燒堿二期乙班12月班組建設(shè)總結(jié)(更新版)
【正文】 指標在不斷地完善 。 Page 25 規(guī)劃建立 班組宣傳看板 七項管理 ——目視化管理 Page 26 目視化管理 規(guī)劃建立 整改完善 七項管理 ——目視化管理 Page 27 裝置員工座談會 積極參加裝置組織召開的裝置會。 班組按計劃進行應(yīng)急演練活動 安全培訓(xùn) 安全整改 安全生產(chǎn) 七項管理 ——安全生產(chǎn) “每日一辨 ” 活動 應(yīng)急演練 活動 七項管理 ——安全生產(chǎn) Page 16 安全培訓(xùn) 安全整改 七項管理 ——安全生產(chǎn) 整改前 整改后 安全整改 整改前 整改前 整改后 整改后 七項管理 ——安全生產(chǎn) Page 18 ，將班組生產(chǎn) 與質(zhì)量情況進行了說明并提出需要改進的方向，獲得了車間領(lǐng)導(dǎo)的 肯定！ 七項管理 ——生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況 生產(chǎn)對比 情況 Page 19 完成 4個“ 5S”定制 公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場整個大區(qū)域， 劃分了班組落實了 5S責任區(qū)。 員工的安全意識提高（勞保用 品穿戴、按章操作 …… ） 積極參加車間的安全培訓(xùn)工作 積極組織進行 “每日一辨 ”活動， 并邀請領(lǐng)導(dǎo)參加。 Page 20 七項管理 ——現(xiàn)場 5S 分類擺放 整理后 整理前 七項管理 ——現(xiàn)場 5S 定點擺放實例 七項管理 ——現(xiàn)場 5S 精心細致的5S定位 工作環(huán)境 整潔優(yōu)美 通過 6S活動班組的整體環(huán)境都有顯注提升 班組建設(shè)的主要工作亮點 — 6S 班組建設(shè)的主要工作亮點 —班組建設(shè)主要亮點之一 通過自檢自查工作可以及時發(fā)現(xiàn)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，以及工作場所的環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生等，及時發(fā)現(xiàn)整改。 班組競賽，爭先恐后爭優(yōu)秀 四、班組建設(shè)成效 Page 32 現(xiàn)場操作和現(xiàn)場管理水平得到了提高，在往規(guī)范管理， 規(guī)范操作的方向上靠攏。 :03:4101:03:41March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 01:03:4101:03:4101:03Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :03:4101:03Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯
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