫缺，人力資源部補(bǔ)充） 工作范圍? 全面管理本項目建設(shè)，按照計劃時間、目標(biāo)成本和質(zhì)量優(yōu)良的要求完成。編號 工作內(nèi)容公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理金色家園項目經(jīng)理部萬創(chuàng)項目事務(wù)部營銷中心工程管理部成本管理部物業(yè)管理處總經(jīng)理辦公室財務(wù)管理部人力資源部客戶服務(wù)中心SC 市場定位 P / T A P / X A SJ1 SJ2LZ方案經(jīng)濟(jì)性論證T X P / XSJ1 XFA 確定方案 P / T P / X A A SJ1 ASJ 設(shè)計出圖 T C P / X A SJ1 SJ2 A XB J 1 國土局報建 C A P / X SJ1 SJ2 A XB J 2 建設(shè)局報建 C/ A P / X SJ1 SJ2 A XG C1 地質(zhì)勘測 P / X SJ3 SJ1 SJ2 A XG C2 基坑護(hù)壁 P / X SJ3 SJ1 SJ2 A XG C3 樁基礎(chǔ) P / X SJ3 SJ1 SJ2 A XG C4 地下室封頂 P / X SJ3 SJ1 SJ2 A XG C5 裙樓封頂 P / X SJ3 SJ1 SJ2 A XG C6 主體封頂 P / X SJ3 SJ1 SJ2 A XG C8 裝修及安裝 P / X SJ3 SJ1 SJ2 A XG C7 工程驗收 P / X XX/SJ3SJ1 SJ2 AXZG內(nèi)部驗收及整改P / XSJ1 SJ2P / XWY 入伙 C/ X X P / X SJ1 SJ2 A XCB 結(jié)算 C/ A P / X SJ1 SJ2 A XX S 1 銷售準(zhǔn)備 T I/ X X X I/ X X SJ1 SJ2 A XX S 2 現(xiàn)場銷售 A P / X SJ1 SJ2 A XX S 3 辦理房產(chǎn)證 C P / X X SJ1 SJ2 A X項目開發(fā)經(jīng)營計劃 1. 成本控制 總體控制目標(biāo)三期項目住宅 商業(yè)總成本 （萬元） 28100可售面積 （萬 m2） 121單位成本 ( 項目成本） 5,803 9,618其中：地價成本 2,391 4,461建安成本 ( 元 / M2) 2,786 4,387項目管理費 193 237營銷費用 132 163單位物業(yè)基金 63 77利息 238 292注：此處建安成本為財務(wù)分?jǐn)偤蟮臄?shù)據(jù)，成本部數(shù)據(jù)為住宅 2 5 1 2 元 / M商業(yè) 3415 元 / M2 建安成本分項控制目標(biāo) （金色三期）序號 項目名稱 總成本 三期住宅 三期裙樓 三期地下室建筑面積 （平方米） 2 2 0 6 8 1 3 4 9 6 2 8 7 4 2 7 6 5 31 勘察及設(shè)計費 2 9 7 2 0 0 50 2 報建費 2 1 4 1 3 6 46 303 臨時設(shè)施 98 78 19 　4 基礎(chǔ)造價 8 2 4 3 7 0 1 3 9 3 0 95 結(jié)構(gòu)造價 4 4 7 4 2 4 1 3 1 0 4 9 9 5 76 建筑造價 4 8 0 6 3 0 8 6 1 2 5 3 2 6 87 水電管線安裝費 1 0 6 2 7 1 6 1 5 0 1 9 68 公共管網(wǎng)設(shè)施費 5 5 0 5 0 3 479 設(shè)備及安裝費 9 9 7 7 6 3 1 5 1 8210 室外環(huán)境費 2 5 4 　11 公共配套 3 8 5 　12 工程管理費 4 0 4 2 7 3 68 60一、 建安成本合計 1 4 3 6 6 8 7 3 8 2 9 7 3 1 9 4 5 成本控制原則? 建安成本、營銷費用實行目標(biāo)管理，項目總經(jīng)理和營銷中心負(fù)責(zé)人分別歸口負(fù)責(zé)，不得突破；? 財務(wù)部負(fù)責(zé)合理運作資金，充分發(fā)揮公司多項目操作的優(yōu)勢，通過資金的相互項目開發(fā)經(jīng)營計劃 項目開發(fā)經(jīng)營計劃 金色三期風(fēng)險管理計劃序號風(fēng)險內(nèi)容 可能后果風(fēng)險系數(shù)解決方案1因三期東邊緊靠農(nóng)民房，如采用人工挖孔樁，如降水及護(hù)壁方案不周，則存在因深層降水或塌方造成農(nóng)民房可能沉降不均勻、開裂等風(fēng)險，由此會帶來大量投訴、停工、賠償?shù)纫幌盗袉栴}；工期及成本影響只能根據(jù)現(xiàn)場情況確定，無法預(yù)計。五處未中標(biāo)，影響進(jìn)度。6第一階段樁基施工適逢雨季，臺風(fēng)影響也大，會對工期造成影響。 ? 系統(tǒng)管理 ? 持續(xù)改進(jìn) 計劃管理流程 ? 計劃、執(zhí)行、評估、改進(jìn) PDCA循環(huán)（ Plan、 Do、 Check、 Action） 目標(biāo)計劃產(chǎn)生行動計劃產(chǎn)生計劃執(zhí)行監(jiān)控行動計劃執(zhí)行目標(biāo)計劃下達(dá)計劃執(zhí)行分析目標(biāo)計劃調(diào)整P D C A謝謝您的聆聽，祝您工作愉快！