【正文】 施中的重要性，并且展望物流信息系統(tǒng)發(fā)展的趨勢(shì)。? 常見的項(xiàng)目控制分析工具主要有：_________、 _________和 _________。為保持系統(tǒng)的生命力，要求系統(tǒng)具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)性。天津大學(xué)管理學(xué)院? （ 6）流動(dòng)性原則。天津大學(xué)管理學(xué)院? 在物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)施中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是最重要的一環(huán)，其 目標(biāo) 是使各種和物流服務(wù)相關(guān)的所有生產(chǎn)設(shè)備和倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備分配在一個(gè)合理的布局中，使得各種物料以最高的效率在其中進(jìn)行流動(dòng)，減少流動(dòng)資金的占用，縮短整個(gè)運(yùn)行周期，降低成本。是為了改善未來項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)而設(shè)立的，它是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)問題的分析和總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃和控制提供歷史資料。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制的關(guān)鍵是如何有效地將控制對(duì)象的特征抽取出來并用數(shù)學(xué)解析式進(jìn)行有效描述。? 案例：白沙集團(tuán)物流信息化之路天津大學(xué)管理學(xué)院第 3節(jié) 物流系統(tǒng)規(guī)劃的修正? 零售商和消費(fèi)品制造企業(yè)每年都要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢解決由誤配的和過時(shí)的物料數(shù)據(jù)引起的矛盾。 “評(píng)估”包括對(duì)其投資成本 — 收益的評(píng)估、數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)估、系統(tǒng)設(shè)計(jì)先進(jìn)性的評(píng)估、系統(tǒng)功能實(shí)施程度的評(píng)估、系統(tǒng)實(shí)施效果的評(píng)估等。（ 4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 天津大學(xué)管理學(xué)院? 物流系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容? 對(duì)物流系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性審計(jì)是根據(jù)各種會(huì)計(jì)憑證、收據(jù)或合同檔案，盤存系統(tǒng)物理硬件設(shè)備，探究系統(tǒng)的建設(shè)開發(fā)成本、維護(hù)成本、經(jīng)濟(jì)收益（直接收益），參考同行業(yè)物流系統(tǒng)成本 — 收益指標(biāo)，縱向比較該組織的相應(yīng)成本 — 收益指標(biāo)，利用價(jià)值工程、回歸分析等技術(shù)評(píng)估其經(jīng)濟(jì)合理性，并檢查在項(xiàng)目招投標(biāo)期間有無受賄等不道德行為甚至違法犯罪行為等。? （ 4）不斷認(rèn)清不確定的過程和過程所需的資源，并反饋到系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。 天津大學(xué)管理學(xué)院? 實(shí)際成本 實(shí)際成本（ Actual Cost， AC） 就是某一會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的實(shí)際成本支出。 WBS中的元素必須是可管理的，指定職權(quán)和職責(zé)、與其他元素相獨(dú)立、綜合起來成一個(gè)整體、從進(jìn)度上講是可測量的。天津大學(xué)管理學(xué)院一、成本控制法? 成本監(jiān)控 是為了核實(shí)成本支出與項(xiàng)目計(jì)劃是否一致，如果不一致，就要判斷怎樣才能消除偏差。對(duì)于新的計(jì)劃軌跡，管理者應(yīng)該考慮是否存在實(shí)現(xiàn)問題、應(yīng)采用哪個(gè)替代方案、成本和資源需求如何、要完成哪些任務(wù)等等。由于控制的反饋性，組織中各管理層都經(jīng)常利用偏差來驗(yàn)證預(yù)算和進(jìn)度系統(tǒng)。 天津大學(xué)管理學(xué)院開發(fā)出與項(xiàng)目本身進(jìn)展密切相關(guān)的項(xiàng)目信息管理與控制系統(tǒng)。? 物流信息技術(shù)主要由通信、軟件、面向行業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)三大部分組成。天津大學(xué)管理學(xué)院天津大學(xué)管理學(xué)院? 第一階段：實(shí)現(xiàn)基本的物流系統(tǒng)建設(shè)過程。工作流程應(yīng)遵循工作準(zhǔn)則的指導(dǎo)原則 ,而且對(duì)于工作準(zhǔn)則所涉及的每項(xiàng)任務(wù) ,均應(yīng)有相應(yīng)的流程。天津大學(xué)管理學(xué)院第 1節(jié) 物流系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施中面臨的問題? 實(shí)施中的影響因素一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在物流系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施中的作用 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用的重要性表現(xiàn)在如下六個(gè)方面：? 投資項(xiàng)目的決策力、? 推進(jìn)員工的思維方式、? 行為方式的改變、? 保持項(xiàng)目的較高有限級(jí)別、? 組織協(xié)調(diào)和推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展、? 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的最終成功負(fù)責(zé)任及其管理控制和 反饋調(diào)整。Harbor Freight Tools公司設(shè)在 Dllon的配送中心以其高效的生產(chǎn)率為零售店帶來了好收益。至 2023年 4月，配送中心預(yù)計(jì)完成 1500萬到 1700萬的擴(kuò)建投資款，它將是公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵因素。 ? 物流系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施的過程中，會(huì)涉及到企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)和所有相關(guān)的員工，各個(gè)部門和人員的協(xié)調(diào)十分重要。因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度和熱情隨著時(shí)間的拖延會(huì)逐漸減弱。 ? 比如： UPS仍然恪守著創(chuàng)始人詹姆斯 比如決策運(yùn)輸作業(yè)的調(diào)度情況，根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)的緊急程度和調(diào)度原則，確定運(yùn)輸任務(wù)的優(yōu)先級(jí)別。具體包括：里程碑完成情況，計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)的原因，工作進(jìn)度掌握情況，是否采取糾偏措施，何時(shí)才能回到計(jì)劃軌道，下一步的活動(dòng)里程碑計(jì)劃等等。天津大學(xué)管理學(xué)院? 在進(jìn)行成本和進(jìn)度偏離計(jì)劃程度分析時(shí)，為了更好地說明問題，常用計(jì)劃偏離率來反映實(shí)際與計(jì)劃的偏離程度。關(guān)鍵比值由進(jìn)度比值和成本比值組成，是這兩個(gè)獨(dú)立比值的乘積。無論是出現(xiàn)什么偏差，都可以落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上。一旦建立了 WBS，大項(xiàng)目 “開始 ”實(shí)施，增加或減少活動(dòng)或由于成本控制改變報(bào)告水平都要付出很高的代價(jià)。 天津大學(xué)管理學(xué)院二、物流質(zhì)量控制方法? 質(zhì)量控制 是質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，質(zhì)量管理的范疇很大，包括了除質(zhì)量控制以外的質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量規(guī)劃等內(nèi)容。? 物流系統(tǒng)評(píng)估 或稱之為物流系統(tǒng)審計(jì)，是指按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物流系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)展和表現(xiàn)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而為物流系統(tǒng)實(shí)施管理中的各種決策提供依據(jù)。即項(xiàng)目是否按預(yù)定計(jì)劃完成了相應(yīng)的內(nèi)容？? （ 2）項(xiàng)目的未來趨勢(shì)。項(xiàng)目發(fā)包機(jī)構(gòu)正在進(jìn)行或?qū)⒁M(jìn)行的其它項(xiàng)目可以從目前正在進(jìn)行審計(jì)的項(xiàng)目中汲取那些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？252。天津大學(xué)管理學(xué)院四、物流信息系統(tǒng)? 在物流和資金流的周轉(zhuǎn)過程中，始終存在著人的因素，人是決定物流和資金流流動(dòng)形式和效率的主體。它們是：? 實(shí)時(shí)自動(dòng)控制、? 事后控制、? 事前控制。這種控制可以用在項(xiàng)目管理的任何方面，包括對(duì)時(shí)間和進(jìn)度的控制。它與事中控制的主要區(qū)別如 圖 85所示。無論生產(chǎn)區(qū)域還是儲(chǔ)存區(qū)域的空間安排，無論垂直方向還是水平方向，在安排設(shè)備、人員、物料時(shí)應(yīng)給予適當(dāng)配合，充分利用空間并保證各個(gè)設(shè)備以適當(dāng)?shù)目臻g；? （ 3）生產(chǎn)力均衡的原則。應(yīng)考慮使作業(yè)人員有安全感、方便舒適。 天津大學(xué)管理學(xué)院? （ 4）經(jīng)濟(jì)性。? 項(xiàng)目控制分析的工具關(guān)鍵比值計(jì)算中常用的兩個(gè)比值指標(biāo)是 _________和_______