【摘要】、財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置(1)財(cái)務(wù)經(jīng)理A、日常工作(1)根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目公司特點(diǎn),負(fù)責(zé)建立有效的財(cái)務(wù)管理制度和具體規(guī)定,報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。(2)預(yù)測(cè)、落實(shí)資金的統(tǒng)籌與收付;依據(jù)經(jīng)營(yíng)情況合理地調(diào)配資金,確保資金的有效利用和安全;(3)主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)
2025-12-09 00:32
【摘要】房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研,就是以房地產(chǎn)為特定的商品對(duì)象,對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集、整理、記錄和分析,進(jìn)而對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)。由于調(diào)研的目的及服務(wù)的對(duì)象不同,調(diào)查的廣度和深度有所不同,側(cè)重點(diǎn)也有差異,但對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的切入點(diǎn),習(xí)慣上依據(jù)地域形態(tài),由點(diǎn)(單個(gè)樓盤)到線、面(區(qū)域市場(chǎng)),再由線、面(區(qū)域市場(chǎng))到體(宏觀環(huán)境);然后再?gòu)捏w回復(fù)到點(diǎn)、線和面,不斷的循環(huán)往復(fù),融會(huì)
2025-11-02 00:06
【摘要】、開發(fā)商的信譽(yù)、樓盤的品位與質(zhì)量的門戶,是樓盤與用戶之間的橋梁和紐帶,他們向顧客提供樓盤、提供信息、提供服務(wù),同時(shí)了解顧客對(duì)所售樓盤的反應(yīng),為樓盤營(yíng)銷戰(zhàn)略修訂提供決策依據(jù)。因此,銷售人員的個(gè)人素質(zhì)與能力,不僅直接影響樓盤的銷售速度與銷售量,直接關(guān)系到銷售這只“木桶”的裝水量——盈利水平,同時(shí)也將給樓盤的市場(chǎng)形象和開發(fā)商的品牌形象帶來(lái)長(zhǎng)久的影響。有效的售樓人員應(yīng)該是半個(gè)地產(chǎn)專家,對(duì)所售樓盤有
2025-04-07 21:37
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)銷售工作流程(xiexiebang推薦) 房地產(chǎn)銷售工作流程 一、客戶接待管理 1客戶來(lái)訪首先大概講解一下沙盤讓客戶先了解一下小區(qū)情況 2、介紹戶型內(nèi)容。按次序進(jìn)行介紹,突出賣點(diǎn)...
2025-10-19 13:31
2025-11-03 07:05
2025-11-05 14:33
【摘要】開發(fā)部前期配套工作流程?土地出讓、拍賣手續(xù)?開發(fā)部前期工作流程?開發(fā)部配套工作流程土地掛牌(土地交易中心)摘得該地塊簽訂土地出讓協(xié)議交納相應(yīng)費(fèi)用出讓金契稅交易費(fèi)取得建設(shè)用地許可證辦理國(guó)有土地使用證建設(shè)單位出具詳細(xì)規(guī)劃規(guī)劃審批(規(guī)劃局)
2025-02-15 14:33
【摘要】謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給所有熱愛(ài)房地產(chǎn)及營(yíng)銷策劃的人。房地產(chǎn)開發(fā)流程及營(yíng)銷策劃前言討論交流營(yíng)銷策劃流程本次培訓(xùn)溝通的安排對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解?資金密集型帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)?涉及面廣,對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高?工作壓力巨大?致使社會(huì)快速兩級(jí)分化,成為胡潤(rùn)富豪榜的???畸變?yōu)樯莩尴M(fèi)文化的罪魁禍?zhǔn)住虾家黄?/span>
2026-01-16 18:04
【摘要】中原策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇策劃?前期策劃?前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案項(xiàng)目研究市場(chǎng)定位客戶定位產(chǎn)品定位地塊產(chǎn)品方案具具具具具具具具具第一階段第
2026-01-16 15:12