【正文】 定位。14．墻角、桌下是否有灰塵、污垢。將因粉塵的掉入而引起作動不良。(5)漏油 用眼睛來查看主軸、齒輪箱，及變速機(jī)等有沒有油滲漏出來。(8)危機(jī)處理能力。三、營銷經(jīng)理三、營銷經(jīng)理 (Marketing)(1)市場情報信息搜集分析、預(yù)測及公司之市場定位。(9)建立銷售通路及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。(7)現(xiàn)場流程、設(shè)備之維護(hù)及改善。(6)內(nèi)部管理及控制制度的建立。(3)最近二年所開發(fā)上市新產(chǎn)品銷售額占目前營業(yè)額的比率。(2)人力資源制度的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、控制與改進(jìn)。八、信息經(jīng)理八、信息經(jīng)理 (Information Technology)(1)公司計(jì)算機(jī)、電訊、因特網(wǎng)系統(tǒng)之長期整體規(guī)劃。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/5/12 18:41:5718:41:5712 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 12 五月 20236:41:57 下午 18:41:57五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/12 18:41:5718:41:5712 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2118:41:5718:41May2112May21? 1故人江海別，幾度隔山川。(3)計(jì)算機(jī)、電訊、因特網(wǎng)硬件設(shè)計(jì)或購置、運(yùn)作、維護(hù)及改良。(4)士氣及員工流動率控制。(5)研發(fā)項(xiàng)目管理體系的建立。(8)財(cái)務(wù)會計(jì)管理之提升。(9)勞工關(guān)系。四、生產(chǎn)經(jīng)理四、生產(chǎn)經(jīng)理 (Production)(1)生產(chǎn)目標(biāo)之規(guī)劃 (包括每人產(chǎn)值成長率、質(zhì)量優(yōu)良率、準(zhǔn)時交貨率、單位成本率等 )。(3)營銷策略之?dāng)M訂與運(yùn)用。G、經(jīng)營者診斷二、企劃經(jīng)理二、企劃經(jīng)理 (Planning)(1)整體企劃作業(yè)體系之設(shè)計(jì)、執(zhí)行與改進(jìn)。(2)經(jīng)營理念、企業(yè)遠(yuǎn)景及策略。(2)油量以及油污臟 A．從油面計(jì)查看油量是否在正常范圍內(nèi)。16．是否建立管理廣告牌，內(nèi)容是否實(shí)時化。8．窗體、傳票是否正確歸檔；有否長期滯留。設(shè)備之體質(zhì)改善設(shè)備之體質(zhì)改善(1)依據(jù)現(xiàn)存設(shè)備體質(zhì)改善之效率化(2)新設(shè)備之 LOC設(shè)計(jì)與垂直起立企業(yè)之體質(zhì)改善企業(yè)之體質(zhì)改善TPM的精神?全公司從上到下全員參與的活動總經(jīng)理工廠工廠 工廠課 課 課活動圈TPM對企業(yè)及個人的影響藉由 TPM之實(shí)施可使全公司上下都有一顆上進(jìn)的心。TPM之定義何謂 TPM(全員參加之 PM)(1)為達(dá)成最高之設(shè)備效率 (綜合的效率化 )為目標(biāo)?！?立即辦理企業(yè)減肥 (詳見企業(yè)減肥策略 )?！?現(xiàn)金增資 (原股東或召募新股東 )。改善策略 ◎ 應(yīng)收帳款收款要快速。◎ 利息保障倍數(shù)不足?！?降低存貨?！?對公司資金短絀時或外包單位成本較低時，寧可增加外包量?！?自己生產(chǎn)比外包效益更差時。加價值高低。營業(yè)額X(元 /人 )=銷貨凈值 /平均員工人數(shù)考之均營業(yè)金額。(5)生產(chǎn)力分析：分析項(xiàng)目 分析公式 判定標(biāo)準(zhǔn) 管制目的 應(yīng)對之策生產(chǎn)力X(元 /時 )=本期附加價值 /本期工作時間總數(shù)考之入工時，其產(chǎn)生之附加價值之貢獻(xiàn)金額。 LOSS預(yù)估比率，減少產(chǎn)品尾數(shù)庫存。形。周轉(zhuǎn)率X%=銷貨凈額 /平均業(yè)主權(quán)益凈值%以上年內(nèi)可營運(yùn)多少轉(zhuǎn) (次 )。份利用，有無閑置情形，有無浪費(fèi)投資之處。計(jì)劃。、固定資產(chǎn)增購。同 “ 資本報酬率 ” 之說明。、管理之費(fèi)用或比率不要過高。本。．運(yùn)作變化性小，易學(xué)易懂。．制表時可用假設(shè)或推測值或預(yù)估值或歷史資料值或同業(yè)資料值。A~H款同 “ 投資報酬率 ” 內(nèi)之說明。分析項(xiàng)目 分析公式 判定標(biāo)準(zhǔn) 管制目的 應(yīng)對之策X%=負(fù)債總額 /業(yè)主權(quán)益凈值~125%較適宜 OVER100%以上時，其獲利率必需高過資金成本(利率 )。X%=固定資產(chǎn)凈值 /業(yè)主權(quán)益凈值%以下不足過低時公司顯得不夠渾厚有實(shí)力權(quán)益中有多少元是用來買固定資產(chǎn)。率。周轉(zhuǎn)率X%=銷貨凈額 /平均固定資產(chǎn)凈值 300%以上 400%以上 600%以上年內(nèi)可營運(yùn)多少轉(zhuǎn) (次 )。(4)成長率分析：分析項(xiàng)目 分析公式 判定標(biāo)準(zhǔn) 管制目的 應(yīng)對之策成長率X%=本期營業(yè)收入 上期營業(yè)收入 /上期營業(yè)收入定員工追求營業(yè)成長。股東股值增加。品。、營業(yè)產(chǎn)品、銷售市場及銷售對象。(二 )從會計(jì)報表中找資金◎ 應(yīng)收帳款 ↓◎ 應(yīng)收票據(jù) ↓◎ 存 貨 ↓◎ 預(yù) 付 款 ↓◎ 暫 付 款 ↓◎ 公司 (股東 )往來 ↓◎ 固定資金 (長期投資 )↓◎ 短期借款 ↑◎ 應(yīng)付帳款 ↑◎ 應(yīng)付票據(jù) ↑◎ 預(yù) 收 款 ↑◎ 暫 收 款 ↑◎ 公司 (股東 )往來 ↑◎ 長期借款 ↑◎ 本期損益 ↑資產(chǎn)負(fù)債表(借方 ) (貸方)(三 )企業(yè)虛胖 減肥策略企業(yè)虛胖現(xiàn)象企業(yè)虛胖現(xiàn)象 企業(yè)減肥策略企業(yè)減肥策略◎ 設(shè)備產(chǎn)能未充份應(yīng)用發(fā)揮。◎ 公司存貨過高時?！?盤點(diǎn)與縮編下列事務(wù)：。(四 )避免公司短期資金及中長期資金不足策略企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)現(xiàn)象不當(dāng)現(xiàn)象短期資金不足短期資金不足 中長期資金不足中長期資金不足判定方法 ◎ 流動比率不足?！?跑三點(diǎn)半?！?改變國外采購為國內(nèi)采購?！?裁撤或合并績劣 (虧損 )分公司或營業(yè)所或部門。◎ 提高營業(yè)量，提高公司生產(chǎn)稼動或增加外包量 (因它是變動成本 )。(4)從最高階層到第一線作業(yè)員全員參與。3．分電盤、開盤盒清潔、標(biāo)示。合 格： 5分 完成 80% ： 3分 80% 以下： 1分 未 執(zhí) 行 ： 0分11．日常清潔之管理有否建立，責(zé)任者是否明確。19．辦公區(qū)域是否明朗化。B．用手觸摸機(jī)器表面來感受其發(fā)熱狀態(tài)來做判斷。(5)制度規(guī)劃及管理能力。(5)日常業(yè)務(wù)進(jìn)度之管制考核。(6)品牌之建立與市場區(qū)隔之拓展。(4)現(xiàn)場操作人機(jī)、物、具之管理。(3)流動資產(chǎn)管理。(11)整合企業(yè)資源。(8)研發(fā)人材的培育與運(yùn)用。(7)員工福利與庶務(wù)行政。(6)信息科技人才之培育。 12 五月 20236:41:57 下午 18:41:57五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:41:5718:41:5718:41Wednesday, May 12, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:41:5718:41:5718:415/12/2023 6:41:57 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 6:41:57 下午 6:41 下午 18:41:57五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴