課題達(dá)成型qcc品管圈(更新版)
【正文】 階段 5 製作攻堅(jiān)點(diǎn)的候補(bǔ) 階段 6 決定攻堅(jiān)點(diǎn) 1. 設(shè)定評價(jià)項(xiàng)目 2. 實(shí)施評價(jià) 3. 決定攻堅(jiān)點(diǎn) 4. 確認(rèn)望差值及攻堅(jiān)點(diǎn)選定表 課題達(dá)成型 QC STORY里有效手法 提出 idea有效方法 提出 idea的要點(diǎn)： 1. QCC全員參與，集結(jié)智慧； 2. 活用自己所擁有的固有技術(shù)； 3. 收集並活用別的工作場所、別 公司或其它行業(yè)的情報(bào)； 4. 不要受原來想法的拘束，可轉(zhuǎn) 換想法自由奔放地思考； 5. 活用 idea發(fā)想法。 課題達(dá)成型 QC STORY里有效手法 攻堅(jiān)點(diǎn)決定方法 階段 1. 掌握現(xiàn)況水準(zhǔn) 1. 盡量活動(dòng)圖表、柏拉圖等工具掌握現(xiàn)況並以數(shù)字表示之。 . 望差與攻堅(jiān)點(diǎn)之明確化 把握現(xiàn)況水準(zhǔn)與期望水準(zhǔn)之間的望差 決定攻堅(jiān)點(diǎn) 2. 目標(biāo)設(shè)定 從期望水準(zhǔn)中明確目標(biāo)的三要素『甚麼 (目標(biāo)項(xiàng)目 )、 多少 (目標(biāo)值 )、到何時(shí) (達(dá)成日期 )』並設(shè)定目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定的根據(jù)及目標(biāo)設(shè)定過程要明確 若在選定題目時(shí)目標(biāo)即很明確，則在『課 題明確化』前也可做『目標(biāo)設(shè)定』 期 望 水 準(zhǔn) 現(xiàn) 況 水 準(zhǔn) 目 標(biāo) 望差值、攻堅(jiān)點(diǎn)與目標(biāo)之關(guān)係 望差值 攻 堅(jiān) 點(diǎn) 良好水準(zhǔn) 望差值與攻堅(jiān)點(diǎn)選定表 克服望差值的可能性 工作場所的強(qiáng)勢(弱勢) 客戶的期望(前後工段) 綜合評價(jià) 決定攻堅(jiān)點(diǎn) 評價(jià)項(xiàng)目 題目 掌握項(xiàng)目 題目特性 現(xiàn)況水準(zhǔn) 期望水準(zhǔn) 望差值 攻堅(jiān)點(diǎn) (候補(bǔ) ) 注：依『課題』的不同，現(xiàn)況水準(zhǔn)與期望水準(zhǔn)順序也可相反。 在一般情況下，所進(jìn)行的改善大多數(shù)都是屬於問題解決型的。 『方策的擬定』 與 『最適策的追究』 是課題達(dá)成型 QC STORY之核心。 在此階段若太重視可行性，則可能淘汰重要的問題或 課題，而失去大幅改善及現(xiàn)況打破的機(jī)會(huì)； 選題時(shí)，盡可能採超前的想法，重視解決達(dá)成時(shí) 效果的大小為重要關(guān)鍵。 4. 選出最適策 對具體實(shí)施順序做利弊得失綜合評估后，選出可行最 適策。 4. 注意將掌握項(xiàng)目細(xì)分至明確的地方。 查檢表法活用順序 1. 設(shè)定主題：用攻堅(jiān)點(diǎn)原形做為主題。 T型展開：使用於方法、工程、人際關(guān)係、安全 無形之事的展開方法。 最適策追究有效手法 得失表 (M/DM表 ) 得失表：就是詳細(xì)追究方策的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，並整理成兩 表對比的形式工具。 3. 決定矩陣圖上的表現(xiàn)方式； 結(jié)束語 成功永無止境 ， 付出的汗水 與 得到的成果 成正比 ！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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