成本計(jì)算方法與應(yīng)用(更新版)
【正文】 或下一步驟的成本計(jì)畫 4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)量（實(shí)際＋損耗）、稼動(dòng)率、時(shí)間、各類分?jǐn)? 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 $$ X 成本差異分析 成本差異產(chǎn)生的各類原因 單價(jià) $ 數(shù)量 人事費(fèi)增加 材料費(fèi)用增加 量產(chǎn)效果 不合標(biāo)準(zhǔn) 銷售競爭 （折扣） 預(yù)估與實(shí)際差異 生產(chǎn)率變化 運(yùn)輸成本變化 設(shè)計(jì)規(guī)格 成品率 生產(chǎn)數(shù)量 作業(yè)不良 加工耗損 不合格品 變動(dòng)成本與固定成本的科目分解 變動(dòng)費(fèi)用 固定費(fèi)用 準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)用 準(zhǔn)固定費(fèi)用 多為直接製造、 人工費(fèi)用項(xiàng)目 多為間接 費(fèi)用項(xiàng)目 多為間接製造 費(fèi)用項(xiàng)目 多為間接製造 費(fèi)用項(xiàng)目 ?直接材料費(fèi) ?直接製造費(fèi) ?購入零件費(fèi) ?直接工資 ?外包加工費(fèi) ?稅捐 ?管理人員薪資 ?折舊 ?租金 ?保險(xiǎn) ?燃料費(fèi) ?工廠消耗品費(fèi) ?福利費(fèi) ?修繕費(fèi) ?電費(fèi) ?瓦斯費(fèi) ?水費(fèi) ?郵電費(fèi) ?雜費(fèi) ?保管費(fèi) 損益平衡點(diǎn)的計(jì)算 營業(yè)利益與 ?存貨數(shù)量 ?製造數(shù)量 ?銷售數(shù)量 相關(guān) 全部與成本計(jì)算有關(guān) 銷售數(shù)量增加，利益也隨之增加 固定費(fèi)用 變動(dòng)費(fèi)用 利益 Question: 我們要有多少營業(yè)額才會(huì)開始賺錢呢？ 損益平衡點(diǎn) ＝ 固定費(fèi)用 1 變 動(dòng) 費(fèi) 用 營業(yè)額 變動(dòng)利潤率 損益平衡點(diǎn)的計(jì)算 銷售數(shù)量 /營業(yè)額 費(fèi)用、利益 ＄ ＄ 固定費(fèi)用 直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 損益平衡點(diǎn) 利益區(qū) 1 3 2 回收固定費(fèi)用點(diǎn) 回收固定＋直接費(fèi)用點(diǎn) 所有費(fèi)用得以回收點(diǎn) 損益平衡點(diǎn)計(jì)算（例） ? 麥當(dāng)勞姚莊店的 ? 租金 $10,000 ? 加盟權(quán)利金攤提＄ 5,000， ? 店長薪水＄ 2,500 ? 工讀生薪水＄ 3,000 ? 水電費(fèi)用＄ 2,000 ? 保險(xiǎn)及雜費(fèi)＄ 2,500 ? 食材＄ 5,000 請(qǐng)計(jì)算出麥當(dāng)勞姚莊損益平衡點(diǎn)！ 固定費(fèi)用＝ 20,000 ?租金＋權(quán)利金＋店長薪水＋保險(xiǎn)雜費(fèi) 變動(dòng)費(fèi)用＝ 15,000 ?工讀生薪水＋水電＋食材 變動(dòng)獲利率 15,000 /（ 15,000+20,000） = 損益平衡點(diǎn)＝ 固定費(fèi)用 1 變動(dòng)獲利率 20,000 1 = 29,412 全部成本的計(jì)算方式 Total Cost ? Review: （材料費(fèi)＋人工費(fèi)用＋管理製造費(fèi)用）＋ 加工費(fèi) ＋ 銷售費(fèi)用＋ 希望利益 預(yù) 估 成 本 ＝ 訂購（預(yù)計(jì)銷售）價(jià)格 ① ② 訂購價(jià)格 希望利益 ＝ 容許成本 ?容許成本 預(yù)估成本 接受訂單 ?容許成本 預(yù)估成本 拒絕訂單 模具成本計(jì)算範(fàn)例 演講完畢，謝謝觀看！
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