企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程研討(更新版)
【正文】 素 （ 7）工會(huì)的力量： 四、影響工資的因素分析： 外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （ 8）風(fēng)俗習(xí)慣 小 結(jié) 工資是因勞動(dòng)而支付報(bào)酬； 工資管理最重要的原則：內(nèi)外公平； 影響工資的因素有內(nèi)在因素和外因素，共 16種。 人工成本絕對(duì)值在上升 人工成本相對(duì)值要下降 新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則 一、 21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì) 對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性 薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿 二、完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系 工資 福利 持股 三、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容 （之一）（之二） （之三）（之四） 如何設(shè)計(jì)工資制度 如何進(jìn)行年度工資調(diào)整 如何設(shè)計(jì)福利制度 如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃 薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù) 如何設(shè)計(jì)工資制度 （ 1） 主 要 內(nèi) 容 工資概念 工資管理的目的 工資管理的六大原則 影響工資的因素分析 小結(jié)： 工資管理的基本流程 如何設(shè)計(jì)工資制度 （ 1）如何設(shè)計(jì)工資體系 （ 2）如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu) （ 3）如何設(shè)計(jì)工資支付 小結(jié)： 一、工資概念 不論名稱或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。 短期報(bào)酬計(jì)劃 183
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