【正文】 這些輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)的成本，又是一種費用，即輔助生產(chǎn)費用。 （二）輔助生產(chǎn)費用歸集的程序 輔助生產(chǎn)費用歸集的程序與基本生產(chǎn)費用歸集程序類似。各車間、部門耗用輔助生產(chǎn)勞務(wù)數(shù)量如表一 所示： 輔助生產(chǎn)車間成本及勞務(wù)數(shù)量匯總表（表一） 勞務(wù) 名稱 計量 單位 勞務(wù)耗用情況 合計 供電車間 供水車間 一車間 二車間 管理部門 電 度 1000 25000 28000 2023 56000 水 噸 200 640 420 240 1500 根據(jù)上述資料采用直接分配法編制”輔助生產(chǎn)費用分配 表”如表二所示： 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法（表二） 勞務(wù)供應(yīng)車間 待分配勞務(wù)費用 應(yīng)分配勞務(wù)數(shù)量 分配率 分配單位及數(shù)額 一車間 二車間 管理部門 合計 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 供電車間 82500 55000 25000 37500 28000 42023 2023 3000 82500 供水車間 3900 1300 3 640 1920 420 1260 240 720 3900 合計 86400 39420 43260 3720 86400 ? 【解答】 供電費用分配率＝ 82 500／（ 56 000— 1 000） ＝ （元 /度） 供水費用分配率＝ 3 900／（ 1 500－ 200）＝ 3（元 /噸） 根據(jù)上表計算結(jié)果，據(jù)以編制如下會計分錄： 借：制造費用一 一車間 39 420 — 二車間 43 260 管理費用 3 720 貸：生產(chǎn)成本 — 輔助生產(chǎn)成本 — 供電車間 82 500 — 供水車間 3 900 【總結(jié)】直接分配法簡便易行，但這種方法對輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)沒有參加分配，因而使各輔助生產(chǎn)車間的成本費用不完整，不利于考核輔助生產(chǎn)成本費用水平，也影響分配到輔助生產(chǎn)以外的其他各車間、部門的勞務(wù)費用金額的準確性。 ? 計劃成本分配法 ? 【定義】 計劃成本分配法，是按事先確定的輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本和各受益單位的受益量分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。依此類推，直至排在最后的一個輔助生產(chǎn)車間把其直接發(fā)生的費用加上前面各輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)入的費用，直接分配給各輔助生產(chǎn)以外的車間和部門。 ? 制造費用的上述項目，可以分為以下幾類： 制造費用的上述項目，可以分為以下幾類 直接用于 產(chǎn)品生產(chǎn) 管理上不要求單獨核算，因而在產(chǎn)品成本明細賬中沒有專設(shè)成本項目的費用。 ? 企業(yè)歸集的制造費用，月末必須按一定的分配標準及方法，分配計入產(chǎn)品制造成本中去。 ? 【例題】甲公司一生產(chǎn)車間 20年 5月份生產(chǎn) A、 B兩產(chǎn)品所發(fā)生的制造費用為 160 000元， A、 B兩產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時分別為 20 000小時和 30 000小時，計算 A、 B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用，則： ? 【解答】制造費用分配率＝ 80 000／（ 20 000＋ 30 000） ＝ （元 /小時） ? A產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用＝ 20 000 ＝ 64 000（元） ? B產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用＝ 30 000 ＝ 96 000（元） 制造費用分配表 甲公司 20年 5月 單位：元 應(yīng)借賬戶 生產(chǎn)工人工時 分配金額（分配率 ） 基本 生產(chǎn) A產(chǎn)品 20230 64000 B產(chǎn)品 30000 96000 合計 50000 160000 根據(jù)上表計算結(jié)果，據(jù)以編制如下會計分錄： 借：生產(chǎn)成本 — 基本生產(chǎn)成本 — A產(chǎn)品 64 000 — B產(chǎn)品 96 000 貸：制造費用 160 000 ? 生產(chǎn)工人工資薪金比例分配法 ? 【定義】生產(chǎn)工人工資比例分配法，是按照計入各種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人實際工資薪金的比例分配制造費用的一種方法。 ? ? 采用這種方法，各月份實際發(fā)生制造費用與按年度計劃分配率進行分配的制造費用的差異平時各月份不進行調(diào)整，到年末才進行調(diào)整。）則： ? 【解答】 年度計劃分配率＝ 360000／（ 2023 3+3000 4）＝ 20 9月份 A產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝ 220 3 20＝ 132023 （元） 9月份 B產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用＝ 250 4 20＝ 20 000 （元） ? 根據(jù)上述計算結(jié)果，據(jù)以編制如下會計分錄： 借：生產(chǎn)成本 — 基本生產(chǎn)成本 — A產(chǎn)品 13 200 — B產(chǎn)品 20 000 貸：制造費用 33 000 ? （假定 20年該車間全年實際產(chǎn)量為： A產(chǎn)品 2 100件， B產(chǎn)品2 900件。對于年末余額，除其中屬于為下年生產(chǎn)作準備的部分可結(jié)轉(zhuǎn)下年外，其余的都應(yīng)當在當年年度終了時調(diào)整本年度的產(chǎn)品成本。 2023年 3月 18日星期六 上午 2時 46分 23秒 02:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:46:2302:46:2302:46Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:46:2302:46:2302:463/18/2023 2:46:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時 46分 23秒 上午 2時 46分 02:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴