【正文】 Page 58 第三部分：審核發(fā)現(xiàn) 存在的共性問題 （ 8）部分加油站進(jìn)出站口未設(shè)置 5公里限速標(biāo)志，罐區(qū)操作井蓋板未按要求涂色，加油島前未設(shè)置防撞桿，通氣管上未懸掛“禁止煙火”和“禁止吸煙”警示標(biāo)示。 已用 U型卡固定 Page 52 第三部分：審核發(fā)現(xiàn) 存在的共性問題 （ 6）各單位所屬加油站站內(nèi)變壓器均不同程度存在未設(shè)置圍欄及未懸掛“高壓危險”等警示標(biāo)識的問題 。 罐區(qū)操作井內(nèi)適用合格的防爆撓性連接管 Page 43 第三部分：審核發(fā)現(xiàn) 存在的共性問題 整改建議： 按照2023版《加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計》要求，應(yīng)統(tǒng)一采用防爆撓性軟管進(jìn)行連接，達(dá)到防爆要求。 Page 34 第三部分：審核發(fā)現(xiàn) 存在的共性問題 施工人員未按規(guī)定佩戴勞保用品 Page 35 第三部分：審核發(fā)現(xiàn) 存在的共性問題 配電箱未正確安裝 Page 36 第三部分：審核發(fā)現(xiàn) 存在的共性問題 切割操作時，施工人員不應(yīng)處于飛輪正前方 Page 37 第三部分：審核發(fā)現(xiàn) 存在的共性問題 整改建議：各單位安全管理部門、加油站管理部門、工程部門應(yīng)收集公司下發(fā)的施工現(xiàn)場安全管理方面的文件及制度并組織學(xué)習(xí)。 通過審核發(fā)現(xiàn)體系建立和運行存在的共性問題，主要表現(xiàn)在下述幾個方面： Page 28 第三部分：審核發(fā)現(xiàn) 存在的共性問題 （ 1）部分單位未嚴(yán)格按照公司《交通安全管理規(guī)定》中第九條“公司實行內(nèi)部準(zhǔn)駕管理，未持有公司《內(nèi)部準(zhǔn)駕證》人員嚴(yán)禁駕駛公司車輛”要求，未按規(guī)定執(zhí)行內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度，存在無《內(nèi)部準(zhǔn)駕證》人員駕駛公司車輛的現(xiàn)象 。經(jīng)復(fù)查統(tǒng)計，去年下半年 HSE管理體系內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的 284項問題，已整改 253項，整改率達(dá)到 90%，達(dá)到了 HSE方針中持續(xù)改進(jìn)的目的。 1. 部署審核工作 Page 7 第一部分：審核準(zhǔn)備 ? 健康、安全和環(huán)境方針 ? 危害因素識別和風(fēng)險評價 ? 設(shè)備設(shè)施完整性 ? 作業(yè)許可管理 ? 運行控制 ? 應(yīng)急準(zhǔn)備與相應(yīng) ? 合規(guī)性評價 ? 事故、事件上報 確定 8項 重點 規(guī)范 5步 流程 ? 首次會議 ? 機(jī)關(guān)審核 分公司領(lǐng)導(dǎo)及部門 ? 現(xiàn)場審核（樣本不低于 15%） ? 審核總結(jié)與溝通 ? 末次會議 Page 8 第一部分：審核準(zhǔn)備 日程安排： ? 第一階段 3月 30日 — 4月 15日，為各單位自查階段。 ? 公司下發(fā)了《關(guān)于開展公司上半年 HSE及質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的通知》（貴銷字 {2023]61號），對公司上半年 HSE管理體系內(nèi)部審核進(jìn)行安排部署。 Page 17 各單位對 2023年 9月份 HSE管理體系內(nèi)部審核過程中發(fā)現(xiàn)的加油站未留存員工安全生產(chǎn)合同、員工對崗位主要危害因素不熟知、三角法蘭未跨接、法蘭盤螺栓未上齊等問題均組織進(jìn)行了不同程度的整改。從體系要素角度來看，存在的問題均勻分布于體系的各項要素中，未發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性不符合和嚴(yán)重不符合項。 Page 33 第三部分：審核發(fā)現(xiàn) 存在的共性問題 （ 4）施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理仍比較薄弱，本次審核的兩個施工作業(yè)現(xiàn)場主要發(fā)現(xiàn)如下問題：施工人員未正確佩戴安全帽、承包方未在現(xiàn)場指定安全監(jiān)護(hù)人員、危險區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場出入口未設(shè)置警示牌、配電箱設(shè)置不規(guī)范、作業(yè)許可證填寫審批不規(guī)范。 金屬波紋管 Page 42 第三部分：審核發(fā)現(xiàn) 存在的共性問題 整改建議： 按照2023版《加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計》要求，應(yīng)統(tǒng)一采用防爆撓性軟管進(jìn)行連接，達(dá)到防爆要求。 潛油泵加油機(jī)的緊急切斷閥 未進(jìn)行有效固定 Page 51 第三部分：審核發(fā)現(xiàn) 存在的共性問題 整改建議： 潛油泵加油機(jī)的緊急切斷閥應(yīng)用 U型卡固定在加油島基礎(chǔ)中的專用支架上。建議新建、改建加油站嚴(yán)格按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范設(shè)置防雷檢測斷接卡，保障防雷檢測數(shù)據(jù)真實有效。 Page 70 二、檢查安排 公司成立六個督導(dǎo)檢查組，分別由公司總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理和總會計師帶隊，在各分公司自查和各專項檢查組檢查的基礎(chǔ)上，對公司所屬的十個分公司進(jìn)行重點督導(dǎo)檢查。 （四）施工安全專項檢查組重點檢查內(nèi)容為： 庫站施工檢維修項目安全生產(chǎn)合同簽訂情況； 安全作業(yè)許可執(zhí)行情況； 施工安全管理情況； 承包商違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包情況等。各單位要認(rèn)清形勢，增強意識，針對本次安全生產(chǎn)大檢查要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的自查領(lǐng)導(dǎo)小組，周密安排，精心部署，明確成員分工，結(jié)合各專項檢查組的重點檢查內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定可行的自查工作方案，扎實有效的做好安全生產(chǎn)大檢查自查工作。對于在安全大檢查自查階段工作推進(jìn)不力、進(jìn)展緩慢，對“簡單”問題視而不見及突出共性問題仍普遍存在的單位，要及時曝光，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評。 2023年 3月 15日星期三 下午 12時 39分 6秒 12:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:39:0612:39:0612:39Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:39:0612:39:0612:393/15/2023 12:39:06 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時 39分 6秒 下午 12時 39分 12:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴