服裝行業(yè)如何訂貨、補(bǔ)貨、實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存運(yùn)作5(ppt38頁(yè))(更新版)
【正文】 7月的 100%、 8月的 30% 秋裝： 8月的 70%、 9月的 100%、 10月的 70%、 11月的 10% 冬裝： 10月的 30%、 11月的 90%、 12月的 100%、 1月的 100%、 2月的 70% 例：中部 A店鋪秋裝業(yè)績(jī)指標(biāo)分別為： 8月 8萬(wàn)、 9月 10萬(wàn)、 10月 15萬(wàn)、 11月 10萬(wàn) B店鋪春裝業(yè)績(jī)指標(biāo)分別為： 8月 6萬(wàn)、 9月 8萬(wàn)、 10月 13萬(wàn)、 11月 8萬(wàn) C店鋪春裝業(yè)績(jī)指標(biāo)分別為： 8月 5萬(wàn)、 9月 6萬(wàn)、 10月 9萬(wàn)、 11月 7萬(wàn) 秋裝平均單價(jià)為 200元， A、 B店鋪秋裝平均銷(xiāo)售折扣為 8折， C店鋪秋裝平均銷(xiāo)售折扣為 9折 ,本季庫(kù)存要求控制在 15%以?xún)?nèi)。 （ 4）、返貨： （ 5）、換季促銷(xiāo)： 四、如何實(shí)施低庫(kù)存運(yùn)作： 供應(yīng)鏈物流表（單位：萬(wàn)） 訂貨 100 可能會(huì)庫(kù)存 40 補(bǔ)貨 100 可能會(huì)庫(kù)存 10 可換貨 30 庫(kù)存 20 共進(jìn)貨 200 調(diào)撥 10 凈進(jìn)貨 170 促銷(xiāo) 10（ 2折 ） 毛利 29 庫(kù)存率 2． 5% 業(yè)績(jī)與庫(kù)存的雙刃劍： 比較業(yè)績(jī)擴(kuò)大帶來(lái)的邊際利潤(rùn)和庫(kù)存增大帶來(lái)邊際虧損之間的比較。公司與代理商， 總代理商與總代理商之間，總代理商與二級(jí)代理商，二級(jí)代理商之間。 (1E) （四）計(jì)算本季可銷(xiāo)售時(shí)間內(nèi)每月銷(xiāo)售占比。 不同店鋪面積對(duì)應(yīng)的上貨款式數(shù)量也應(yīng)是不同的。 1 靠業(yè)績(jī)來(lái)提升利潤(rùn)，靠銷(xiāo)售力來(lái)減少庫(kù)存： 業(yè)績(jī) =形象 產(chǎn)品 營(yíng)銷(xiāo)手段
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