全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理(更新版)
【正文】 應(yīng)坦率，盡管有時(shí)這樣做很難 169。他們與客戶一同花時(shí)間去理解現(xiàn)在與未來(lái)的基本需求，并尋求解決辦法。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Confidential 4 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次 ? 第五層：尊重／尊崇 大家跟隨你是因?yàn)槟愕钠返拢瑸槿?，能力和你所代表的目?biāo)和理想 ? 第四層：薪火相傳 大家跟隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們的培養(yǎng)提拔 ? 第三層：成績(jī)／貢獻(xiàn) 大家跟隨你是因?yàn)槟銥榻M織作出的成績(jī)與貢獻(xiàn) ? 第二層 : 自愿／個(gè)人關(guān)系 大家跟隨你是因?yàn)樗麄冏栽傅倪x擇 ? 第一層：職位 /權(quán)力 大家跟隨你是因?yàn)樗麄儽仨氝@樣做 169。 Copyright IBM Corporation 2023 全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理 2023年 11月 周偉焜 IBM 大中華區(qū)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 169。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Confidential 7 但 IBM轉(zhuǎn)型成功的真正核心是人和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型 ? 重新思考定位 IBM企業(yè)文化的核心價(jià)值觀 ? 定義新的領(lǐng)導(dǎo)力模型 – 將抽象的價(jià)值觀具體化 ? 培訓(xùn)全球的每一位經(jīng)理 ? 在新的領(lǐng)導(dǎo)模型下定義相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核所有員工 ? 以新的領(lǐng)導(dǎo)力模型培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才 ? 以此為基礎(chǔ) , 推動(dòng)其它業(yè)務(wù)上的變革 169。他們領(lǐng)導(dǎo)改革，為迎接挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造緊迫感。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Confidential 14 發(fā)展組織的能力 (Building Organizational Capability) 杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為自己的組織建立并發(fā)展使其達(dá)成并且保持卓越業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 提供具有建設(shè)性的工作表現(xiàn)的 反饋。 Copyright IBM Corporation 2023 IBM Confidential 16 在隨需應(yīng)變的新時(shí)代， IBM已在重新定義新一代的領(lǐng)導(dǎo)模型 ? 全心致力于每一位客戶的成功 ? 為客戶和世界的進(jìn)步而創(chuàng)新 ? 以誠(chéng)信與個(gè)人責(zé)任來(lái)做每一件事 IBM 核心價(jià)值 新的領(lǐng)導(dǎo)能力模型 ? 這是一個(gè)永不停止的不斷變革創(chuàng)新的過程
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