江蘇華藝服飾有限公司股權(quán)重組項目建議書(更新版)
【正文】 二、公司理念 三、業(yè)務(wù)領(lǐng)域四、鼎信咨詢的優(yōu)勢五、影響力六、大型活動七、鼎信咨詢顧問團隊 八、鼎信管理咨詢專家顧問九、主要客戶十、合作伙伴 15一、公司簡介161。 項目管理委員會：江蘇華頤決策層領(lǐng)導(dǎo)、鼎信公司領(lǐng)導(dǎo)– 管理委員會職責(zé)：制定方針策略，批準項目計劃，監(jiān)控項目進程，審核項目工作小組的工作，保證項目得以順利、高效地運行。由于江蘇華藝不是上市公司，所以公司股票的價值主要通過現(xiàn)金流量法等方法測算；通過對公司股票的價值的認同，然后在確定股權(quán)（贈股）計劃實施的價格。它是對經(jīng)理層的長期激勵機制，也是公司治理結(jié)構(gòu)重要的一環(huán)。所以，建議書涉及江蘇華藝的初步判斷和設(shè)想只是我們項目的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正和完善，并最終形成切實可行的咨詢方案。 二 ○○四年九月本報告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)鼎信公司書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。重要說明本項目建議書是鼎信咨詢基于對江蘇華藝服飾有限公司（以下簡稱 “江蘇華藝 ”）的多次接觸提出的初步設(shè)想。錄第一部分 股權(quán)重組項目背景 ……………………………… 3第二部分 股權(quán)重組方案設(shè)計建議 ………………………… 5 一、方案內(nèi)容二、項目流程 三、項目組織與運作方式 四、項目費用第三部分 鼎信咨詢簡介 …………………………………… 14 3第一部分 項目背景 4一、股權(quán)重組背景161。161。鼎信咨詢在為貴公司提供股權(quán)重組的咨詢過程中，將按照以下原則提供解決方案：股權(quán)清晰的原則平穩(wěn)過渡的原則規(guī)范運作的原則有利長期發(fā)展的原則保持控股權(quán)的原則8股權(quán)重組方案內(nèi)容161。主要應(yīng)該是公司核心管理層的高級管理人員和技術(shù)骨干?？勺裱倪x擇原則：公司以目前職務(wù)、司齡等因素選擇對象；向核心人物傾斜；目前對象人數(shù)控制在 10人以內(nèi)比較合適。 股票（贈股）的來源如果股權(quán)激勵方案的力度較大的話，則員工出資就可能存在較大困難。 – 建議江蘇華藝亦選派人員參加項目工作小組，以協(xié)調(diào)雙方合作并利于項目成果的移植。 公司依托資本市場，致力于為各類企業(yè)提供卓有成效的專業(yè)咨詢與服務(wù)，發(fā)掘企業(yè)高速健康成長的潛在能力和資源并加以整合，推動企業(yè)財富價值的最大化。公司理念專業(yè)創(chuàng)造價值 鼎信致力于提供專業(yè)化的服務(wù)，力求以完善的知識系統(tǒng)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，引領(lǐng)客戶財富升值，推動鼎信品牌提升。 人力資源管理咨詢161。 公司為中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委員會理事單位161。江蘇省 333工程第一層次培養(yǎng)對象。享受國務(wù)院專家特殊津貼，江蘇省政府 “333 人才工程 ” 重點培養(yǎng)對象
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