【正文】 權轉(zhuǎn)讓價值： — 公司上市 —— 發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股），預計的股票價值： 13)結論和決策建議 — 技術價值：該項技術和產(chǎn)品 /服務是否成熟和具有應用前景？ — 市場價值：基于該項技術的產(chǎn)品 /服務是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求？ — 投資價值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益？風險投資是否具有經(jīng)濟效益 ？ — 決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應注意的關鍵問題？ 14）附錄 ? 技術文件 成果鑒定、專利相關文件、查新報告、測試報告、應用證明等 ? 市場調(diào)查相關文件 市場調(diào)查問卷、調(diào)研報告等 ? 財務報表 收入表、費用表（年度）；損益、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債（季度）等 ? 其它 授權書、投資意向書、團隊成員簡介及分工情況 五、檢查 ? 在創(chuàng)業(yè)計劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 掃清產(chǎn)品或服務進入市場的障礙； ? 目標顧客和目標市場等等。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。 在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是， 風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品 (服務 )能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。 3） 行業(yè)分析 ? 在行業(yè)分析中 ， 應該正確評價所選行業(yè)的基本特點 、 競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容 。 精干的管理隊伍 ? 寫作框架 *計劃摘要（執(zhí)行摘要） *項目和公司簡介 *產(chǎn)品或服務及其特征 *市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢 *市場營銷方案 *生產(chǎn)和運作模式 *企業(yè)管理方案 *融資方案 *投資（財務）效益可行性 *風險及其防范 *撤出機制 *結論和決策建議 *附錄 1） 計劃摘要 ? 計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。 ? 目標：指明計劃的投資價值所在。 ? 5）展示你的管理隊伍 ? 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。 競爭對手都是誰？ 他們的產(chǎn)品是如何制作的？ 競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？ 競爭對手所采用的營銷策略是什么？ 要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。 通常，一份創(chuàng)業(yè)計劃是一份完整、獨立的文件，用以介紹可行的市場需求，公司如何滿足這些需求，并強調(diào)實施工作所需資源。 ? 對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者 (原有的或新來的 )為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 四、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容和框架 ? 核心內(nèi)容 ? ? 在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題： (1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍； (2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容； (3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求； (4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰； (5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。 產(chǎn)品的市場競爭力； ? ? 一般的產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 6）市場及市場預測： 市場這一部分計劃應包括以下內(nèi)容： ? 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。 競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。 如果可能的話 ， 對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定 。 ? 3．你的創(chuàng)業(yè)計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。 ? 最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。 ? 行動計劃。 ? 銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中 ? 價格，為你的產(chǎn)品或服務定價，了解顧客的經(jīng)濟價值，與本產(chǎn)品競爭的產(chǎn)品的價格，從顧客角度出發(fā)，他們能接受的價格下限。（見下面的例子） 例如： ? 你決定創(chuàng)立一家公司，為孩子們設計電腦游戲。 2023年 3月 11日星期六 下午 9時 19分 47秒 21:19: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:19:4721:19:4721:19Saturday, March 11, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:19:4721:19:4721:193/11/2023 9:19:47 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 9時 19分 47秒 下午 9時 19分 21:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴